Henry Kravis citations célèbres

Si vous n'avez pas d'intégrité, vous n'avez rien. Tu ne peux pas l'acheter. Vous pouvez avoir tout l'argent du monde, mais si vous n'êtes pas une personne morale et éthique, vous n'avez vraiment rien.

Un vrai entrepreneur est quelqu'un qui n'a aucun filet de sécurité en dessous d'eux.

Comme je l'ai dit, il n'y a rien de mal à échouer. Reprenez - vous et réessayez. Vous ne saurez jamais à quel point vous êtes vraiment bon jusqu'à ce que vous sortiez et fassiez face à l'échec.

J'ai été pressé toute ma vie. J'ai été pressé de réussir et pressé de faire mes preuves.

Si vous avez quelque chose à risque, vous pensez différemment.

Si vous construisez cette fondation, à la fois la fondation morale et éthique, ainsi que la fondation de l'entreprise et la fondation de l'expérience, alors le bâtiment ne s'effondrera pas.

Si vous n'avez pas d'intégrité, vous n'avez rien. Tu ne peux pas l'acheter.

J'aime la capacité de travailler avec de très bons gestionnaires, de leur fournir les bonnes incitations, de devenir vraiment un partenaire de cette direction et de faire en sorte que cette direction adopte une vision à long terme.

Premièrement, j'adore la créativité. J'aime la capacité de créer une structure de capital appropriée pour une entreprise, quel que soit le domaine dans lequel elle se trouve.

Vous n'avez qu'une chose à vendre dans la vie, et c'est vous-même.

Je veux des gens qui me tiendront tête. Des gens qui n'ont pas peur de dire exactement ce qu'ils pensent, même si ce n'est probablement pas ce que je veux entendre. C'est ce que je veux.

Et assurez-vous que la structure du capital que nous avons en place est la bonne structure du capital. Je pense que c'est la raison pour laquelle nous avons réussi.

J'étais étudiant en économie à l'université, et chaque été après l'école, je conduisais ma voiture de Californie, du Claremont men's college à l'époque, à New York. Et j'ai travaillé à Wall Street.

Mais une fois que vous achetez une entreprise, vous êtes marié. Vous êtes marié à cette entreprise.

Le problème, à mon avis, avec l'Amérique des entreprises aujourd'hui, c'est que tout est pensé en quartiers.

C'est l'une des choses les plus importantes à la fin de la journée, être capable de dire non à un investissement.

Notre expertise de l'industrie (chez KKR) permet à l'entreprise non seulement de faire de meilleurs choix d'investissement, mais aussi de gagner la confiance de la haute direction et des vendeurs, ce qui nous a permis d'acheter de nombreuses entreprises sur une base exclusive.

Pour comprendre KKR, j'aime toujours dire, ne nous félicitons pas lorsque nous achetons une entreprise. N'importe quel imbécile peut acheter une entreprise. Félicitez-nous lorsque nous le vendons et lorsque nous en avons fait quelque chose et créé une réelle valeur.

Il ne s'agit pas seulement d'acheter l'entreprise. Bien sûr, nous avons choisi les bonnes entreprises, et nous avons choisi la bonne direction et, plus important encore, nous leur avons donné la bonne incitation à performer.

Nous avons un portefeuille d'entreprises qui vont des hôtels aux stations de télévision et aux sociétés de télévision par câble, en passant par le pétrole et le gaz, les produits de consommation et les produits industriels. S'il y a quelque chose sur lequel je veux en savoir plus, j'en ai l'opportunité. C'est dans notre portefeuille. Je peux passer du temps à l'usine ou avec la direction et apprendre autant que je veux. Tu ne peux pas t'ennuyer en faisant ça.

J'aime toujours désigner les gestionnaires des entreprises américaines comme les locataires des actifs de l'entreprise, pas les propriétaires.

J'ai, en mon partenaire George Roberts, une personne qui est l'homme le plus merveilleux du monde pour moi. Il est comme un frère pour moi. Créer avec lui, être côte à côte avec lui, dans tout ce que nous essayons de faire, est un réel plaisir pour moi.

Je pensais à l'époque que je voulais me lancer dans la vente institutionnelle, en vendant des actions et des obligations aux institutions. À cette époque, qui était les années 1960, le vendeur institutionnel gagnait environ 100 000 a par an. Je pensais que c'était juste une énorme somme d'argent.

Dans le grand espace de rachat, où nous (Kohlberg Kravis Roberts) concentrons nos efforts, il y a relativement peu d'entreprises disposant du capital, de l'expérience, de l'infrastructure et des réseaux nécessaires pour concurrencer efficacement les grandes entreprises complexes que nous cherchons à acquérir.