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Parfois, le divorce est meilleur que le mariage
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L'opportunité ne frappe pas. Tu dois le trouver
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Nous devons tous décider comment nous allons échouer, en n'allant pas assez loin ou en allant trop loin.
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J'ai toujours eu cette volonté obsessionnelle de gagner et un engagement envers l'excellence.
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J'adore Viacom. J'adore CBS. Et donc je ne veux pas mourir. J'ai la volonté de vivre. La même volonté de gagner que j'ai toujours eue. Et — Je vais combattre la mort aussi longtemps que je le pourrai. J'aime ça ici. Je ne veux aller nulle part ailleurs.
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Je pense que nous sommes au début d'un marché haussier. Lorsqu'un marché haussier commence, neuf mois plus tard, l'économie se retourne.
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Cela a toujours été difficile, mais aujourd'hui, nous sommes aux prises avec quelque chose que nous n'avons jamais vu dans notre histoire. Il est clair que ces derniers temps, le marché est à la recherche d'un creux.
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Nous devons écouter les besoins des consommateurs
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Le journal se meurt. Je ne suis pas sûr qu'il y aura des journaux et c'est une affaire dans laquelle je ne serais jamais
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Nous ne pensons pas que quelqu'un qui effectue un suicide créatif et coûte des revenus à l'entreprise devrait être sur le lot,
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Un grand succès repose sur l'échec, la frustration, voire la catastrophe.
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Je ne croirai au monde des 500 canaux que lorsque je le verrai.
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Les résultats de Viacoms pour le premier trimestre ont mis la société sur la voie rapide pour une autre année record en 2004.
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Murdoch a payé trop cher pour le Wall Street Journal même quand il n'avait pas de concurrence.
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Quand je perds mes billes ce qui n'est jamais le cas, quand je perds mon énergie, je parcours le monde aujourd'hui pour Viacom, la Chine, la Turquie, Dubaï, le Koweït. Quand ça arrivera, j'en saurai assez pour prendre ma retraite, mais ça n'arrivera jamais. Je suis là pour toujours.
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L'autoroute de l'information est un chemin de terre qui ne sera pavé qu'en 2025.
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Je suis très heureux des progrès de la nouvelle Société CBS. Le rythme rapide du changement et l'approche novatrice de l'entreprise face aux opportunités commerciales émergentes se reflètent dans les nombreuses annonces stratégiques que nous avons faites au cours des derniers mois. L'organisation plus ciblée et plus agile que nous avons cherché à créer est devenue une réalité et cet esprit agressif d'excellence et d'innovation continuera de profiter aux actionnaires pendant de nombreuses années à venir.
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Au moment où nous avons acquis Viacom, tout le monde disait que j'avais payé trop cher. Mais même aux prix déprimés d'aujourd'hui, cet investissement vaut des milliards. Tout le monde disait que MTV était une mode. Je savais mieux.
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On n'accepte pas les mauvais défis. Une partie de cela est toujours la prise de risques sans voir que les risques sont rationnels et que les récompenses sont proportionnelles.. sont plus que proportionnés.. avec les risques.
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J'écoute ma fille. J'écoute Paula, mais je prends les décisions. La décision de dire au revoir à Cruise était la mienne.
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L'explosion était bonne. Cela a envoyé un message au reste du monde que le temps où la grande star recevait tout cet argent était révolu. Et ça l'est! J'aimerais penser que ce que j'ai fait, ou ce que nous avons fait, a eu un effet salutaire sur le reste de l'industrie.
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Internet est un moyen puissant de gagner beaucoup d'argent... Mais nous n'allons pas acheter Yahoo!
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Pour réussir, il faut vivre dangereusement.. tant que le danger est rationnellement accepté et tant que les récompenses l'emportent largement sur le risque.
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Le succès ne repose pas sur le succès. Il est construit sur l'échec. C'est construit sur la frustration. Parfois, il est construit sur une catastrophe.
