Ratan Tata citations célèbres

Je ne crois pas qu'il faille prendre les bonnes décisions. Je prends des décisions et ensuite je les prends bien.

Personne ne peut détruire le fer, mais sa propre rouille le peut! De même, personne ne peut détruire une personne, mais son propre état d'esprit le peut!

Si tu veux marcher vite, marche seul. Mais si tu veux marcher loin, marche ensemble

Les hauts et les bas de la vie sont très importants pour nous permettre de continuer, car une ligne droite, même sur un ECG, signifie que nous ne sommes pas en vie

Le jour où je ne pourrai plus voler sera un jour triste pour moi.

J'admire les gens qui réussissent très bien. Mais si ce succès a été obtenu grâce à trop de cruauté, alors je peux admirer cette personne, mais je ne peux la respecter.

J'ai failli me marier quatre fois, et à chaque fois j'ai reculé de peur ou pour une raison ou une autre. Chaque occasion était différente, mais avec le recul, quand je regarde les personnes impliquées, ce n'était pas une mauvaise chose ce que j'ai fait. Je pense que ça aurait pu être plus complexe si le mariage avait eu lieu.

Dans cent ans, je m'attends à ce que les Tatas soient beaucoup plus gros qu'ils ne le sont maintenant. Plus important encore, j'espère que le Groupe sera considéré comme le meilleur en Inde.. le meilleur dans la manière dont nous fonctionnons, le meilleur dans les produits que nous livrons et le meilleur dans nos systèmes de valeurs et notre éthique. Cela dit, j'espère que dans cent ans, nous déploierons nos ailes bien au-delà de l'Inde.

Prenez les pierres que les gens vous jettent et utilisez - les pour construire un monument

Il y a beaucoup de choses que, si je dois revivre, peut-être que je le ferai d'une autre manière. Mais je ne voudrais pas regarder en arrière et penser à ce que je n'ai pas pu faire.

Mis à part les valeurs et l'éthique que j'ai essayé de respecter, l'héritage que j'aimerais laisser derrière moi est très simple: j'ai toujours défendu ce que je considère être la bonne chose et j'ai essayé d'être aussi juste et équitable que possible.

L'une des faiblesses de l'industrie indienne est que dans de nombreux domaines.. comme les biens de consommation.. c'est très fragmenté. Individuellement, les entreprises pourraient ne pas être en mesure de survivre. Ce qu'il faut, c'est un consortium d'entreprises similaires dans une industrie, présentant un front fort aux multinationales. L'industrie horlogère suisse l'a fait.

Les premiers Rockefeller ont fait leur richesse en étant dans certaines entreprises et sont restés personnellement très riches. Les Tata étaient différents dans le sens où les générations futures n'étaient pas si riches. Ils étaient impliqués dans l'entreprise mais la majeure partie de la richesse familiale était mise en fiducie et la majeure partie de la famille ne jouissait en fait pas d'une richesse énorme.

J'ai suivi quelqu'un qui avait de très grandes chaussures. Il avait de très grandes chaussures. M. JR. D. Tata. Il était une légende dans le monde des affaires indien. Il était à la tête de l'organisation Tata depuis 50 ans. Tu commençais presque à penser qu'il allait être là pour toujours.

J'ai toujours été très confiant et très optimiste quant au potentiel futur de l'Inde. Je pense que c'est un grand pays avec un grand potentiel.

Les jeunes entrepreneurs feront la différence dans l'écosystème indien.

Je dirais qu'une des choses que j'aimerais pouvoir faire différemment serait d'être plus extravertie.

Je suis fier de mon pays. Mais nous devons nous unir pour faire une Inde unifiée, libérée du communautarisme et du castéisme. Nous devons faire de l'Inde un pays d'égalité des chances pour tous. Nous pouvons être une nation vraiment formidable si nous visons haut et offrons à la population les fruits d'une croissance continue, de la prospérité et de l'égalité des chances.

Quand vous voyez dans des endroits comme l'Afrique et certaines parties de l'Asie une pauvreté abjecte, des enfants affamés et la malnutrition autour de vous, et que vous vous considérez comme des gens qui ont du bien-être et du confort, je pense qu'il faut une personne très insensible et dure pour ne pas ressentir le besoin de faire quelque chose.

Le pouvoir et la richesse ne sont pas deux de mes principaux enjeux.

Les forts vivent et les faibles meurent. Il y a des effusions de sang, et de là émerge une industrie beaucoup plus maigre, qui a tendance à survivre.

Certains investisseurs étrangers nous accusent d'être injustes envers les actionnaires en utilisant nos ressources pour le développement communautaire. Oui, c'est de l'argent qui aurait pu servir à verser des dividendes, mais c'est aussi de l'argent qui élève et améliore la qualité de vie des habitants des zones rurales où nous opérons et travaillons. On leur doit bien ça.

Chez Tatas, nous pensons que si nous ne sommes pas parmi les trois premiers dans une industrie, nous devrions examiner sérieusement ce qu'il faudrait pour devenir l'un des trois meilleurs acteurs.. ou pensez à quitter l'industrie

Je ne ferai certainement pas de politique. Je voudrais qu'on se souvienne de moi comme d'un homme d'affaires propre qui n'a participé à aucun rebondissement sous la surface, et qui a raisonnablement réussi.

Si cela résiste à l'examen du public, faites-le... si cela ne résiste pas à l'examen du public, ne le faites pas.

J'ai peut-être blessé certaines personnes en cours de route, mais j'aimerais être considéré comme quelqu'un qui a fait de son mieux pour faire ce qu'il fallait pour n'importe quelle situation et ne pas se compromettre.

Ce que je voudrais faire, c'est laisser derrière moi une entité durable d'un ensemble d'entreprises qui fonctionnent de manière exemplaire en termes d'éthique, de valeurs et perpétuent ce que nos ancêtres ont laissé derrière eux.

J'ai deux ou trois voitures que j'aime, mais aujourd'hui, Ferrari serait la meilleure voiture que j'ai pilotée en termes de voiture impressionnante.

J'ai constamment dit aux gens d'encourager les gens, de remettre en question les incontestés et de ne pas avoir honte de proposer de nouvelles idées, de nouveaux processus pour faire avancer les choses.

Nous sommes responsables de la fortune de l'entreprise, mais la situation est extrêmement difficile en termes d'accès au crédit. Personne ne peut fonctionner sur cette base à moins d'avoir d'importants soldes de trésorerie, ce qui n'est pas le cas. Ma préoccupation est que le gouvernement ne semble pas se soucier de la fabrication.

Je ne sais pas comment l'histoire me jugera, mais permettez-moi de dire que j'ai passé beaucoup de temps et d'énergie à essayer de transformer les Tatas d'une préoccupation patriarcale en une entreprise institutionnelle. Ce serait donc une marque d'échec de ma part s'il était perçu que Ratan Tata incarne le succès du Groupe. Ce que j'ai fait, c'est établir des mécanismes de croissance, minimiser les individus et valoriser l'équipe qui a fait des entreprises ce qu'elles sont. Pour ma part, je ne suis pas du genre à aimer m'attarder sur le "je". Si l'histoire se souvient de moi, j'espère que ce sera pour cette transformation.

Je pense que l'environnement est devenu plus compétitif. Cela a rendu l'industrie indienne plus soucieuse a) de ses clients, b) de la qualité de ses produits et c) de son image de marque sur le marché.

Je n'ai jamais cru qu'un protectionnisme de ce genre nous mènerait nulle part. Je pense que vous pouvez avoir certaines règles spécifiques pour vous engager avec l'Inde.. par exemple, ne pas autoriser le retrait des ressources minérales du pays.. mais il n'y a aucun doute dans mon esprit que lorsque vous ouvrez une économie, vous devez le faire en totalité. Les investissements étrangers ajoutent un sentiment de concurrence; nous devrions y voir un signal d'alarme pour nous moderniser et nous moderniser. Les entreprises qui ne le font pas mourront sans aucun doute.

Je pense que la plus grande contribution du groupe Tata à la croissance de l'économie indienne et de l'industrie indienne s'est probablement produite avant l'indépendance. Les investissements du Groupe dans des industries telles que l'acier, le textile, l'électricité et l'hôtellerie étaient certainement motivés par un esprit d'entreprise, mais ils étaient encore plus motivés, je pense, par le désir de rendre l'Inde autosuffisante et indépendante de ses maîtres coloniaux à l'époque.

Le pays est désormais universellement reconnu comme une nation en mouvement et prend sa place parmi les économies prospères de la région. Le potentiel futur est énorme mais le destin du pays est entre nos mains. Le moment est venu de passer de petites augmentations à de grandes initiatives audacieuses. Le moment est venu d'étirer l'enveloppe et de fixer des objectifs qui n'étaient pas considérés auparavant comme possibles. Le temps est venu de mesurer les performances et d'allouer les fonds du gouvernement aux personnes auxquelles ils étaient destinés.

La Grande-Bretagne a besoin d'un vrai coup de pouce. Il a besoin de nationalisme. Le genre d'esprit qui vient pendant une guerre. Il faut vraiment que les gens veuillent que le Royaume-Uni siège à nouveau, peut-être pas en tant que puissance coloniale, mais en tant que puissance économique.