Pat Riley citations célèbres

dernière mise à jour : 5 septembre 2024

other language: spanish | czech | german | french | italian | slovak | turkish | ukrainian | dutch | russian | portuguese

Pat Riley
  • Il n'y a que deux options concernant l'engagement; vous êtes soit dedans, soit vous êtes dehors.

  • Ne laissez pas les autres vous dire ce que vous voulez.

  • Shoulda, coulda et woulda ne le feront pas. En attaquant l'adversité, seules une attitude positive, une vigilance et un regroupement à l'essentiel peuvent lancer un retour.

  • Chaque Guerrier veut laisser la marque de sa volonté, sa signature, sur les actes importants qu'il touche. Ce n'est pas la voix de l'ego mais de l'esprit humain, s'élevant et déclarant qu'il a quelque chose à contribuer à la solution des problèmes les plus difficiles, aussi vexants soient-ils!

  • De personne à parvenu. De parvenu à concurrent. De prétendant à vainqueur. De vainqueur à champion. De champion à dynastie.

  • Vous n'avez pas le choix sur la façon dont vous perdez, mais vous avez le choix sur la façon dont vous revenez et vous préparez à gagner à nouveau.

  • Se donner la permission de perdre garantit une perte.

  • Un tir ou une façon particulière de déplacer le ballon peut être la signature personnelle d'un joueur, mais l'efficacité de la performance est ce qui fait gagner la partie à l'équipe.

  • Lorsqu'une équipe douée se consacre à une confiance désintéressée et combine instinct, audace et effort, elle est prête à grimper.

  • Faire partie du succès est plus important que d'être personnellement indispensable.

  • Il ne peut y avoir qu'un seul état d'esprit à l'approche de tout test profond; concentration totale, esprit d'unité et force.

  • Il y a toujours la motivation de vouloir gagner. Tout le monde a ça. Mais un champion a besoin, dans son attitude, d'une motivation au-delà de la victoire.

  • Lorsqu'une grande équipe perd par complaisance, elle cherchera constamment de nouvelles explications plus complexes pour expliquer la défaite.

  • La direction doit parler d'une seule voix. Quand ce n'est pas le cas, la gestion elle-même devient un adversaire périphérique de la mission de l'équipe.

  • Être prêt ne suffit pas; vous devez être prêt pour une promotion ou tout autre changement important.

  • Un grand effort découle naturellement d'une bonne attitude.

  • L'excellence est le résultat progressif de toujours s'efforcer de faire mieux.

  • Un champion a besoin d'une motivation au-delà de la victoire.

  • Lorsque vous faites face à une bifurcation sur la route, montez sur l'exhilarator!

  • Engagement envers l'équipe - il n'y a pas d'entre-deux, vous êtes soit dans notre out.

  • On n'a jamais assez de talent.

  • Vous devez vaincre une aura de grands joueurs plus que son jeu.

  • Il n'y a rien de tel que coulda, shoulda ou woulda. Si tu devais et pouvais, tu le ferais.

  • Lorsque vous le laissez au hasard, tout d'un coup, vous n'avez plus de chance.

  • Le vrai guerrier comprend et saisit ce moment en donnant un effort si intense et si intuitif qu'il ne pouvait être qualifié que de cœur.

  • L'excellence se produit lorsque vous essayez chaque jour à la fois de faire et d'être, un peu mieux qu'hier!

  • Nous mesurons des domaines de performance qui sont souvent ignorés: sauter à la poursuite de chaque rebond même si vous ne l'obtenez pas, frapper à chaque passe, plonger pour des balles perdues, laisser quelqu'un vous percuter pour attirer la faute. Ces statistiques "d'effort" sont également stockées sur ordinateur. L'effort est ce qui sépare finalement les joueurs compagnons des joueurs d'impact. Savoir à quel point un joueur exécute toutes ces petites choses est la clé pour débloquer les meilleures performances de sa carrière.

  • Les grands joueurs et les grandes équipes veulent être motivés. Ils veulent être poussés à bout. Ils ne veulent pas être trompés. Les joueurs ordinaires et les équipes moyennes veulent que ce soit facile

  • Ne soyez jamais prêt à jouer hier. Être prêt à jouer aujourd'hui est ce qui est important

  • Chaque fois que vous arrêtez de vous efforcer d'aller mieux, vous allez forcément empirer.

  • Cherchez vos choix, choisissez le meilleur, puis allez-y.

  • Pour réussir à long terme en tant qu'entraîneur ou dans n'importe quelle position de leadership, vous devez être obsédé d'une manière ou d'une autre.

  • Pas de rebonds - pas d'anneaux.

  • C'est ce que vous obtenez des matchs que vous perdez qui est extrêmement important.

  • Si vous devenez dur mentalement, vous pouvez devenir dur physiquement et surmonter la fatigue.

  • La discipline n'est pas un vilain mot.

  • Un excellent travail d'équipe est la seule façon de créer les percées qui définissent nos carrières.

  • Lorsque vous jouez contre un deck empilé, rivalisez encore plus fort. Montrez au monde entier à quel point vous vous battrez pour le cercle des gagnants. Si vous le faites, un jour, la cellophane craquera sur un nouveau paquet, celui qui vous appartient, et les cartes seront empilées en votre faveur.

  • C'est une réalité que nous devons comprendre. (O'Neal) doit être plus diligent. Nous devons être plus diligents pour le protéger. On a besoin de lui dans le jeu.

  • La vie publique est considérée comme le couronnement d'une carrière, et pour les jeunes hommes, c'est l'ambition la plus digne. La politique est toujours la plus grande et la plus honorable aventure.

  • Tout ce que j'ai fait au quotidien, c'est entraîner. C'est ce que mon travail était, c'est ce que ma passion était, et le fait que maintenant c'est quelque chose pour lequel je suis considéré est tout simplement époustouflant pour moi, que je serais jamais dans ce genre d'entreprise.

  • Les Dix Commandements n'étaient pas une suggestion.

  • Les personnes qui créent 20% des résultats commenceront à croire qu'elles méritent 80% des récompenses.

  • Nous avons tous au moins une grande voix au fond de nous. Les gens sont les produits de leur environnement. Quelques chanceux naissent dans des situations dans lesquelles les messages positifs abondent. D'autres grandissent en entendant des messages de peur et d'échec, qu'ils doivent bloquer pour que le positif puisse être entendu. Mais la voix positive et courageuse émergera toujours, quelque part, un jour, pour nous tous. Écoutez - le, et vos percées viendront.

  • Les entraîneurs qui laissent une équipe championne renoncer à devenir une dynastie sont des lâches.

  • Dans toutes les recherches que vous faites en tant qu'entraîneur, en étudiant d'autres entraîneurs et des situations de type championnat, vous constatez que toutes ces équipes combinaient talent et excellente défense. Vous devez arrêter les autres équipes pour gagner.

  • Il n'y a pas de vie entre les deux.

  • Le travail d'équipe exige que les efforts de chacun se dirigent dans une seule direction. Des sentiments d'importance se produisent lorsque l'énergie d'une équipe prend une vie propre.

  • Tout ce qu'il faut pour gagner.

  • "Shouda, coulda et woulda" ne le feront pas.