Yvon Chouinard citations célèbres

La chose la plus difficile au monde est de vous simplifier la vie; il est si facile de la complexifier.

Une fois que vous vous éduquez, il vous reste des choix.

Tout ce que nous possédons personnellement qui est fabriqué, vendu, expédié, stocké, nettoyé et finalement jeté nuit à l'environnement à chaque étape du processus, un préjudice dont nous sommes directement responsables ou qui est fait en notre nom.

Un vrai capitaliste sait que 10 given donnés aujourd'hui font beaucoup plus de bien que 100 given donnés dans 10 ans.

Pour faire le bien, vous devez réellement faire quelque chose.

Ma citation préférée sur l'entrepreneuriat est que pour comprendre un entrepreneur, il faut étudier un délinquant juvénile. Ils disent tous les deux: "Ça craint et je vais le faire d'une autre manière."Vous devez vouloir enfreindre les règles et prouver que votre méthode fonctionne.

Si vous voulez comprendre l'entrepreneur, étudiez le délinquant juvénile. Le délinquant dit avec ses actions, " Ça craint, je vais faire mon propre truc.â " â € ™

Embauchez des personnes extrêmement indépendantes, intelligentes et passionnées, pas nécessairement des "experts"."Peut-être que trois ou quatre de mes employés ont un MBA, et ces gars-là ne sont pas nécessairement au sommet de la chaîne alimentaire.

Le secret du bonheur est de travailler à votre passion. Si vous voulez être malheureux, menez une vie désespérée comme tout le monde où ils traînent leur ***** au travail tous les jours parce qu'ils détestent leur travail.

Je suis le philosophe d'entreprise et la bavure en selle. Je suis celui qui dit que nous devons faire plus d'efforts, améliorer la qualité de nos produits, faire partie du processus politique, aider à élire des gens qui sont bons pour l'environnement.

Vous devez vous rappeler que c'était les années 60, quand l'escalade était dangereuse et le sexe sans danger.

Voyager est ma forme d'auto-éducation. Chaque ruisseau que je pêche maintenant n'est plus aussi bon qu'avant. Voyager est ma forme d'auto-éducation. Chaque ruisseau que je pêche maintenant n'est plus aussi bon qu'avant. Si vous gardez les yeux ouverts pendant que vous voyagez, vous réalisez que nous détruisons cette planète.

Il n'y a aucune différence entre un pessimiste qui dit: "Oh, c'est sans espoir, alors ne vous embêtez pas à faire quoi que ce soit."et un optimiste qui dit: "Ne vous embêtez pas à faire quoi que ce soit, ça va bien se passer de toute façon. De toute façon, rien ne se passe."

Faire des sports à risque m'avait appris une autre leçon importante: ne dépassez jamais vos limites. Vous repoussez les limites et vous vivez pour ces moments où vous êtes sur le fil du rasoir, mais vous n’allez pas au-delà. Vous devez être fidèle à vous-même; vous devez connaître vos forces et vos limites et vivre selon vos moyens. Il en va de même pour une entreprise. Plus tôt une entreprise essaie d'être ce qu'elle n'est pas, plus tôt elle essaie de "tout avoir", plus tôt elle mourra.

La véritable aventure est définie au mieux comme un voyage dont vous ne reviendrez peut - être pas vivant, et certainement pas comme la même personne.

Le but d'une aventure est d'acquérir une certaine perspicacité spirituelle ou émotionnelle. Lorsque vous compromettez le processus, vous compromettez le gain.

L'objectif de gravir de grandes montagnes dangereuses devrait être d'atteindre une sorte de croissance spirituelle et personnelle, mais cela n'arrivera pas si vous compromettez l'ensemble du processus.

Plus vous en savez, moins vous en avez besoin.

Je dis que les 10 derniers pour cent du chemin vers la perfection prennent tellement de votre vie que cela n'en vaut pas la peine. Cette attitude trop zélée est ce qui crée des fanatiques religieux, des nazis corporels et des athlètes avec lesquels il est extrêmement ennuyeux de converser.

La façon dont vous escaladez une montagne est plus importante que d'atteindre le sommet

Le mot aventure a été galvaudé. Pour moi, quand tout va mal, c'est là que l'aventure commence

Le profit est ce qui se passe lorsque vous faites tout le reste correctement.

Les règles du jeu doivent être constamment mises à jour pour suivre l'évolution de la technologie. Sinon, nous exagérons les ascensions classiques et nous nous illusionnons en pensant que nous sommes de meilleurs grimpeurs que les pionniers.

Revenir à une vie plus simple basée sur la suffisance plutôt que sur l'excès n'est pas un pas en arrière.

La peur de l'inconnu est la plus grande peur de toutes.

Le but de l'ascension de quelque chose comme l'Everest est d'obtenir une sorte de gain spirituel et physique. Mais si vous compromettez le processus, vous êtes un ***** quand vous commencez et un * * * * * quand vous revenez.

Ce n'est pas une aventure jusqu'à ce que quelque chose se passe mal.

Voyager est ma forme d'auto-éducation.

Tu m'interroges sur le passé, tu m'interroges sur l'avenir, la seule façon d'être heureux est de vivre maintenant.

Revenir à une vie plus simple n'est pas un pas en arrière.

Pendant que nos managers débattaient des mesures à prendre pour faire face à la crise des ventes et des flux de trésorerie, j'ai commencé à animer des séminaires d'une semaine pour les employés dans ce que nous appelions des philosophies. Nous prenions un bus à la fois pour des endroits comme Yosemite ou les Marin Headlands au-dessus de San Francisco, campions et nous nous réunissions sous les arbres pour parler. L'objectif était d'enseigner à chaque employé de l'entreprise notre éthique et nos valeurs commerciales et environnementales.

J'ai emmené une douzaine de nos cadres supérieurs en Argentine, dans les montagnes balayées par le vent de la vraie Patagonie, pour une promenade. En parcourant ces terres sauvages, nous nous sommes demandé pourquoi nous étions en affaires et quel genre d'entreprise nous voulions que la Patagonie soit. Une entreprise d'un milliard de dollars? D'accord, mais pas si cela signifiait que nous devions fabriquer des produits dont nous ne pourrions pas être fiers. Et nous avons discuté de ce que nous pourrions faire pour aider à endiguer les dommages environnementaux que nous avons causés en tant qu'entreprise. Nous avons parlé des valeurs que nous avions en commun et de la culture partagée qui avait amené tout le monde chez Patagonia, Inc., et pas une autre entreprise.

Je vis pour le moment. Je suis fondamentalement une personne de type bouddhiste. Je suis juste ici en ce moment, et je ne pense pas à ce qui va se passer dans cent ans. J'essaie de me concentrer sur ce qui se passe en ce moment. Mais j'essaie vraiment de diriger cette entreprise comme si elle serait là dans cent ans. C'est ce qui est important.

...c'est la même chose avec les affaires. Si vous vous concentrez sur l'objectif et non sur le processus, vous faites inévitablement des compromis. Les hommes d'affaires qui se concentrent sur les profits finissent dans le trou. Pour moi, le profit est ce qui se passe lorsque vous faites tout le reste correctement.

La plupart des dommages que nous causons à la planète sont le résultat de notre propre ignorance.

Revenir à une vie plus simple basée sur la suffisance plutôt que sur l'excès n'est pas un pas en arrière. Au contraire, revenir à une voie plus simple nous permet de retrouver notre dignité, nous met en contact avec la terre et nous redonne de la valeur au contact humain.

N'oubliez pas: si vous emportez du matériel de bivouac, vous bivouaquerez...

Nous choisissons de croire que le granit est vivant. Si la vie est mouvement, alors la roche-avec ses atomes volant comme des étoiles dans le cosmos - est vivante.

Pendant les années soixante, tous les sports à risque étaient très populaires, parce que tout le monde se rebellait contre ses parents, ou se rebellait contre tout le système. Mais ces jours sont révolus. C'est le jour du conservatisme.

Je pense que le risque est important. Peu m'importe que ce soit un grand risque financier ou un risque physique. Vous ne tirez de quelque chose que ce que vous y mettez et le fait que vous soyez prêt à risquer quelque chose signifie que vous en tirerez beaucoup plus.

L'escalade, en tant que passion et en tant que sport, est-elle meilleure aujourd'hui qu'elle ne l'était par le passé? Nous pouvons faire des ascensions plus difficiles maintenant dans des temps plus rapides-les techniques sont plus raffinées et l'équipement plus sophistiqué-mais sommes-nous vraiment mieux lotis?

Vous montez au sommet et il n'y a rien là-bas...

Vous pouvez escalader l'Everest en solo sans utiliser d'oxygène ou vous pouvez payer des guides et des Sherpas pour transporter vos charges, placer des échelles dans les crevasses, vous allonger sur 6 000 pieds de cordes fixes et demander à un sherpa de vous tirer et à un autre de vous pousser. ... L'objectif de gravir de grandes montagnes dangereuses devrait être d'atteindre une sorte de croissance spirituelle et personnelle, mais cela n'arrivera pas si vous compromettez l'ensemble du processus.

La vraie aventure commence quand tout va mal.

La raison pour laquelle c'était si effrayant était qu'il n'y avait qu'un seul grimpeur capable de nous sauver, et c'était Layton Kor, et il était dans le Colorado.

Je crois que le modèle accepté du capitalisme qui exige une croissance sans fin mérite d'être blâmé pour la destruction de la nature, et il devrait être déplacé. À défaut, j'essaie de travailler avec ces entreprises et de les aider à changer leur façon de penser à nos ressources.

Personnellement, je préfère grimper en haute montagne. J'ai toujours abhorré l'énorme chaleur, les fissures remplies de terre, les arbres et buissons nauséabonds couverts de fourmis qui recouvrent les falaises, la saleté et le bruit du Camp 4 (le camping des grimpeurs), et pire que tout, les multitudes de touristes qui abondent pendant les week-ends et les mois d'été.

...la durabilité n'existe pas. Il y en a juste des niveaux. C'est un processus, pas un véritable objectif. Tout ce que vous pouvez faire, c'est y travailler. Il n'y a pas d'économie durable. La seule chose que je sache qui soit même proche d'une activité économique durable serait l'agriculture biologique à très petite échelle ou la chasse et la cueillette à très petite échelle. Et à la fabrication, vous vous retrouvez avec beaucoup plus de déchets que de produit fini. C'est totalement insoutenable. C'est juste comme ça.

Quand je mourrai et que j'irai en enfer, le diable fera de moi le directeur marketing d'une entreprise de cola. Je serai en charge d'essayer de vendre un produit dont personne n'a besoin, qui est identique à ses concurrents et qui ne peut pas être vendu sur ses mérites. Je serais en concurrence frontale dans la guerre des cola, sur les prix, la distribution, la publicité et la promotion, ce qui serait en effet un enfer pour moi. Rappelez-vous, je suis l'enfant qui ne pouvait pas jouer à des jeux compétitifs. Je préférerais concevoir et vendre des produits si bons et uniques qu’ils nâ € ™ ont pas de concurrence.

Pourquoi l'escalade de Yosemite est-elle si différente ? Pourquoi a-t-il des techniques, une éthique et un équipement qui lui sont propres ? La raison fondamentale réside dans la roche elle-même. Nulle part ailleurs dans le monde la roche n'est aussi exfoliée, si polie par les glaciers et si dépourvue de poignées. Toutes les lignes d'escalade suivent des systèmes de fissures verticales. Chaque fissure de piton, chaque poignée est verticale. Des techniques et des équipements spéciaux ont évolué par nécessité absolue.