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Il y a un entrepreneur en ce moment, mort de peur, qui s'excuse en disant: "Ce n'est pas encore le bon moment."Il n'y a rien de tel qu'un bon moment. J'ai démarré une entreprise de fabrication de vêtements pendant les années de boom technologique. Je veux dire, allez. Sortez de votre garage et tentez votre chance et démarrez votre entreprise.
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L'un de nos premiers clients m'a demandé quelle taille nous voulions avoir. J'ai dit que je voulais être vraiment grand. Plus tard, cela m'a dérangé que je réponde de cette façon. Maintenant, je dis que je veux juste être une grande entreprise.
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Les grandes marques sont comme de belles histoires. Et chaque histoire a un début, un milieu et une fin. Et notre travail consiste à nous assurer que chaque chapitre de nos histoires a du sens pour celui qui le précède et pour celui qui le suit. Il n'y a pas de succès du jour au lendemain. Vous devez vous lever et mettre vos bottes de travail tous les jours.
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Je me réveille le matin et je pense à une marque. Je n'ai pas assez de temps pour me réveiller deux fois et penser à deux.
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Je suis un grand défenseur du pouvoir de la pensée positive, en particulier pour les petites entreprises.
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J'ai réalisé très tôt que j'étais plutôt douée pour l'organisation. Il s'agissait en grande partie de contrôle. Pendant que mes amis se faisaient marteler lors de concerts, je gagnais de l'argent. Je suis un maniaque du contrôle.
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La motivation, la passion et la concentration doivent venir du sommet.
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Lorsque vous voyez la plupart des entreprises devenir grandes, elles veulent crier sur tout ce qu'elles ont fait. Mais le consommateur veut savoir :" Qu'avez-vous fait pour moi récemment?'
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Nous devons cesser de fabriquer des sièges à fuselage large dans les avions, cesser d'accommoder cela, car ce n'est pas sain.
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Aussi étranger que ce serait pour vous d'aller courir dans des chaussures ordinaires, je veux que ce soit tout aussi étranger pour vous de ne pas vous entraîner dans votre Under Armour.
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L'industrie des vêtements de sport était dominée par les grandes entreprises de chaussures. Mais il y avait un vide dans les vêtements et j'ai décidé de le combler.
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Tout entrepreneur qui se respecte a emprunté de l'argent à sa mère à un moment donné.
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Tout ce que nous essayons de faire, c'est de changer la façon dont les gens pensent à la forme physique. Et faites d'Under Armour la plus grande marque du pays.
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Mon amour des chevaux a commencé à College Park, avec moi et 10 amis sur deux canapés et un fût de bière à l'arrière d'un camion, en direction de Pimlico à 6 heures du matin pour marquer notre place au milieu du champ intérieur de Preakness, où nous n'avons jamais vu un cheval courir.
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Les meilleurs marchands sont ceux qui dictent cool, pas ceux qui essaient de le prédire!
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C'est un feu, c'est une passion de sortir et de créer et d'innover. Et ce que j'ai toujours apprécié et dont j'ai toujours été très fier, c'est que les gens avec qui j'ai fait affaire, les gens autour de moi ont toujours gagné de l'argent.
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J'étais une majeure en commerce général, ce qui signifiait que dans n'importe quelle école de commerce et en particulier à Smith School, qui est une très bonne école, vous faites beaucoup de projets d'équipe. Eh bien, j'étais le gars qui donnait les présentations pour les projets d'équipe.
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Où pouvons-nous prendre non pas le produit, mais l'idée?
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La marque n'est pas un produit, c'est sûr; ce n'est pas un article. C'est une idée, c'est une théorie, c'est un sens, c'est la façon dont vous vous portez. C'est ambitieux, c'est inspirant.
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Ma première vraie activité était la contrebande de T - shirts-j'étais juste un gamin stupide. Vous allez à un concert et payez 25 $pour un t-shirt en coton qui dit "Rolling Stones", "Lollapalooza" ou autre. À l'extérieur, c'est 10 ou 15 dollars. Nous étions les gars qui les vendaient pour 10 ou 15 dollars.
