Donny Deutsch citations célèbres

Une fois que vous réalisez qu'il n'y a pas de génies là-bas, vous pouvez penser: "Je peux le faire". Une des raisons pour lesquelles j'ai rà © ussi est que j'ai ce sentiment naïf de droit.

Il y a des moments dans les affaires et dans la vie où vous devez dire: "L'échec n'est pas une option."

Vous savez que vous faites ce que vous aimez quand le dimanche soir ressemble au vendredi soir....

Les changements dans ma vie personnelle sont éprouvants pour les nerfs pour moi.

J'ai l'air sauvage à l'extérieur, mais je suis un homme d'affaires conservateur.

La seule chose que je détestais dans l'agence, c'était beaucoup de voyages d'affaires. C'était la seule partie de mon travail que je n'aimais pas. Je l'ai trouvé très fastidieux et usant.

Pour moi, c†™ est toujours ce qui va suivre et je pense que c’est ce qui motive la plupart des gens qui réussissent. Ce n’est jamais une question dâ € ™ argent. Je veux dire que c’est une façon de garder le score. Il s’agit de réussite et il s’agit de gagner un jeu et il sâ € ™agit de faire monter les enchères.

Quand vous voyez quelqu'un qui a transformé sa passion en profit, demandez-vous, Pourquoi pas moi?

Ma philosophie est de toujours trouver les personnes les plus intelligentes que vous pouvez. Embauchez des gens plus intelligents que vous.

Les personnes les plus heureuses sont celles qui suivent leurs propres rêves de plus près.

L'échec n'est pas une option sur celui-ci.

C'est une chose très simple sur la décision décisive, c'est le gars, et c'est ce qui sépare les grands leaders des grands succès, et si vous ne l'écoutez pas, vous ne l'avez pas, vous ne l'obtiendrez jamais, parce que ça ne viendra jamais d'ailleurs.

La clé du succès n'est pas uniquement de savoir qui est le plus intelligent, qui est le meilleur, mais aussi qui peut dire avec conviction: "Je le mérite."Tout le concept est résumé en une phrase:" Pourquoi pas moi?

J'ai bâti mon succès sur l'idée qu'une victoire pour moi implique une victoire pour tout le monde autour de moi.

La passion, la compétitivité, le swing pour les clôtures, ça s'additionne.

J'ai toujours réussi en me promenant. Tout PDG ou dirigeant qui passe la majorité de son temps dans son bureau ne fait pas son travail.

Si la personne qui dirige une entreprise a un système de croyances et que tout ce qu'elle fait reste assez fidèle à ce système, cela attirera des personnes partageant les mêmes idées qui y adhéreront et continueront ensuite à se vendre en cercles concentriques.

Quand j'ai examiné la mécanique d'être un homme d'affaires, j'ai trouvé que ce n'était pas sorcier.

Tous les grands chefs d'entreprise que j'ai rencontrés, en plus d'être très intelligents, très motivés, ils ont ceci: "Pourquoi pas moi? Va te faire foutre, je le mérite, allons-y."Et si vous ne l'avez pas, vous ne pouvez pas atteindre la grandeur.

Les plus grandes icônes du monde des affaires-ce n'est pas qu'elles valaient des centaines de millions, des milliards ou des billions de dollars, c'est qu'elles ont fait avancer la société.

Chaque entreprise consiste à comprendre les gens. Quelles personnes vous devez traverser. Quelles personnes vous devez embrasser. Quelles personnes vous devez sauter par-dessus. Quelles personnes vous devez écarter. C’est le jeu.

Si vous ne pouvez pas accepter à la fois l'échec ou la possibilité d'un échec, ou l'énorme peur de l'échec, vous ne pouvez pas réussir énormément. C'est juste une vérité axiomatique.

Le principe de l'échec-dichotomie: l'échec est bon. L'échec n'est pas une option. Équilibrez-les dans votre cerveau.

Une bonne publicité est une idée simple, avec de l'humanité dedans, qui se connecte avec les consommateurs, qui représente le système de valeurs d'une entreprise et qui peut ensuite la connecter avec le consommateur. Nous disons toujours qu'une marque est un ensemble de valeurs partagées. Donc, si vous pouvez simplement démontrer votre système de valeurs en tant que marque, de sorte qu'un consommateur puisse dire: "Ah, nos valeurs s'alignent. Je vote pour toi, brand!"c'est une bonne publicité.

Et voici ce qu'est la gestion: motiver les gens et les placer dans des endroits où ils peuvent réussir.

Les meilleurs patrons comprennent les gens qui travaillent pour eux. C'est le premier élément: qu'est-ce qui motive mes collaborateurs? À quoi servent-ils?

Vous pouvez être dur avec les gens tant que vous êtes aussi dur avec vous-même.

Cette excroissance de l'arrogance a un prix: certaines personnes n'aiment pas l'ei. J'en prends la responsabilité.

Il y a des agences qui sont de bons perdants, des endroits où perdre n'est pas seulement accepté, cela fait partie de la culture, c'est attendu. C'est débilitant. Ne laisse pas ça t'arriver. Chez Deutsch, nous allons dans tous les terrains en supposant que nous sommes les Yankees. C'est incroyable ce qui se passe lorsque vous entrez dans une pièce de gens intelligents et affamés et que vous dites: "L'échec n'est pas une option."Les gens sont galvanisés.