B. H. Liddell Hart citations célèbres

dernière mise à jour : 5 septembre 2024

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B. H. Liddell Hart
  • En temps de guerre, le chef incalculable est la volonté humaine.

  • La seule chose plus difficile que d'introduire une nouvelle idée dans l'esprit des militaires est d'en sortir une ancienne.

  • Si tu veux la paix, comprends la guerre.

  • Car quiconque supprime habituellement la vérité dans l'intérêt du tact produira une difformité dès le sein de sa pensée.

  • L'arme militaire n'est qu'un des moyens qui servent les buts de la guerre: un parmi l'assortiment que la grande stratégie peut employer.

  • Dans une campagne contre plus d'un État ou d'une armée, il est plus fructueux de se concentrer d'abord contre le partenaire le plus faible que de tenter de renverser le plus fort en croyant que la défaite de ce dernier entraînera automatiquement l'effondrement des autres.

  • L'effet à rechercher est la dislocation de l'esprit et des dispositions de l'adversaire - un tel effet est la véritable jauge d'une approche indirecte.

  • Les dangers naturels, aussi redoutables soient-ils, sont intrinsèquement moins dangereux et moins incertains que les dangers de combat. Toutes les conditions sont plus calculables, tous les obstacles plus surmontables que ceux de la résistance humaine.

  • Cette forte proportion des campagnes décisives de l'histoire, dont l'importance est renforcée par la rareté relative de l'approche directe, renforce la conclusion que l'indirect est de loin la forme de stratégie la plus prometteuse et la plus économique.

  • Bien qu'il existe de nombreuses causes pour lesquelles un État entre en guerre, son objectif fondamental peut être résumé comme celui d'assurer la poursuite de sa politique - face à la détermination de l'État adverse à poursuivre une politique contraire. Dans la volonté humaine se trouve la source et le ressort principal du conflit.

  • La guerre consiste toujours à faire le mal dans l'espoir qu'il en résultera du bien.

  • Ce devrait être le but de la grande stratégie de découvrir et de percer le talon d'Achille du pouvoir de guerre du gouvernement adverse. La stratégie, à son tour, devrait chercher à pénétrer une articulation dans le harnais des forces opposées. Appliquer sa force là où l'adversaire est fort s'affaiblit de manière disproportionnée par rapport à l'effet obtenu. Pour frapper avec un fort effet, il faut frapper à la faiblesse.

  • La chute des États civilisés tend à ne pas provenir des assauts directs des ennemis, mais de la décomposition interne combinée aux conséquences de l'épuisement en temps de guerre.

  • Il est insensé d'imaginer que les types agressifs, qu'il s'agisse d'individus ou de nations, peuvent être achetés ... depuis le paiement de danegeld stimule une demande pour plus de danegeld. Mais ils peuvent être freinés. Leur croyance même en la force les rend plus sensibles à l'effet dissuasif d'une formidable force d'opposition.

  • Ce n'est qu'à la lumière de l'histoire que les États se font rarement confiance, sauf dans la mesure (et aussi longtemps) où leurs promesses leur semblent se combiner avec leurs intérêts.

  • Si vous trouvez votre adversaire en position de force coûteuse à forcer, vous devriez lui laisser une ligne de retraite comme le moyen le plus rapide de relâcher sa résistance. Cela devrait également être un principe de politique, en particulier en temps de guerre, de fournir à votre adversaire une échelle par laquelle il peut descendre.

  • Pour s'assurer d'atteindre un objectif, il faut avoir d'autres objectifs. Une attaque qui converge sur un point devrait menacer et pouvoir diverger contre un autre. Ce n'est que par cette flexibilité de but que la stratégie peut être adaptée à l'incertitude de la guerre.

  • La pression directe a toujours tendance à durcir et à consolider la résistance d'un adversaire.

  • Alors que la force nominale d'un pays est représentée par son nombre et ses ressources, ce développement musculaire dépend de l'état de ses organes internes et de son système nerveux-de sa stabilité de contrôle, de son moral et de son approvisionnement.

  • Il est donc plus puissant, ainsi que plus économique, de désarmer l'ennemi que de tenter sa destruction par de durs combats ... Un stratège devrait penser en termes de paralysie, pas de meurtre.

  • Les commandants qui ont le plus de succès, lorsqu'ils sont confrontés à un ennemi dans une position qui était naturellement ou matériellement forte, ne l'ont presque jamais abordé de manière directe. Et lorsque, sous la pression des circonstances, ils ont risqué une attaque directe, le résultat a généralement été d'effacer leur bilan d'un échec.

  • La prédominance des facteurs moraux dans toutes les décisions militaires. Sur eux se tourne constamment la question de la guerre et de la bataille. Dans l'histoire de la guerre, ils constituent les facteurs les plus constants, changeant seulement en degré, alors que les facteurs physiques sont différents dans presque toutes les guerres et toutes les situations militaires.

  • En réalité, il est plus fructueux de blesser que de tuer. Alors que le mort est immobile, ne comptant qu'un homme de moins, le blessé est un drain progressif de son côté.

  • ...aussi regrettable que cela puisse paraître à l'idéaliste, l'expérience de l'histoire ne justifie guère la conviction que le progrès réel, et la liberté qui rend le progrès possible, résident dans l'unification. Car là où l'unification a pu établir l'unité des idées, elle s'est généralement terminée par l'uniformité, paralysant la croissance de nouvelles idées. Et là où l'unification n'a fait qu'apporter une unité artificielle ou imposée, son irritabilité a conduit à travers la discorde à la perturbation.

  • La bombe à hydrogène n'est pas la réponse au rêve des peuples occidentaux d'une assurance totale et définitive de leur sécurité ... Bien que cela ait accru leur pouvoir de frappe, cela a aiguisé leur anxiété et approfondi leur sentiment d'insécurité.

  • La menace implicite d'utiliser des armes nucléaires pour freiner la guérilla était aussi absurde que de parler d'utiliser un marteau pour éloigner un essaim de moustiques.

  • Le chemin le plus facile et le plus rapide pour gagner l'estime des autorités militaires traditionnelles est de faire appel à l'œil plutôt qu'à l'esprit. L'école "polonaise et pipeclay" n'est pas encore éteinte, et il est plus facile pour l'intelligence médiocre de devenir une autorité sur les boutons que sur la tactique.

  • La puissance aérienne est avant tout une arme psychologique - et seuls les soldats à courte vue, trop soucieux de la bataille, sous-estiment l'importance des facteurs psychologiques dans la guerre.

  • Un État moderne est un tissu si complexe et interdépendant qu'il offre une cible très sensible à un coup soudain et écrasant de l'air.

  • La valeur pratique de l'histoire est de projeter le film du passé à travers le projecteur matériel du présent sur l'écran du futur.

  • Le principe du service obligatoire, incarnédans le systÃme de conscription, a à © tà © le moyen par lequel les dictateurs modernes et les gangs militaires ont entravà © leur peuple aprÃs un coup d'à © tat, et les ont lià © s à leurs propres objectifs agressifs. Compte tenu du grand service que la conscription a rendu à la tyrannie et à la guerre, il est fondamentalement myope pour tout peuple épris de liberté et désireux de paix de la maintenir comme une sauvegarde imaginaire, de peur qu'ils ne deviennent les victimes du monstre qu'ils ont contribué à préserver.

  • L'expérience directe est intrinsèquement trop limitée pour constituer une base adéquate pour la théorie ou pour l'application. Au mieux, il produit une atmosphère qui a de la valeur pour assécher et durcir la structure de la pensée. La plus grande valeur de l'expérience indirecte réside dans sa plus grande variété et son étendue. L'histoire est une expérience universelle, l'expérience non pas d'un autre, mais de beaucoup d'autres dans des conditions multiples.

  • L'approche indirecte la plus efficace est celle qui attire ou fait sursauter l'adversaire dans un faux mouvement - de sorte que, comme dans le ju-jitsu, son propre effort soit transformé en levier de son renversement.

  • Comme cela s'est produit si souvent dans l'histoire, la victoire avait engendré une complaisance et favorisé une orthodoxie qui a conduit à la défaite dans la guerre suivante.

  • Une satisfaction complaisante à l'égard de la connaissance actuelle est le principal obstacle à la poursuite de la connaissance.

  • Assurez-vous que le plan et les dispositions sont flexibles et adaptables aux circonstances. Votre plan doit prévoir et prévoir une prochaine étape en cas de succès ou d'échec.

  • Car même la meilleure des formations sur la paix est plus théorique que pratique ... l'expérience pratique indirecte peut être la plus précieuse car infiniment plus large.

  • La perte d'espoir plutôt que la perte de vies humaines est ce qui décide des enjeux de la guerre. Mais l'impuissance induit le désespoir.

  • Plus le point de coupure est proche de la force principale de l'ennemi, plus l'effet est immédiat; alors que plus il se rapproche de la base stratégique, plus l'effet est important.

  • Le niveau supérieur de la grande stratégie [est] celui de mener la guerre avec un regard clairvoyant sur l'état de la paix qui suivra.

  • Plus [l'armée allemande] convergeait de près vers [Stalingrad], plus leur marge de manœuvre tactique devenait étroite en tant que levier pour desserrer la résistance. En revanche, le rétrécissement de la façade a permis au défenseur de déplacer plus facilement ses réserves locales vers n'importe quel point menacé de l'arc défensif.

  • Infliger le moins de blessures permanentes possible, car l'ennemi d'aujourd'hui est le client du lendemain et l'allié du futur

  • En stratégie, le chemin le plus long est souvent le chemin le plus court - une approche directe de l'objet épuise l'attaquant et durcit la résistance par compression, tandis qu'une approche indirecte relâche l'emprise du défenseur en bouleversant son équilibre.

  • La vitalité jaillit de la diversité-ce qui permet de réels progrès tant qu'il y a une tolérance mutuelle, basée sur la reconnaissance que pire peut provenir d'une tentative de supprimer les différences que de leur acceptation. Pour cette raison, le type de paix qui rend le progrès possible est mieux assuré par les contrôles mutuels créés par un équilibre des forces-aussi bien dans le domaine de la politique intérieure que des relations internationales.

  • La vérité la plus profonde de la guerre est que la question de la bataille est généralement décidée dans l'esprit des commandants adverses, pas dans le corps de leurs hommes.

  • La guérilla est une sorte de guerre menée par quelques-uns mais dépendante du soutien de beaucoup.

  • Les forces aériennes offraient la possibilité de frapper les centres économiques et moraux de l'ennemi sans avoir à réaliser au préalable "la destruction des principales forces ennemies sur le champ de bataille". La puissance aérienne pourrait atteindre une fin directe par des moyens indirects - sauter par-dessus l'opposition au lieu de la renverser.

  • L'opposition à la vérité est inévitable, surtout si elle prend la forme d'une idée nouvelle, mais le degré de résistance peut être diminué - en réfléchissant non seulement au but mais à la méthode d'approche. Évitez une attaque frontale sur une position établie de longue date; au lieu de cela, cherchez à la tourner par un mouvement de flanc, de sorte qu'un côté plus pénétrable soit exposé à la poussée de la vérité. Mais, dans toute approche indirecte de ce genre, veillez à ne pas vous écarter de la vérité - car rien n'est plus fatal à son avancement réel que de sombrer dans le mensonge.

  • Évitez la suffisance comme le diable-rien n'est aussi aveuglant.

  • Si tu veux la paix, comprends la guerre.