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Faire la bonne chose n'apporte pas toujours le succès. Mais compromettre l'éthique mène presque toujours à l'échec.
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Nous pouvons soit construire un futur Star Trek, dans lequel notre civilisation atteint de nouveaux sommets, soit descendre dans un monde Mad Max. Cela dépend de nous.
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Les dirigeants d'entreprise et les propriétaires d'entreprise doivent se rendre compte qu'il ne peut y avoir aucun compromis en matière d'éthique et qu'il n'y a pas de raccourcis faciles vers le succès. L'éthique doit être soigneusement semée dans le tissu de leurs entreprises.
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Un ingrédient clé de l'innovation est la capacité de contester l'autorité et d'enfreindre les règles.
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La plupart des entrepreneurs qui réussissent partagent leurs connaissances comme un moyen de redonner. Ils ne demandent pas de compensation. Ceux qui le font essaient généralement de profiter de vous.
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La vérité est que l'entrepreneuriat ressemble plus à un tour de montagnes russes qu'à une croisière.
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La sous-traitance était l'épouvantail des années 90. Les protectionnistes l'ont dépeint comme un mal qui enlèverait des emplois américains. Oui, certains emplois sont allés à l'étranger comme le craignaient les gens, mais cela a fait grossir le gâteau économique mondial.
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La plupart des écoles de commerce visent à recruter des banquiers d'investissement et des consultants en gestion.
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La relation mentor-mentoré est idéalement comme celle du gourou et du disciple: motivée par le désir du gourou de transmettre des connaissances au disciple.
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Les natifs de la Silicon Valley ont appris il y a longtemps que lorsque vous partagez vos connaissances avec quelqu'un d'autre, un plus un équivaut généralement à trois. Vous apprenez tous les deux les idées de l'autre et vous en trouvez de nouvelles.
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Au cours des 10 dernières années, la perception de l'Inde est passée d'un pays mendiant à une superpuissance économique.
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L'objectif devrait être de créer une entreprise de style de vie durable qui profite aux employés et aux clients - et qui crée régulièrement de la richesse.
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Une des clés du succès est de constituer une équipe de direction solide et stable.
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Ce que vous voulez chez un mentor, c'est quelqu'un qui se soucie vraiment de vous et qui s'occupera de vos intérêts et pas seulement des leurs. Lorsque vous rencontrez la bonne personne pour vous encadrer, commencez par lui montrer que le temps qu'elle passe avec vous en vaut la peine.
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L'innovation est une question de personnes. L'innovation prospère lorsque la population est diversifiée, acceptante et disposée à coopérer.
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Ce que l'industrie de la technologie oublie souvent, c'est qu'avec l'âge vient la sagesse. Les travailleurs plus âgés sont généralement plus aptes à suivre les directives, à encadrer et à diriger.
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La compétence la plus importante de l'avenir sera la capacité d'apprendre et de s'adapter. Vous devez faire preuve de débrouillardise, garder les yeux ouverts sur les avancées qui sortent de nulle part et saisir les nouvelles opportunités à mesure qu'elles émergent. Vous devez être capable de collaborer avec les autres et d'établir des relations. Vous devez être capable de partager des idées, d'inspirer et de motiver.
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Vous devez être capable de PARTAGER DES IDÉES, D'INSPIRER et de MOTIVER
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Nous devons d'abord surmonter le mythe selon lequel les travailleurs âgés ne peuvent pas innover.
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L'innovation des femmes est plus importante aujourd'hui que jamais. Les choses changent pour le mieux. Les récentes annonces de Google, LinkedIn, Yahoo et Facebook de leurs numéros de diversité-et un engagement à les améliorer-sont les victoires les plus récentes. Le Boys Club est sous le feu des critiques et tente de se réformer. Les femmes réussissent et s'entraident. Les technologies avancées uniformisent les règles du jeu. Les femmes sont dans le siège de l'oiseau-chat pour la nouvelle ère d'innovation exponentielle. C'est le moment d'inspirer et de motiver —et c'est ce que les femmes innovantes feront sûrement.
