Akio Morita citations célèbres

Observez attentivement la façon dont les gens vivent, obtenez une idée intuitive de ce qu'ils pourraient vouloir, puis allez-y. Ne faites pas d’à © tudes de marché.

À long terme, peu importe à quel point vous êtes bon ou prospère, intelligent ou astucieux, votre entreprise et son avenir sont entre les mains des personnes que vous embauchez.

Je crois que l'une des raisons pour lesquelles nous avons traversé une période de croissance aussi remarquable était que nous avions cette atmosphère de libre discussion.

Il n'y a pas d'ingrédient secret ou de formule cachée responsable du succès des meilleures entreprises japonaises.

La curiosité est la clé de la créativité.

Mais assurez-vous de ne pas faire la même erreur deux fois.

Une entreprise n'ira nulle part si toute la réflexion est laissée à la direction.

Nous essaierons de créer des conditions où les personnes pourraient se réunir dans un esprit de travail d'équipe et exercer à leur guise leurs capacités technologiques.

Si vous traversez la vie convaincu que votre chemin est toujours le meilleur, toutes les nouvelles idées du monde vous échapperont.

Je savais que nous avions besoin d'une arme pour percer sur le marché américain, et cela devait être quelque chose de différent, quelque chose que personne d'autre ne fabriquait.

Notre plan est de diriger le public avec de nouveaux produits plutôt que de leur demander quel type de produits ils veulent,

J'ai établi la règle selon laquelle une fois que nous embauchons un employé, ses dossiers scolaires appartiennent au passé et ne sont plus utilisés pour évaluer son travail ou décider de sa promotion.

Nous voulons garder l'entreprise en bonne santé et ses employés heureux, et nous voulons les garder au travail et productifs.

Nous traitons les employés comme un membre de la famille. Si la direction prend le risque de les embaucher, nous devons en assumer la responsabilité.

Les cadres de l'entreprise doivent avoir les qualités nécessaires pour diriger le personnel en lui montrant la manière de faire les choses.

J'ai toujours mis un point d'honneur à connaître nos employés, à visiter toutes les installations de notre entreprise et à essayer de rencontrer et de connaître chaque employé.

Plus de gens sont intéressés à essayer de mélanger les actifs papier que de construire des actifs durables en produisant des biens réels.

Bien sûr, nous devons réaliser des bénéfices, mais nous devons réaliser des bénéfices sur le long terme, pas seulement à court terme, ce qui signifie que nous devons continuer à investir dans la recherche et le développement - il représente systématiquement environ 6% des ventes chez Sony - et dans le service.

Les commodités ne sont pas une grande préoccupation pour la direction au Japon.

Nous voulons que tout le monde ait les meilleures installations pour travailler, mais nous ne croyons pas aux bureaux privés chics et impressionnants.

Les attitudes japonaises à l'égard du travail semblent être très différentes des attitudes américaines.

Je crois que c'est une grave erreur de penser que l'argent est le seul moyen de rémunérer une personne pour son travail. Les gens ont besoin d'argent, mais ils veulent aussi être heureux dans leur travail et en être fiers.

Je crois que les gens travaillent pour la satisfaction.

l'entreprise ne doit pas gaspiller de l'argent sur d'énormes primes pour les cadres ou d'autres frivolités, mais doit partager son sort avec les travailleurs.

(Le gouvernement japonais croit que si vous avez un grand laboratoire avec tous les derniers équipements et un bon financement, cela conduira automatiquement à la créativité. Ça ne marche pas comme ça.

La mission la plus importante pour un manager japonais est de développer une relation saine avec ses employés, de créer un sentiment de famille au sein de l'entreprise, un sentiment que les employés et les managers partagent le même sort.

La direction d'une entreprise industrielle doit constamment donner des objectifs aux ingénieurs; c'est peut-être le travail le plus important de la direction lorsqu'elle traite avec ses ingénieurs.

Un ennemi de l'innovation pourrait être votre propre force de vente.

À mon avis, l'important n'est pas de rejeter la responsabilité d'une erreur sur quelqu'un, mais plutôt de découvrir ce qui a causé l'erreur.

Le public ne sait pas ce qui est possible. Nous oui.

Vous pouvez être totalement rationnel avec une machine. Mais si vous travaillez avec des gens, parfois la logique doit souvent passer au second plan pour comprendre.

Du point de vue de la gestion, il est très important de savoir comment libérer la créativité innée des gens. Mon concept est que tout le monde a une capacité créative, mais très peu de gens savent comment l'utiliser.

Ma solution au problème de libérer la créativité est toujours de définir une cible.

Je considère qu'il est de mon devoir de nourrir la créativité des personnes avec lesquelles je travaille, car chez Sony, nous savons qu'une idée formidable a plus de chances de se concrétiser dans une atmosphère ouverte, libre et confiante que lorsque tout est calculé, chaque action analysée et chaque responsabilité assignée par un organigramme.

Mon travail principal est de susciter ou de raviver constamment la curiosité des gens qui sont chassés par la bureaucratie et les systèmes scolaires formels.

Une fois que vous avez une équipe de personnes préparées, intelligentes et énergiques, l'étape suivante consiste à les motiver à faire preuve de créativité.

Lorsque je trouve un employé qui s'avère être mauvais pour le poste, j'ai l'impression que c'est de ma faute parce que j'ai pris la décision de l'embaucher.

La chose remarquable à propos de la gestion est qu'un gestionnaire peut continuer pendant des années à faire des erreurs dont personne n'est au courant, ce qui signifie que la gestion peut être une sorte d'escroquerie.

Les Japonais ont tendance à être beaucoup mieux adaptés à la notion de travail, tout type de travail, comme honorable.

Il y a trois créativités: la créativité dans la technologie, dans la planification des produits et dans le marketing. Avoir l'un de ceux-ci sans les autres est autodestructeur en affaires.

Nous apprenons tous en imitant, en tant qu'enfants, en tant qu'étudiants, en tant que novices dans le monde des affaires. Et puis nous grandissons et apprenons à mélanger nos capacités innées avec les règles ou les principes que nous avons appris.

La seule chose sûre est qu'en affaires, il n'y a pas de choses sûres.

Il est important de réaliser des bénéfices, mais vous devez investir pour constituer des actifs que vous pourrez encaisser à l'avenir.

Le" saint patron " du contrôle de la qualité japonais, ironiquement, est un Américain du nom de W. Edwards Deming, qui était pratiquement inconnu dans son propre pays jusqu'à ce que ses idées de contrôle de la qualité commencent à avoir un si grand impact sur les entreprises japonaises.

Aux États-Unis, les hommes d'affaires ne font souvent pas confiance à leurs collègues. Si vous faites confiance à votre collègue aujourd'hui, il sera peut-être votre concurrent demain, car les gens passent fréquemment d'une entreprise à une autre.

Je dis souvent à mes assistants: "Ne faites jamais confiance à personne", mais ce que je veux dire, c'est que vous ne devriez jamais faire confiance à quelqu'un d'autre pour faire un travail exactement comme vous le voudriez.

Alors que les États-Unis ont été occupés à créer des avocats, nous avons été plus occupés à créer des ingénieurs.

La publicité et la promotion à elles seules ne soutiendront pas un mauvais produit ou un produit qui ne convient pas à l'époque.

Ma solution au problème de la libération de la créativité est toujours de définir une cible. Le meilleur exemple en est le projet Apollo aux États-Unis.

sans une organisation capable de travailler ensemble, parfois sur une très longue période, il est difficile de voir de nouveaux projets se concrétiser.