Larry Page citations célèbres

Vous ne perdez jamais un rêve, il incube juste comme un passe-temps.

Toujours livrer plus que prévu.

L'optimisme est important. Vous devez être un peu idiot sur les objectifs que vous allez vous fixer. Il y a une phrase que j'ai apprise à l'université qui s'appelle " avoir un mépris sain pour l'impossible."C'est une très bonne phrase. Vous devriez essayer de faire des choses que la plupart des gens ne feraient pas.

Vous savez ce que c'est que de se réveiller au milieu de la nuit avec un rêve éclatant? Et vous savez que si vous n'avez pas un crayon et un tampon près du lit, ils auront complètement disparu le lendemain matin. Parfois, il est important de se réveiller et d'arrêter de rêver. Quand un très grand rêve se présente, saisissez-le.

Je pense qu'il est souvent plus facile de progresser sur des rêves méga-ambitieux. Je sais que ça a l'air complètement fou. Mais, comme personne d'autre n'est assez fou pour le faire, vous avez peu de concurrence. Il y a si peu de gens aussi fous que j'ai l'impression de les connaître tous par leur prénom. Ils voyagent tous comme s'ils étaient des chiens de meute et se collent les uns aux autres comme de la colle. Les meilleures personnes veulent relever les grands défis.

Il est souvent plus facile de progresser sur des rêves méga-ambitieux. ... Puisque personne d'autre n'est assez fou pour le faire, vous avez peu de concurrence.

Travaillez toujours dur sur quelque chose d'inconfortablement excitant

En particulier dans le domaine de la technologie, nous avons besoin d'un changement révolutionnaire, et non d'un changement progressif.

J'ai toujours cru que la technologie devrait faire le gros du travail - découverte, organisation, communication - afin que les utilisateurs puissent faire ce qui les rend le plus heureux: vivre et aimer, ne pas jouer avec des ordinateurs ennuyeux! Cela signifie que nos produits fonctionnent ensemble de manière transparente.

De petits groupes de personnes peuvent avoir un impact vraiment énorme.

Le moteur de recherche ultime comprendrait essentiellement tout dans le monde, et il vous donnerait toujours la bonne chose. Et nous en sommes très, très loin.

Si nous étions motivés par l'argent, nous aurions vendu l'entreprise il y a longtemps et nous nous serions retrouvés sur une plage.

Vous n'avez pas besoin d'avoir une entreprise de 100 personnes pour développer cette idée.

Nous n'avons pas autant de gestionnaires que nous le devrions, mais nous préférerions en avoir trop peu que trop.

Nous devrions construire de grandes choses qui n'existent pas

Vous devez combiner les deux éléments: l'invention et l'innovation, ainsi que l'entreprise qui peut commercialiser les choses et les faire parvenir aux gens.

Tout ce que vous pouvez imaginer est probablement faisable, il vous suffit de l'imaginer et de travailler dessus.

Fondamentalement, notre objectif est d'organiser l'information du monde et de la rendre universellement accessible et utile.

Si on ne nous fait pas confiance, nous n'avons rien à faire.

Si vous ne faites pas des choses folles, alors vous faites les mauvaises choses.

Je pense que de nombreux dirigeants de grandes organisations ne croient pas que le changement soit possible. Mais si vous regardez l'histoire, les choses changent, et si votre entreprise est statique, vous risquez d'avoir des problèmes.

La plupart d'entre nous portent au moins un appareil, tout le temps, tous les jours. En fait, beaucoup d'entre nous se sentiraient nus sans notre smartphone. Il n'est guère surprenant que les requêtes de recherche sur mobile - et le commerce mobile - augmentent considérablement à travers le monde.

C'est une énorme responsabilité pour nous d'avoir tous les yeux rivés sur ce que nous faisons et de donner aux gens exactement ce dont ils ont besoin lorsqu'ils le demandent.

Une partie de notre marque est que nous sommes assez discrets dans ce que nous faisons. Si vous regardez d'autres entreprises technologiques, elles pourraient annoncer des choses à l'avance, et il faudra quelques années avant qu'elles ne se produisent vraiment, et elles ne se produisent pas comme elles l'avaient dit.

Au fil du temps, les gens comprennent de plus en plus que nous agissons dans leur intérêt. Et c'est une chose très, très puissante pour notre marque.

J'aime aller à Burning Man, par exemple. Un environnement où les gens peuvent essayer de nouvelles choses. Je pense qu'en tant que technologues, nous devrions avoir des endroits sûrs où nous pouvons essayer de nouvelles choses et comprendre l'effet sur la société. Quel est l'effet sur les gens, sans avoir à le déployer dans le monde entier.

Mon travail en tant que leader est de m'assurer que tout le monde dans l'entreprise a de grandes opportunités, et qu'ils sentent qu'ils ont un impact significatif et contribuent au bien de la société. En tant que monde, nous faisons un meilleur travail à cet égard. Mon objectif est que Google mène, pas qu'il suive cela.

Alors que nous passons d'un seul écran à plusieurs écrans, Google a d'énormes opportunités d'innover et de générer une monétisation toujours plus élevée. Tout comme la recherche en 2000.

Sergey et moi avons fondé Google parce que nous sommes très optimistes quant au potentiel de la technologie pour rendre le monde meilleur. Pensez au nombre de personnes mal desservies par les transports aujourd'hui, comme les personnes handicapées, et à la façon dont les voitures autonomes transformeront leur vie. Ou le temps perdu assis dans votre voiture tous les jours pour vous rendre au travail et en revenir. Ou les morts et les blessures qui pourraient être évitées.

L'excellence est importante et la technologie progresse si rapidement que le potentiel d'amélioration est énorme. Donc, depuis que je suis redevenu PDG, j'ai fait de gros efforts pour augmenter notre vélocité, améliorer notre exécution et me concentrer sur les gros paris qui feront la différence dans le monde.

Nous avons toujours essayé de nous concentrer sur le long terme et de miser sur la technologie qui, selon nous, aura un impact significatif au fil du temps. C'est difficile à imaginer maintenant, mais lorsque nous avons lancé Google, la plupart des gens pensaient que la recherche était un problème résolu et qu'il n'y avait pas d'argent à gagner à part des bannières publicitaires. Nous avons ressenti exactement le contraire: la qualité de la recherche était très médiocre et des expériences utilisateur impressionnantes rapporteraient clairement de l'argent.

L'ordinateur de Star Trek ne semble pas si intéressant. Ils lui posent des questions au hasard, il réfléchit un moment. Je pense qu'on peut faire mieux que ça.

Si vous demandez à un économiste ce qui a motivé la croissance économique, ce sont des avancées majeures dans des domaines qui importaient - la mécanisation de l'agriculture, la fabrication de masse, des choses comme ça. Le problème est que notre société n'est pas organisée autour de cela.

Nous avons toujours voulu que Google soit une entreprise qui mérite un grand amour. Mais nous reconnaissons qu'il s'agit d'un objectif ambitieux, car la plupart des grandes entreprises ne sont pas appréciées, ni même apparemment créées dans cet esprit. Nous avons la chance d'avoir une relation très directe avec nos utilisateurs, ce qui nous incite fortement à faire ce qu'il faut .

Je me souviens d'avoir rendu mon premier devoir à l'école primaire en utilisant l'ordinateur et les enseignants étaient un peu confus que je l'avais imprimé.

Nous sommes enthousiasmés par l'accès à Internet en général. Avec un meilleur accès à Internet, les gens font plus de recherches.

Nous devrions nous concentrer sur la construction de choses qui n'existent pas.

À quel point est-ce excitant de venir travailler si le mieux que vous puissiez faire est de battre une autre entreprise qui fait à peu près la même chose?

Vous traitez les gens avec respect, ils ont tendance à rendre la pareille à l'entreprise.

Il n'y a fondamentalement aucune entreprise qui a de bonnes décisions lentes. Il n'y a que des entreprises qui ont de bonnes décisions rapides.

...Il est important de faire la distinction entre "inquiétude et préjudice" en matière de confidentialité en ligne.

Nous comprenons la nécessité d'équilibrer nos besoins à court et à long terme, car nos revenus sont le moteur qui finance toutes nos innovations. Mais au fil du temps, nos produits émergents à forte utilisation généreront probablement de nouvelles sources de revenus importantes pour Google ainsi que pour nos partenaires, tout comme la recherche le fait aujourd'hui.

Vous êtes probablement sur la bonne voie si vous vous sentez comme un ver de trottoir pendant une tempête de pluie.

Le Web est une vaste collection de documents hétérogènes totalement incontrôlés.

On est peut-être à 1% de ce qui est possible. Malgré le changement plus rapide, nous avançons toujours lentement par rapport aux opportunités dont nous disposons. Je pense que c'est en grande partie à cause de la négativité... Chaque histoire que je lis est Google contre quelqu'un d'autre. C'est ennuyeux. Nous devrions nous concentrer sur la construction de choses qui n'existent pas.

L'informatique est un peu un gâchis. Votre ordinateur ne sait pas où vous êtes. Il ne sait pas ce que tu fais. Il ne sait pas ce que tu sais.

Pour de nombreuses entreprises, il est utile pour elles de se sentir comme si elles avaient un concurrent évident et de se rallier à cela. Personnellement, je pense qu'il vaut mieux tirer plus haut. Vous ne voulez pas regarder vos concurrents. Vous voulez voir ce qui est possible et comment rendre le monde meilleur.

Par précaution, nous fabriquons des machines extrêmement lourdes avec de très petites jambes.

Google ne remplira sa mission que lorsque son moteur de recherche sera complet en IA. Vous savez ce que ça veut dire les gars? C'est de l'intelligence artificielle.

L'un de nos grands objectifs en matière de recherche est de faire en sorte que la recherche comprenne vraiment exactement ce que vous voulez, comprenne tout dans le monde. En tant qu'informaticiens, nous appelons cela l'intelligence artificielle.