Dan Pallotta citations célèbres

Nous avons une réaction viscérale à l'idée que n'importe qui gagnerait beaucoup d'argent en aidant d'autres personnes. Intéressant que nous n'ayons pas de réaction viscérale à l'idée que les gens gagneraient beaucoup d'argent SANS aider les autres.

La prochaine fois que vous regarderez un organisme de bienfaisance, ne posez pas de questions sur le taux de leurs frais généraux; renseignez - vous sur l'ampleur de leurs rêves-leurs rêves à l'échelle d'Apple, Google, Amazon-comment ils mesurent leurs progrès vers ces rêves, et de quelles ressources ils ont besoin pour les réaliser, quels que soient les frais généraux.

La prochaine fois que vous regarderez un organisme de bienfaisance, ne posez pas de questions sur le taux de ses frais généraux. Renseignez - vous sur l'ampleur de leurs rêves.

Notre génération ne veut pas que son épitaphe se lise :" Nous avons gardé la charité au-dessus de nos têtes."Nous voulons qu'il soit dit que nous avons changé le monde.

Nous disons au secteur à but lucratif: "Dépensez, dépensez, dépensez en publicité jusqu'à ce que le dernier dollar ne produise plus un sou de valeur", mais nous n'aimons pas voir nos dons dépensés en publicité pour des œuvres caritatives. Notre attitude est la suivante: "Eh bien, si vous pouvez faire don de la publicité (à quatre heures du matin), je suis d'accord avec cela, mais je ne veux pas que mon don soit dépensé en publicité, je veux qu'il aille aux nécessiteux", comme si l'argent investi dans la publicité ne pouvait pas rapporter des sommes considérablement plus importantes pour servir les nécessiteux.

Si vous mettez ces cinq choses ensemble - vous ne pouvez pas utiliser l'argent pour attirer des talents, vous ne pouvez pas faire de publicité, vous ne pouvez pas prendre de risques, vous ne pouvez pas investir dans des résultats à long terme, et vous n'avez pas de bourse-alors nous venons de désavantager le secteur humanitaire au plus haut point par rapport au secteur à but lucratif à tous les niveaux, puis nous appelons l'ensemble du système la charité, comme s'il y avait quelque chose d'incroyablement doux à ce sujet.

Les gens aspirent à ce qu'on leur demande d'utiliser la pleine mesure de leur potentiel pour quelque chose qui leur tient à cœur.

Vous ne pouvez pas savoir si vos valeurs sont violées si vous êtes ambigu sur ce qu'elles sont

Votre capacité à défendre votre vérité est un muscle, et plus vous l'exercez, plus il devient fort.

La marque est bien plus qu'un nom ou un logo. La marque est tout et tout est marque

Lorsque nous montrons aux gens que quelque chose est possible qu'ils ne pensaient pas possible, cela fait plus que simplement changer les choses. Cela change la façon dont les gens pensent à la possibilité que les choses changent. Cela les aide à voir que la vie n'est pas la même jour après jour, sans surprise, corvée sans fin que tant de choses de la vie leur apprennent que c'est le cas. Et c'est une énorme contribution à leur humanité.

Ce qui est important, c'est la façon dont nous utilisons notre temps sur cette terre, pas la façon dont nous donnons visiblement notre argent. Ce qui est important, c'est l'énergie et le courage que nous sommes prêts à dépenser pour inverser l'entropie, lutter contre le cynisme, la souffrance et défier les esprits médiocres, regarder ceux qui piétineraient nos rêves, prendre position pour la magie et faire progresser le potentiel de la race humaine.

Lorsque vous interdisez l'échec, vous tuez l'innovation.

La philanthropie est le marché de l'amour. C'est le marché pour tous ceux pour qui il n'y a pas d'autre marché à venir.

Tout le monde veut que les organismes de bienfaisance dépensent le moins possible en frais généraux. C'est à l'envers. Les frais généraux sont le moteur de la croissance. Si les organismes de bienfaisance ne peuvent pas se développer, ils ne peuvent pas résoudre les problèmes. Donc, les frais généraux sont une bonne chose. Et je suis au-dessus de ma tête.

Lorsque vous interdisez l'échec, vous tuez l'innovation. Si vous tuez l'innovation dans la collecte de fonds, vous ne pouvez pas générer plus de revenus. Si vous ne pouvez pas générer plus de revenus, vous ne pouvez pas croître. Et si vous ne pouvez pas grandir, vous ne pouvez pas résoudre de gros problèmes sociaux.

Nous ne sommes pas contrariés lorsque Paramount fait un film de 200 millions de dollars qui échoue, mais si un organisme de bienfaisance expérimente un événement de collecte de fonds de 5 millions de dollars qui échoue, nous appelons les avocats. Ainsi, les organismes de bienfaisance sont pétrifiés d'essayer de nouvelles initiatives audacieuses génératrices de revenus et ne peuvent pas développer les courbes d'apprentissage puissantes que le secteur à but lucratif peut.