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Si vous voulez augmenter votre taux de réussite, doublez votre taux d'échec.
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La sagesse est le pouvoir de mettre notre temps et nos connaissances à bon escient.
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Les très grandes personnes sont, par - dessus tout, courtoises, attentionnées et généreuses - pas seulement envers certaines personnes dans certaines circonstances-mais envers tout le monde tout le temps.
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Tous les problèmes du monde pourraient être réglés facilement si les hommes étaient seulement disposés à réfléchir. Le problème est que les hommes ont très souvent recours à toutes sortes d'appareils pour ne pas penser, car penser est un travail si difficile.
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Suivez le chemin du penseur dangereux et indépendant. Exposez vos idées au danger de la controverse. Exprimez votre opinion et craignez moins l'étiquette de "cinglé" que la stigmatisation de la conformité.
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Vous pouvez être découragé par l'échec, ou vous pouvez en tirer des leçons. Alors allez-y et faites des erreurs, faites tout ce que vous pouvez. Parce que, rappelez - vous que c'est là que vous trouverez le succès-de l'autre côté de l'échec.
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Chaque fois qu'un individu ou une entreprise décide que le succès a été atteint, le progrès s'arrête.
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Rien ne prouve de manière aussi concluante la capacité d'un homme à diriger les autres que ce qu'il fait au jour le jour pour se diriger lui-même.
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Un manager est un assistant de ses hommes.
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La façon de réussir est de doubler votre taux d'erreur.
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Le succès est de l'autre côté de l'échec.
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Récemment, on m'a demandé si j'allais licencier un employé qui avait commis une erreur qui avait coûté 600 000 $à l'entreprise. Non, ai-je répondu, je viens de dépenser 600 000 $pour le former. Pourquoi voudrais-je que quelqu'un embauche son expérience?
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Chaque fois que nous avons progressé chez IBM, c'était parce que quelqu'un était prêt à tenter sa chance, à mettre la tête sur le billot et à essayer quelque chose de nouveau.
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La loyauté évite l'usure de prendre des décisions quotidiennes sur ce qu'il y a de mieux à faire.
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Vous n'entendez rien de mal à propos de votre entreprise à moins que vous ne le demandiez. Il est facile d'entendre de bonnes nouvelles, mais il faut gratter pour obtenir les mauvaises nouvelles.
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Les grandes réalisations de l'homme ont résulté de la transmission d'idées et d'enthousiasme.
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Le design doit refléter le pratique et l'esthétique en entreprise mais surtout... un bon design doit avant tout servir les gens.
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Une fois qu'une organisation perd son esprit de pionnier et se repose sur ses premiers travaux, ses progrès s'arrêtent.
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La chose la plus difficile à propos du pouvoir de la confiance est qu'il est très difficile à construire et très facile à détruire. L'essence de l'établissement de la confiance est de souligner les similitudes entre vous et le client.
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C'est une erreur courante de considérer l'échec comme l'ennemi du succès. L'échec est un enseignant-un dur, mais le meilleur. Réduisez vos échecs en morceaux en cherchant la raison. Mettez votre échec au travail pour vous.
