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J'ai appris à toujours assumer des choses que je n'avais jamais faites auparavant. Croissance et confort ne coexistent pas.
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Croissance et confort ne coexistent pas.
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Les clients disent :"Quelle est votre stratégie" et je réponds: "Demandez-moi d'abord en quoi je crois."C'est une réponse beaucoup plus durable.
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Aujourd'hui, quand je pense à la diversité, je pense en fait au mot "inclusion"."Et je pense que c'est une période de grande inclusion. Ce ne sont pas les hommes, ce ne sont pas les femmes seules. Que ce soit géographique, c'est l'approche, c'est votre style, c'est votre façon d'apprendre, la façon dont vous voulez contribuer, c'est votre âge - c'est vraiment large.
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Ne laissez pas les autres vous définir. Définissez-vous.
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Si vous êtes clair sur ce que vous croyez, vous avez une excellente base pour créer un marché.
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Le mantra de longue date d'IBM est " Réfléchissez."Ce qui a toujours fait d'IBM un endroit fascinant et convaincant pour moi, c'est la passion de l'entreprise et de ses employés pour appliquer la technologie et la pensée scientifique aux grands problèmes de société.
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Je pense que "Les actions parlent plus fort que les mots" est une chose, je pense, que j'ai toujours prise de ma mère. Et à ce jour, j'y pense dans tout ce que je fais.
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Et donc quand j'ai déménagé chez IBM, j'ai déménagé parce que je pensais pouvoir appliquer la technologie. Je n'avais pas vraiment besoin de faire mon ingénieur - j'étais ingénieur électricien, mais je pouvais l'appliquer. Et c'est là que j'ai changé. Et quand je suis arrivée là-bas, cependant, je dois dire qu'à l'époque, je n'avais vraiment jamais senti qu'il y avait une contrainte à être une femme. Je ne l'ai vraiment pas fait.
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Je dis toujours, vous savez, si je reste assis ici et que je ferme les yeux et que je dis: "Quand ai-je le plus appris dans ma vie, dans ma carrière?"Ce sera toujours quand je les fermerai et tout ce à quoi je pense, c'est quand j'ai pris un risque. C'est là que je pense avoir le plus appris.
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Le big data est en effet un mot à la mode, mais il est franchement sous-médiatisé.
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N'aimez jamais quelque chose au point de ne pas pouvoir le lâcher.
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Chaque jour, je peux "réfléchir" et travailler sur tout, de la numérisation des réseaux électriques afin qu'ils puissent accueillir les énergies renouvelables et permettre l'adoption massive de voitures électriques, en aidant les grandes villes à réduire la congestion et la pollution, au développement de nouveaux programmes de microfinance qui aident les petites entreprises à démarrer sur des marchés tels que Brésil, Inde, Afrique.
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La chose la plus importante pour chacun d'entre nous d'être dans notre travail est la curiosité.
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Pour les PDG d'aujourd'hui, il s'agit d'atteindre la croissance et l'efficacité grâce à l'innovation. Il ne s'agit plus tant d'innovation de produits que d'innovation de modèles commerciaux. processus, culture et gestion.
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Le réseau social sera la nouvelle ligne de production dans une entreprise,
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Quelqu'un m'a dit un jour que la croissance et le confort ne coexistent pas. Et je pense que c'est une très bonne chose à retenir.
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J'ai appris à toujours assumer des choses que je n'avais jamais faites auparavant.
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J'ai été responsable de la stratégie chez IBM et, avec mes collègues, j'ai élaboré notre plan quinquennal. Mes priorités vont être de continuer à mettre cela en œuvre.
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Nous avons lancé quelque chose qui s'appelle le Corps des services corporatifs. Maintenant, il a été calqué sur le Corps de la Paix d'il y a longtemps, les années 1960. Et l'idée était de nos jours, comment amener les IBM du monde entier à devenir des citoyens du monde? Vous savez, globalement conscient, contribuez, comprenez comment travailler dans cet environnement, mais faites-le à grande échelle.
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Pour moi, j'ai appris en cours de route, vous savez, la culture est un comportement. C'est tout ce que c'est; la culture, ce sont les comportements des gens.
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Le Big Data signifiera la mort de la segmentation de la clientèle et obligera le spécialiste du marketing à comprendre chaque client en tant qu'individu dans les dix-huit mois, sous peine d'être laissé dans la poussière.
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Toute ville doit réfléchir à son ambition et à sa marque afin de se fixer des objectifs de durabilité.
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Soyez le premier et soyez seul.
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Et la raison pour laquelle je suis venu chez IBM, c'est que je pense - je dis toujours très jeune, j'ai appris qu'il fallait être passionné par ce que l'on fait. Peu importe ce que c'est, vous y mettez trop, votre cœur et votre âme, vous devez être passionné par cela. Tu fais trop de sacrifices.
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Vous devez défendre ce en quoi vous croyez. Et pour moi, c'est la plus grande chose que vous puissiez faire pour favoriser l'inclusion.
