Ben Horowitz citations célèbres

En tant que PDG de startup, j'ai dormi comme un bébé. Je me suis réveillé toutes les 2 heures et j'ai pleuré.

Vous n'avez pas besoin que tous les investisseurs croient que vous pouvez réussir. Vous n'en avez besoin que d'un.

La chose importante à propos du mobile est que tout le monde a un ordinateur dans sa poche. Les implications de tant de personnes connectées à Internet tout le temps du point de vue de l'éducation sont incroyables.

J'insiste auprès des PDG, vous devez avoir une histoire dans l'esprit des employés. Il est difficile de mémoriser des objectifs, mais il est facile de se souvenir d'une histoire.

Dans mon expérience en tant que PDG, j'ai constaté que les décisions les plus importantes mettaient à l'épreuve mon courage bien plus que mon intelligence.

Dans une entreprise, des centaines de décisions sont prises, mais les objectifs et les buts sont minces.

La principale chose que toute start-up technologique doit faire est de créer un produit qui est au moins dix fois meilleur pour faire quelque chose que la façon actuelle de faire cette chose. Deux ou trois fois mieux ne suffiront pas à amener les gens à passer à la nouvelle chose assez rapidement ou dans un volume suffisamment important pour avoir de l'importance.

Un manager ne peut pas agir comme un modèle. Ils doivent ÊTRE un modèle.

Les milliardaires préfèrent les femmes noires. Ils sont loyaux et gardent vos intérêts. Les épouses noires sont pour les adultes.

Au cours des dix dernières années, les progrès technologiques ont considérablement abaissé la barre financière pour démarrer une nouvelle entreprise, mais la barre du courage pour créer une grande entreprise reste aussi élevée qu'elle ne l'a jamais été.

La plupart des grandes erreurs dans la conception organisationnelle proviennent du fait de placer les ambitions individuelles des personnes au sommet de l'organisation avant les voies de communication pour les personnes au bas de l'organisation.

Voici Kanye, le grand génie musical de sa génération dans le hip hop, mais, comme, la société ne peut vraiment même pas s'occuper de lui parce qu'il dit toujours quelque chose que les gens disent: "Oh, je n'arrive pas à croire que Kanye ait dit ça. Je n'arrive pas à croire qu'il ait fait ça.'

Groupon ressemblait à une valorisation très élevée, mais tout investissement dans une grande entreprise à n'importe quel stade est presque toujours un bon investissement.

Pour réussir à vendre un produit perdant, vous devez développer des techniques de vente sérieusement supérieures. De plus, vous devez être extrêmement compétitif et incroyablement affamé pour survivre dans cet environnement.

Dans la vie, vous n'avez pas un niveau de confrontation et les bêtises que vous rencontrez lorsque vous êtes PDG. Les PDG ne sont pas nés.

Ce qui est déroutant pour les investisseurs, c'est que les fondateurs ne savent pas comment devenir PDG. Je ne savais pas comment faire le travail quand j'étais PDG. Les PDG fondateurs ne savent pas comment être PDG, mais cela ne signifie pas qu'ils ne peuvent pas apprendre. La question est... le fondateur peut-il apprendre ce métier et peut-il tolérer toutes les erreurs qu'il commettra en le faisant?

Quand j'étais PDG et que j'écoutais de la musique, beaucoup de gens écoutent de la musique et vous vous en inspirez. Et beaucoup de choses dans le hip hop sont très instructives pour être en affaires. En particulier, le hip hop est très axé sur les affaires, et c'était donc très utile pour moi dans n'importe quel travail.

La clé d'une communication de haute qualité est la confiance, et il est difficile de faire confiance à quelqu'un que vous ne connaissez pas.

À mesure que les entreprises se tournent vers l'informatique basée sur le Web, elles obtiennent beaucoup plus de serveurs, qui sont difficiles à gérer et à contrôler. Toutes sortes de problèmes peuvent survenir - sécurité, qualité et vers.

Dans la vie, tout le monde est confronté à des choix entre faire ce qui est populaire, facile et mal ou faire ce qui est solitaire, difficile et juste. Ces décisions s'intensifient lorsque vous dirigez une entreprise, car les conséquences sont multipliées par 1 000. Comme dans la vie, les excuses pour que les PDG fassent le mauvais choix sont toujours nombreuses.

J'étais un cadre dirigeant d'un groupe assez important avant de devenir PDG, et je n'avais aucune idée de ce que c'était. Quand quelque chose ne va pas, les gens disent: "Tout est de ta faute."Votre réaction est :"Ce n'est pas de ma faute.- Mais qu'est-ce que tu veux dire? J'étais le fondateur, j'embauchais tout le monde dans l'entreprise, je la gérais.

Dans la Silicon Valley, lorsque vous êtes une entreprise privée, l'entrepreneur ne peut pas faire de mal.

Les affaires finissent par être très dynamiques et situationnelles.

À mesure qu'une entreprise grandit, la communication devient son plus grand défi.

Je pense qu'il y a beaucoup à dire sur le simple fait d'apprécier votre travail. Cela peut être très artificiel quand les gens disent que leur travail est pour le bien de l'humanité.

Embauchez des vendeurs qui résolvent très intelligemment les problèmes, mais qui manquent de courage, de faim et de compétitivité, et votre entreprise fera faillite.

Je crois en la force sur le manque de faiblesse.

Le leadership est difficile à former.

Le PDG en temps de guerre est trop occupé à combattre l'ennemi pour lire des livres de gestion écrits par des consultants qui n'ont jamais géré un stand de fruits.

Il s'avère que c'est exactement en quoi consiste la stratégie produit —déterminer le bon produit est le travail de l'innovateur, pas le travail du client.

Les PDG de startups ne devraient pas jouer les probabilités. Lorsque vous créez une entreprise, vous devez croire qu'il existe une réponse et vous ne pouvez pas faire attention à vos chances de la trouver. Tu dois juste le trouver. Peu importe que vos chances soient de neuf sur dix ou d'une sur mille; votre tâche est la même.

Au début de ma carrière d'ingénieur, j'ai appris que toutes les décisions étaient objectives jusqu'à ce que la première ligne de code soit écrite. Après cela, toutes les décisions étaient émotionnelles.

Parfois, une organisation n’a pas besoin de solution; elle a juste besoin de clarté.

Ne sortez pas et n'arrêtez pas.

Tu sais quelle est la différence entre une vision et une hallucination? Ils appellent ça une vision quand d'autres personnes peuvent la voir.

Je ne crois pas aux statistiques. Je crois au calcul.

Il n'y a pas de raccourcis vers la connaissance, en particulier la connaissance acquise par l'expérience personnelle. Suivre la sagesse conventionnelle et s'appuyer sur des raccourcis peut être pire que de ne rien savoir du tout.

L'un des avantages de la création d'une entreprise de technologie réside dans les personnes extraordinaires que vous pouvez embaucher.

Note à moi-même: C’est une bonne idée de demander, ‌qu'est-ce que je ne fais pas?

La planification est précieuse, bien que le plan soit généralement inutile.

Lorsque vous collectez des fonds, vous voulez regarder à travers le prisme de " Que se passe-t-il lorsque les choses tournent mal?'

Qu'obtenez-vous lorsque vous croisez un troupeau de moutons avec un troupeau de lemmings? Un troupeau de capital-risqueurs.

Les relations construites à partir d'une entreprise réussissent mieux que l'inverse.

La seule chose qui vous prépare à diriger une entreprise est de diriger une entreprise.

Comment faites-vous de votre entreprise un bon endroit pour travailler en général? C'est un ensemble de compétences vraiment, vraiment, vraiment vaste et complexe. Il s'agit en grande partie d'une formation en cours d'emploi, combinée à un excellent mentorat.

Un élément clé pour être un leader est que vous devez vous arrêter.

Dans toutes les décisions difficiles que j'ai prises au cours de l'exécution de Loudcloud et d'Opsware, je ne me suis jamais senti courageux. En fait, j'avais souvent peur de mourir. Je n'ai jamais perdu ces sentiments, mais après beaucoup de pratique, j'ai appris à les ignorer. Ce processus d'apprentissage pourrait aussi être appelé le processus de développement du courage.

Par exemple, la grande majorité des failles de sécurité surviennent à la suite de problèmes liés à des correctifs connus. Avec un système automatisé, vous pouvez vous tenir au courant.

Le problème avec l'innovation est que les idées vraiment innovantes ressemblent souvent à de mauvaises idées à l'époque.

Chaque fois que vous prenez la bonne décision difficile, vous devenez un peu plus courageux, et chaque fois que vous prenez la mauvaise décision facile, vous devenez un peu plus lâche. Si vous êtes PDG, ces choix mèneront à une entreprise courageuse ou lâche.