Gordon Bethune citations célèbres

Mais j'aime à penser que beaucoup de gestionnaires et de cadres qui tentent de résoudre des problèmes manquent la forêt pour les arbres en oubliant de regarder leurs employés-pas combien ils peuvent obtenir de plus de leurs employés ou comment ils peuvent gérer plus efficacement leurs employés. Je pense qu'ils doivent examiner de plus près ce que c'est que pour leurs employés de venir y travailler tous les jours.

Le point est... vous feriez mieux de déterminer ce que vos Clients - les clients que vous voulez - apprécient. Parce que c'est ce qu'ils achèteront. Tout le reste est un gaspillage de leur argent, et ils le découvriront rapidement.

La plupart des entreprises échouent parce qu'elles veulent les bonnes choses mais mesurent les mauvaises choses, et elles obtiennent de mauvais résultats.

Je ne pense pas que JetBlue ait de meilleures chances d'être rentable que 100 autres prédécesseurs avec de nouveaux avions, de nouveaux employés, des tarifs bas, tous délicats ... tous sont des perdants. La plupart de ces gars fument de l'herbe à poux.

Depuis 1978, le dossier montre assez bien qu'aucune compagnie aérienne en démarrage . . . a vraiment réussi, donc les chances de succès à long terme de JetBlue sont faibles. Je ne vais pas dire que cela ne peut pas arriver parce que des choses étranges se sont produites, mais je crois personnellement que PT Barnum avait, à cet égard, raison.

Il faut commencer à mettre l'infrastructure en place pour mettre en place le haut débit trains...It devrait être une priorité nationale. Si les Français peuvent le faire, pourquoi ne pouvons-nous pas?

J'étais mécanicien dans la Marine. Et les mécaniciens de la Marine sont comme les mécaniciens des compagnies aériennes. Tu as peut-être plus de rayures que moi, mais tu ne sais pas comment réparer l'avion.

Ce n'est plus une industrie axée sur la testostérone. Le succès, c'est gagner de l'argent, pas dans la taille de la compagnie aérienne.

Il y a beaucoup de parallèles entre ce que nous faisons et une montre chère. C'est très complexe, comporte beaucoup de pièces et n'a de valeur que lorsqu'il est prévisible et fiable.

Le transport aérien est le plus grand sport d'équipe au monde. Lorsque vous êtes tous consumés par les combats entre vous, vos adversaires peuvent vous écraser tous les jours.

Nous sommes une industrie stupide dirigée par des gens stupides,

Dans les avions, vous avez le choix entre le chocolat et la vanille. Une année pourrait être à la vanille ou au chocolat. Je n'attache aucune pertinence à laquelle.

Il est vraiment utile de savoir ce qu'est le succès avant d'y arriver, et si vous le savez,alors vous pouvez vous y diriger. Pour certaines personnes, c'est le plus d'argent. Pour certains, c'est le plus puissant. Pour certains, ce sont les plus copines. Tout le monde a une mesure. Pour moi, je suppose que c'est avoir le respect et l'admiration de vos pairs.

Les montres sont les seuls bijoux que les hommes peuvent porter, sauf si vous êtes M. T.

C'est comme dire à Mozart qu'il y a trop de notes dans un opéra. Lequel voulez-vous qu'on sorte?

Savez-vous combien plus vite je peux réparer un avion quand je veux le réparer que quand je ne veux pas le réparer?

Chaque pilote pense qu'il est le meilleur pilote du monde. Je pense que je suis le meilleur pilote.

Tu ne mens pas à ton propre médecin. Vous ne mentez pas à votre propre avocat, et vous ne mentez pas à vos employés.

C'est le vieil adage: Vous pouvez faire une pizza si bon marché, personne ne la mangera. Vous pouvez rendre une compagnie aérienne si bon marché que personne ne la pilotera.

J'ai passé ma vie en tant que mécanicien d'avion, pilote, avionneur et PDG de compagnie aérienne qui n'a jamais perdu une vie ou un avion. Je suis attentif au risque que nous prenons chaque fois que nous prenons l'avion. Je sais aussi que nous devons voler et toujours améliorer la sécurité.

Il ne s'agit pas de parts de marché. Si vous avez une entreprise prospère, vous obtiendrez votre part de marché. Mais pour avoir une entreprise prospère, que devez-vous avoir? Les mêmes indicateurs de réussite que votre client.

Que je sois au hangar, à l'aéroport ou dans un avion, je suis respecté. Et c'est la meilleure partie de ma journée.

Nous taxons les passagers aériens comme les cigarettes et l'alcool - nous imposons des taxes sur le nas aux voyageurs.

Un juge de faillite peut réparer votre bilan, mais il ne peut pas réparer votre entreprise.

Quelqu'un qui sait ce qu'il fait, qui a de bons antécédents, il a l'air très articulé, brillant et à la recherche d'un défi - c'est absolument mon genre d'embauche.

Le substitut de la connaissance est l'argent.

Tu es aussi bon que ton concurrent le plus stupide.

Personne ne va sortir la tête des tranchées pour quelqu'un qu'il ne respecte pas ou en qui il n'a pas confiance. Tu peux te faire tirer dessus en faisant ça.

Tout cela semble presque idiot, mais le fait est que la seule façon de changer une culture d'entreprise est simplement de la changer.

Si vous dites trois choses consécutives qui ont du sens, les gens voteront pour vous.

C'est difficile d'avoir tout le monde comme tout ce que vous faites. Je ne connais personne qui soit parfait et qui n'ait pas de zit quelque part.