Jack Welch citations célèbres

Changez avant d'avoir à le faire.

L'argent est roi. Obtenez chaque goutte d'argent que vous pouvez obtenir et conservez-la.

Les 3 S de gagner en affaires sont la rapidité, la simplicité et la confiance en soi.

La valeur actionnariale est le résultat de votre excellent travail, de la hausse du cours de vos actions, de la victoire de vos actionnaires et de l'augmentation des dividendes. Que se passe-t-il lorsque vous augmentez la valeur actionnariale? Vous offrez de meilleurs employés à leurs communautés et ils peuvent redonner. Les communautés sont gagnantes parce que les employés sont impliqués dans le mentorat et toutes ces autres choses. Les clients gagnent parce que vous leur fournissez de nouveaux produits.

La valeur actionnariale est un résultat, pas une stratégie. . . Vos principaux groupes cibles sont vos employés, vos clients et vos produits.

Quand il y a du changement, il y a des opportunités.

Vous mesurez vos employés et vous agissez sur ceux qui ne sont pas à la hauteur.

Les gens ne sont pas les mêmes. Les affaires, à mon avis, concernent l'équipe qui recrute les meilleurs joueurs. Il ne s'agit pas d'une idée. Une idée s'en va. Quelqu'un le rattrape. Il ne s'agit pas d'un widget.

Ne vous perdez pas en chemin vers le sommet.

L'idée de partageons tous la douleur de manière égale, ou de geler complètement les salaires - c'est à l'envers. C'est absolument cul à l'envers.

Les entreprises ne garantissent pas la sécurité de l'emploi. Seuls les clients satisfaits le font.

Dans les moments difficiles, votre meilleur doit être étreint, aimé, embrassé, récompensé, payé - tout. Et vos pires doivent être les gens qui partent, parce que vos meilleurs vont vous emmener au prochain match.

Continuez à apprendre; ne soyez pas arrogant en supposant que vous savez tout, que vous avez le monopole de la vérité; supposez toujours que vous pouvez apprendre quelque chose de quelqu'un d'autre.

Je pense que chaque dirigeant a l'obligation-l'obligation absolue - de traiter tout le monde équitablement. Mais ils ont aussi l'obligation de traiter tout le monde différemment. Parce que les gens ne sont pas tous pareils, et la dernière chose que vous voulez faire, à mon avis, est de laisser le meilleur de votre organisation être traité comme le pire de votre organisation. Cela ne fait rien pour votre avenir.

Ne pas différencier les employés â € "et s'accrocher aux artistes de bas niveau â €" est en fait la forme de gestion la plus cruelle qui soit.

Essayer d'amener les gens à faire face à la réalité et à voir le monde tel qu'il est réellement est un aspect absolument essentiel du leadership, à mon avis.

La stratégie est simplement l'allocation des ressources. Lorsque vous éliminez tout le bruit, voilà à quoi cela se résume. La stratégie signifie faire des choix clairs sur la façon de rivaliser. Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde, quelle que soit la taille de votre entreprise ou la profondeur de ses poches.

Obtenez le meilleur joueur parce que que ce soit le football ou autre chose, l'équipe avec les meilleurs joueurs gagne. Concentrez donc votre énergie à obtenir le meilleur et à vous débarrasser des plus faibles.

Chaque employé, et pas seulement les cadres supérieurs, devrait savoir comment se porte une entreprise.

Si vous avez les meilleures personnes dans votre équipe, vous avez amplement le temps de faire les choses que vous aimez faire et vous pouvez y ajouter plus de valeur.

Les gestionnaires peu sûrs créent de la complexité. Les gestionnaires effrayés et nerveux utilisent d'épais livres de planification alambiqués et des diapositives occupées remplies de tout ce qu'ils connaissent depuis leur enfance. Ils craignent que s'ils sont simples, les gens penseront qu'ils sont simples d'esprit. En rà © alité, bien sà " r, c’est juste lâ € ™ inverse. Les gens clairs et durs d'esprit sont les plus simples.

Vous ne savez jamais à quel point votre carrière peut être diversifiée. Je pense que c'est merveilleux. Ma vie a toujours été la page suivante, pas la dernière.

Contrôlez votre destin ou quelqu'un le fera.

Le travail le plus important que vous ayez est de faire grandir vos collaborateurs, en leur donnant une chance d'atteindre leurs rêves.

Il n'y a que deux sources d'avantage concurrentiel: la capacité d'en apprendre davantage sur nos clients plus rapidement que la concurrence et la capacité de transformer cet apprentissage en action plus rapidement que la concurrence.

Si le travail se fait tous les jours et reçoit un chèque, c'est une vie laide. Lorsque vous pouvez faire du travail un objectif significatif, vous avez touché le jackpot pour les gens.

La mondialisation a pris un coup en ce sens qu'il y a du sable dans l'engrenage parce que la plupart d'entre nous ont des chaînes d'approvisionnement partout dans le monde que nous avons dû allonger.

Trop souvent, nous mesurons tout et ne comprenons rien. Les trois éléments les plus importants que vous devez mesurer dans une entreprise sont la satisfaction de la clientèle, la satisfaction des employés et les flux de trésorerie. Si vous augmentez la satisfaction de vos clients, votre part de marché mondiale augmentera certainement aussi. La satisfaction des employés vous procure productivité, qualité, fierté et créativité. Et le flux de trésorerie est le pouls-le signe vital clé d'une entreprise.

Personne ne fait quelque chose dans votre entreprise - obtenir une vente, avoir un client clé, travailler sur un projet de R&D - faire quelque chose de plus important que ce que vous dites va changer l'entreprise.

Si je devais diriger une entreprise sur trois mesures, ces mesures seraient la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et les flux de trésorerie.

Personne n'est trop important pour diriger l'initiative que vous dites importante.

Si vous n'avez pas d'avantage concurrentiel, ne rivalisez pas.

La plupart des organisations échouent à conduire le changement.

Avant d'être un leader, le succès consiste à grandir soi-même. Lorsque vous devenez un leader, le succès consiste à faire grandir les autres.

Je crois que dans toute initiative, vous ne pouvez pas avoir une saveur du mois. Lorsque vous croyez que quelque chose est profond dans une entreprise, vous ne pouvez pas être un leader logique. Tu dois aller à la frange lunatique. Il n'y a aucun moyen que la logique soit ce dont vous avez besoin pour changer les gens.

Donc, chaque fois que vous pensez à votre problème d'équilibre travail-vie personnelle, rappelez - vous à quoi pense votre patron-et c'est gagnant. Vos besoins peuvent être entendus - et même résolus avec succès - mais pas si les besoins du patron ne sont pas également satisfaits.

La plus grande opportunité pour les grandes entreprises est de loin la numérisation des processus internes.

L'arrogance est un tueur, et porter de l'ambition sur sa manche peut avoir le même effet. Il y a une ligne fine entre l'arrogance et la confiance en soi. La confiance en soi légitime est gagnante. Le vrai test de confiance en soi est le courage d'être ouvert-d'accueillir le changement et les nouvelles idées quelle que soit leur source. Les gens confiants n'ont pas peur de voir leurs opinions contestées. Ils savourent le combat intellectuel qui enrichit les idées.

Dans chaque entreprise, la différenciation n'est jamais plus importante qu'en période de difficulté, et c'est à ce moment-là que tout le monde a tendance à aller au puits et à égaliser plutôt qu'à différencier.

Si le taux de changement à l'extérieur dépasse le taux de changement à l'intérieur, la fin est proche.

Si nous ne créons pas d'emplois dans le secteur privé et si nous ne créons tout simplement pas d'emplois dans le secteur public, nous n'irons nulle part. C'est un mauvais jeu. Vous devez avoir de l'innovation. Vous devez avoir des politiques fiscales qui soutiennent l'innovation.

Affrontez la réalité telle qu'elle est, pas telle qu'elle était ou telle que vous souhaitez qu'elle soit.

Numéro un, l'argent est roi... numéro deux, communiquez... troisièmement, achetez ou enterrez la concurrence.

Le monde appartient à des gens passionnés.

Tout d'abord, et c'est le plus évident, faites ressortir les trois vieux chevaux de bataille de la concurrence - le coût, la qualité et le service - et amenez-les à de nouveaux niveaux, en faisant en sorte que chaque personne de l'organisation les voie pour ce qu'ils sont, une question de survie.

La stratégie n'est pas un long plan d'action. C'est l'évolution d'une idée centrale à travers des circonstances en constante évolution.

Ne rendez pas le processus plus difficile qu'il ne l'est.

Le véritable leadership vient de la qualité de votre vision et de votre capacité à inciter les autres à des performances extraordinaires.

Le rôle d'un leader n'est pas de contrôler les gens ou de rester au top des choses, mais plutôt de guider, de dynamiser et d'exciter.

Toute entreprise essayant de rivaliser...doit trouver un moyen d'engager l'esprit de chaque employé.