Steven Johnson citations célèbres

Le hasard favorise l'esprit connecté.

Le possible adjacent est une sorte de futur d'ombre, planant sur les bords de l'état présent des choses, une carte de toutes les manières dont le présent peut se réinventer.

Avoir raison vous maintient en place, avoir tort vous oblige à explorer.

Ce n'est pas la sagesse de la foule, mais la sagesse de quelqu'un dans la foule. Ce n'est pas que le réseau lui-même soit intelligent; c'est que les individus deviennent plus intelligents parce qu'ils sont connectés au réseau.

Les motifs sont simples, mais suivis ensemble, ils forment un tout plus sage que la somme de ses parties. Allez vous promener; cultiver des intuitions; notez tout, mais gardez vos dossiers en désordre; embrasser la sérendipité; faire des erreurs génératives; prendre plusieurs passe - temps; cafés fréquents et autres réseaux liquides; suivez les liens; laissez les autres s'appuyer sur vos idées; emprunter, recycler; réinventer. Construisez une banque enchevêtrée.

Si vous regardez l'histoire, l'innovation ne vient pas seulement de l'incitation des gens; cela vient de la création d'environnements où leurs idées peuvent se connecter.

L'astuce pour avoir de bonnes idées n'est pas de rester assis dans un isolement glorieux et d'essayer d'avoir de grandes pensées. L'astuce consiste à obtenir plus de pièces sur la table.

Les bonnes idées ne veulent peut-être pas être gratuites, mais elles veulent se connecter, fusionner, se recombiner. Ils veulent se réinventer en franchissant les frontières conceptuelles. Ils veulent se compléter autant qu'ils veulent rivaliser

Ce que je dis, c'est que les individus ont de meilleures idées s'ils sont connectés à des réseaux riches et diversifiés d'autres individus. Si vous vous mettez dans un environnement avec beaucoup de perspectives différentes, vous aurez vous-même des idées meilleures, plus nettes et plus originales. Ce n'est pas que le réseau soit intelligent.

Le calcul, la batterie électrique, le téléphone, la machine à vapeur, la radio - toutes ces innovations révolutionnaires ont été frappées par de multiples inventeurs travaillant en parallèle sans se connaître les uns les autres.

L'un des moments fondateurs de la santé publique au 19ème siècle a effectivement empoisonné l'approvisionnement en eau de Londres beaucoup plus efficacement que n'importe quel bioterroriste moderne n'aurait jamais rêvé de le faire.

Il n'est peut-être pas possible de "gagner l'avenir", selon les mots du président Obama, mais si nous voulons encourager plus d'innovation, il ne nous suffit pas de creuser et de travailler plus dur. Nous devons également encourager la surprise et la sérendipité. Nous devons jouer des instruments les uns des autres.

Rien ne le dit vraiment ... l'interactivité - qui était si excitante et capture le réel, l'air du temps du Web de 1995-que " Cliquez ici pour une photo de mon chien.'

Nous sommes souvent mieux servis en connectant les idées qu'en les protégeant.

La culture populaire, en moyenne, est devenue de plus en plus difficile sur le plan cognitif au cours des trente dernières années, pas moins. Malgré tout ce que vous entendez sur la baisse des normes et l'abrutissement, vous devez faire plus de travail intellectuel pour donner un sens à la télévision ou aux jeux d'aujourd'hui-et encore moins à Internet - qu'il y a quelques décennies.

Nous devons jouer des instruments les uns avec les autres.

Même si nous roulons parfois des yeux devant l'isolement de la tour d'ivoire des universités, elles continuent de servir de moteurs remarquables d'innovation.

Qui donne les ordres aux fourmis? Personne. Ils s'auto-organisent. Chacun de nos systèmes immunitaires devient plus intelligent au fil des ans à mesure que ses parties biochimiques partagent des informations, et il répond avec des défenses individualisées, mais il n'est pas conscient et il n'a pas de mémoire. L'hôte de cette fête n'a pas décrété que tout le monde se réunirait dans la cuisine, mais c'est arrivé quand même. L'émergence signifie que nous agissons parfois de concert pour le meilleur ou pour le pire.

Ceux qui entrent régulièrement en contact avec des personnes ayant des intérêts et des points de vue divers sont plus susceptibles de proposer des idées novatrices.

C'est ainsi que les grandes percées intellectuelles se produisent généralement dans la pratique. C'est rarement le génie isolé qui passe un moment d'eurêka seul dans le laboratoire. Il ne s'agit pas non plus simplement de s'appuyer sur des précédents, de se tenir sur les épaules de géants, selon la célèbre phrase de Newton. Les grandes percées sont plus proches de ce qui se passe dans une plaine inondable: une douzaine d'affluents distincts convergent, et la montée des eaux élève le génie suffisamment haut pour qu'il puisse voir autour des obstructions conceptuelles de l'époque.

La fusion de l'art et de la technologie que nous appelons la conception d'interface.

Cette étrange nouvelle zone entre médium et message. Cette zone que nous appelons l'interface.

Des innovateurs légendaires comme Franklin, Snow et Darwin possèdent tous des qualités intellectuelles communes - "une certaine vivacité d'esprit, une curiosité sans bornes-mais ils partagent également un autre attribut déterminant. Ils ont beaucoup de passe-temps.

La vie à base de silicium peut être impossible pour une autre raison: les liaisons silicium se dissolvent facilement dans l'eau.

Lorsque vous n'avez pas à demander la permission, l'innovation prospère.

L'une des histoires que j'aime est la façon dont la presse à imprimer de Gutenberg a déclenché cette intéressante réaction en chaîne, où tout à coup les gens à travers l'Europe ont remarqué pour la première fois qu'ils étaient clairvoyants et qu'ils avaient besoin de lunettes pour lire des livres (ce qu'ils n'avaient pas vraiment remarqué avant que les livres ne fassent partie de la vie quotidienne); ce qui a ensuite créé un marché pour les fabricants de lentilles, qui ont ensuite créé des bassins d'expertise dans la fabrication de lentilles, qui ont ensuite conduit les gens à bricoler ces lentilles et à inventer le télescope et le microscope, qui ont ensuite révolutionné la science d'innombrables façons.

La plupart des nouveaux mouvements commencent de cette façon: des centaines ou des milliers d'individus et de groupes, travaillant dans différents domaines et différents endroits, commencent à penser au changement en utilisant un langage commun, sans nécessairement reconnaître ces valeurs partagées. Vous commencez simplement à suivre votre propre vecteur, propulsé par des personnes dans votre voisinage immédiat. Et puis un jour, vous levez les yeux et réalisez que toutes ces trajectoires individuelles se sont transformées en une vague.

Garder une intuition lente en vie pose des défis à plusieurs échelles. Pour commencer, vous devez conserver l'intuition dans votre propre mémoire, dans le réseau dense de vos neurones. La plupart des intuitions lentes entrent et sortent de notre mémoire trop rapidement, précisément parce qu'elles possèdent une certaine obscurité. Vous avez le sentiment qu'il y a une avenue intéressante à explorer, un problème qui pourrait vous conduire à une solution, mais ensuite vous vous laissez distraire par des questions plus urgentes et l'intuition disparaît. Une partie du secret de la cultivation de l'intuition est donc simple: écrivez tout.

Comment tant de gens intelligents ont-ils pu se tromper aussi gravement pendant une période aussi prolongée? Comment pouvaient-ils ignorer autant de preuves accablantes qui contredisaient leurs théories les plus élémentaires? Ces questions, elles aussi, méritent leur propre discipline: la sociologie de l'erreur.

Ce que vous finissez par voir quand vous regardez l'histoire, c'est que les gens qui ont été doués pour repousser les limites du possible et explorer ces frontières de bonnes idées et d'innovations, l'ont rarement fait dans des moments de grande inspiration. Ils ne se contentent pas d'avoir une brillante idée révolutionnaire sortie de nulle part et de prendre de l'avance sur tout le monde.

Nous sommes étrangement biaisés, en tant qu'individus et institutions médiatiques, pour nous concentrer sur de grands changements soudains, qu'ils soient bons ou mauvais - des percées étonnantes, comme un nouveau gadget qui sort, ou des échecs catastrophiques, comme un accident d'avion.

Le problème est qu'il y a certainement des choses vraiment boiteuses à la télévision, et il y en a plus au fond du baril, parce que le baril dans un sens est devenu plus gros.

Les organisations qui responsabilisent les gens plus en aval de la chaîne ou tentent de se débarrasser des grandes chaînes hiérarchiques et permettent à la prise de décision de se dérouler à un niveau plus local finissent par être plus adaptatives et résilientes parce qu'il y a plus d'esprits impliqués dans le problème.

La plupart du temps, la critique qui prend la culture pop au sérieux implique d'effectuer une sorte d'analyse symbolique, de décoder l'œuvre pour démontrer la façon dont elle représente un autre aspect de la société.

C'est extraordinaire à quel point voler en toute sécurité est devenu. Vous avez maintenant statistiquement plus de chances d'être élu président des États-Unis de votre vivant que de mourir dans un accident d'avion. Quelle réussite incroyable en tant que société! Mais ce sur quoi nous finissons par nous concentrer, ce sont les échecs catastrophiques qui sont incroyablement rares mais qui se produisent de temps en temps.

Dans un réseau de pairs, personne n'est officiellement responsable. Il n'a pas de hiérarchie de commandes. Il n'a pas de patron. Donc, toutes les décisions sont en quelque sorte prises collectivement. Le contrôle du système est entre les mains de tous ceux qui en font partie.

Je soupçonne que des millions de personnes de ma génération ont probablement des histoires comparables à raconter: sinon des simulations sportives, alors des Donjons et Dragons, ou la stratégie géopolitique de jeux comme la Diplomatie, une sorte d'échecs superposés à l'histoire réelle.

J'adore ces périodes où je viens d'être écrivain - quand je n'ai pas fait de start-ups sur Internet - où j'élimine à peu près les réunions de ma vie.

Chaque enfance a ses talismans, ces objets sacrés qui semblent assez inoffensifs pour le monde extérieur, mais qui déclenchent un assaut de souvenirs vifs lorsque l'enfant adulte les affronte.

Quand c'est une réunion de partage et d'improvisation, où vous arnaquez les idées des autres, cela peut en fait être productif.

Si vous regardez où l'innovation - définie comme des idées et non comme un produit commercial - tend à vivre, le système universitaire est remarquablement innovant.

L'économie de la syndication télévisuelle et des ventes de DVD signifie qu'il y a une pression financière énorme pour créer des programmes qui peuvent être regardés plusieurs fois, révélant de nouvelles nuances et nuances lors du troisième visionnage. Pendant ce temps, le Web a créé un forum d'annotation et de commentaires qui permet à des émissions plus compliquées de prospérer, grâce aux sites de fans où chaque épisode d'émissions comme "Lost" ou "Alias" est disséqué avec une intensité habituellement réservée aux érudits du talmud.