Ursula Burns citations célèbres

Croyez qu'il n'y a pas de limites, pas d'obstacles à votre succès --- vous serez habilité et vous réussirez.

La mauvaise humeur est un attribut humain qui, lorsque les gens franchissent la porte de Xerox, ils restent humains. La meilleure façon de tirer le meilleur parti des gens est de ne pas les forcer à être autre chose qu'ils ne le sont naturellement. Maintenant, que doivent-ils être? Ils doivent être respectueux. Tu ne peux pas être ridiculement irrespectueux.

Trouvez quelque chose que vous aimez faire et trouvez un endroit où vous aimez vraiment le faire. J'ai trouvé quelque chose que j'aimais faire. Je suis ingénieur en mécanique de formation, et j'ai adoré ça. Je le fais toujours. Mon fils est ingénieur nucléaire au MIT, un junior, et j'ai la même ambiance de lui. Votre travail doit être convaincant. Vous passez beaucoup de temps à le faire.

Si vous allez en Norvège, en Finlande, en Russie ou en Australie, vous verrez des personnes Xerox ou Fuji-Xerox, pas seulement le nom sur la porte. Nous avons des êtres humains qui vivent, travaillent et servent des clients partout dans le monde.

Les rêves deviennent réalité, mais pas sans l'aide des autres, une bonne éducation, une solide éthique de travail et le courage de s'appuyer.

Xerox est vraiment doué pour gérer les documents, et nous sommes définitivement doués pour gérer un processus.

Je suis une femme noire du Lower East Side de New York. Pas grand-chose ne m'intimide.

Le monde change. Nous le savons tous. Et à mesure que ce monde change, si vous ne transformez pas votre entreprise, vous êtes bloqué.

Au fur et à mesure que j'ai progressé dans ma carrière, j'ai appris à apprécier-et vraiment apprécier-les autres attributs qui définissent le succès d'une entreprise au-delà du compte de résultat: un excellent leadership, une solidité financière à long terme, des pratiques commerciales éthiques, des stratégies commerciales en évolution, une gouvernance saine, des marques puissantes, une prise de décision basée sur des valeurs.

Ma perspective vient en partie d'être une femme noire de New York, en partie d'être une ingénieure. Je sais que je suis intelligent et que mes opinions valent la peine d'être entendues.

Je suis un défenseur du changement et désireux de briser un petit verre en cas de besoin,

Où tu es n'est pas qui tu es

Vous n’avez pas besoin dâ € ™âtre à chaque match de volleyball. Nous ne pouvons pas nous culpabiliser.

Ma mère nous a élevés en pensant que si nous travaillions dur, et si nous mettions fin au marché, cela fonctionnerait BIEN pour nous.

Je ne pense pas que le papier disparaîtra. Je crois que la valeur du papier va changer, et Xerox travaille à changer cette valeur. Considérez une page en couleur. La vraie vie est en couleur, mais vous continuez à la reproduire en noir et blanc. Vous supprimez de la valeur. C'est une mauvaise chose à faire.

Fraîchement sorti de l'université, vous avez tendance à rejoindre une entreprise parce que c'est un travail. Mais, vous avez tendance à rester parce que cela devient une carrière; vous commencez à vous sentir chez vous. Au début de votre carrière, vous êtes concentré sur vous: "J'aime cet endroit parce que je fais un travail gratifiant; ils prennent bien soin de moi; les gens sont gentils; il y a une piste pour moi", etc.

Je ne veux pas trop insister là-dessus, mais il ne se passe pas un jour sans que je ne pense à ma mère et à ce qu'elle penserait de ce que je viens de faire. J'ajuste souvent mon approche.

Ma mère était pragmatique, concentrée et extrêmement, extrêmement pratique, et elle était la personne ultime qui s'autodéterminait.

J'ai eu de nombreux mentors, mais celui qui a eu le plus d'impact était ma mère.

J'ai réalisé que j'étais plus convaincant pour moi-même et pour les gens qui écoutaient quand je disais ce que je pensais, par rapport à ce que je pensais que les gens voulaient m'entendre dire.

Cette vieille notion selon laquelle le travail est une corvée est absurde. La plupart du temps, même à l'époque où Xerox était assiégé, j'avais hâte d'arriver au bureau.

Les PDG démissionnent lorsque la dynamique interne de l'entreprise et la dynamique externe de l'entreprise se rejoignent pour dire que c'est approprié. Lorsque la dynamique interne vous demande si vous avez un remplaçant. Je pense que la transition des CEOships est également devenue caricaturale.

L'admiration prend un tout autre niveau lorsque vous appréciez à quel point il est complexe de gérer une entreprise moderne.

Je veux arrêter de me transformer et commencer à être.

Je dis tout le temps à mon équipe que c'est comme ça que j'ai grandi: en pensant toujours qu'à tout moment, je pouvais être au chômage. Tu dois te démener. Vous devez travailler dur et aller de l'avant.

La meilleure façon de le changer est de le faire, non? Et puis après un certain temps, vous le devenez, et c'est facile.