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Si nous atteignons nos objectifs de durabilité et que personne d'autre ne les suit, nous aurons échoué.
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Je n'ai aucune frustration. Ça a l'air un peu idiot, mais la vie est trop courte pour moi. Je ne m'inquiète pas de tout ce qui se passe, je pense juste à quoi en faire. Je travaille beaucoup avec des aveugles pendant mon temps libre et je compte mes bénédictions tous les jours.
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Imaginez toute la nourriture que l'humanité a produite au cours des 8 000 dernières années. Considérons maintenant que nous devons produire à nouveau la même quantité †" mais dans les 40 prochaines années seulement si nous voulons nourrir notre monde en pleine croissance et affamé.
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Qu'est-ce que le succès? Je pense que la chose la plus importante est de réaliser ce que vous avez prévu de réaliser. Le simple fait d'être PDG en soi n'est pas un succès. Je ne lierais pas le succès à un titre ou à un poste. Ma carrière a toujours eu un niveau de sérendipité. Je n'ai jamais rien planifié de plus de quelques années.
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Le leadership ne consiste pas seulement à donner de l'énergie ... cela libère l'énergie des autres.
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Au moment où vous découvrez dans la vie qu'il ne s'agit pas de vous-même, qu'il s'agit d'investir dans les autres, je pense que vous entrez dans un état plus stable pour être un grand leader. Parce qu'avant tout, je pense que la principale qualité d'un leader est d'être un être humain. Il n'y a aucune raison pour que vous soyez spécial parce que vous avez ce travail ou ces responsabilités.
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Le monde que nous voulons est une énorme responsabilité.
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Ma plus grande crainte est que je devienne inutile ou moins utile en n'étant pas à jour - que ce soit avec la technologie, les consommateurs changeants, les situations mondiales changeantes. Vous devez continuellement avoir un petit niveau de paranoïa qui vous oblige à placer la barre plus haut chaque jour.
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Je ne pense pas que notre devoir fiduciaire soit de donner la priorité aux actionnaires. Je dis le contraire. Ce que nous croyons fermement, c'est que si nous concentrons notre entreprise sur l'amélioration de la vie des citoyens du monde et proposons de véritables solutions durables, nous sommes plus en phase avec les consommateurs et la société et, en fin de compte, cela se traduira par de bons rendements pour les actionnaires.
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Ma peur est une peur d'être obsolète. C'est un monde qui change très vite, et l'un des principaux désirs humains est d'appartenir, de faire partie de quelque chose. C'est probablement l'un de nos plus grands besoins après l'oxygène.
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À moins de changer de direction, les modèles montrent que le profit de l'ensemble du secteur des biens de consommation pourrait être anéanti d'ici 2050
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Ma plus grande crainte est que nous [la société Unilever] à un moment donné ne serons pas en mesure d'attirer les meilleurs et les plus brillants [travailleurs]. Je ne me soucie pas tellement de l'entreprise, de la stratégie. Si nous pouvons continuer à attirer les meilleurs, je sais qu'ils finiront par trouver comment gérer l'entreprise dans un environnement très difficile.
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Nous ne pouvons pas choisir entre la croissance [économique] et la durabilité - nous devons avoir les deux
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Si vous travaillez dans une compagnie d'assurance qui vend des primes que vous ne vendriez même pas à votre mère, à quel point seriez-vous heureux d'y travailler? Ça va te dévorer. Cela peut durer quelques années, mais cela n'attire pas les meilleures personnes, et cela ne crée certainement pas l'énergie et l'engagement dont vous avez besoin pour être une entreprise performante à long terme.
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Provocante et stimulante, la licence sociale est un argument convaincant pour expliquer pourquoi les entreprises doivent chercher à accroître leur impact social positif en tant que partie intégrante de leurs stratégies commerciales de base.
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De nombreuses entreprises déçoivent les citoyens de ce monde en manipulant les taux de main-d'œuvre, en mettant de la viande de cheval à la place du bœuf, ou en pensant qu'il est tout à fait acceptable de fabriquer un T-shirt à partir d'une usine en ruine. De plus en plus, les gens ne veulent pas travailler pour ces entreprises et les consommateurs ne veulent pas acheter chez eux.
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Quand j'interviewe des gens, je regarde leurs valeurs. Je dis toujours que la meilleure chance de succès est si les valeurs de l'individu sont alignées sur les valeurs de l'entreprise.
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Ce monde change énormément. Dans n'importe quel poste dans une entreprise, vous devez travailler très dur pour acquérir de nouvelles compétences chaque jour, mais vous devez également désapprendre certaines des anciennes compétences du passé.
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Les gens à mon niveau [PDG d'Unilever] ne devraient pas être motivés par le salaire. Si vous me payez le double, je ne travaillerai pas deux fois plus, car je maximise déjà probablement mon temps disponible. Et cela changerait-il ma façon de faire les choses? Pas vraiment. Donc, oui, j'ai de la chance et j'ai honte de la somme d'argent que je gagne.
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L'essence même du capitalisme est menacée car les entreprises sont désormais considérées comme un accumulateur de richesse personnelle. Nous devons ramener ce monde à la raison et faire passer le plus grand bien avant l'intérêt personnel. Nous devons nous battre très fort pour créer un environnement plus axé sur le long terme et nous éloigner du court terme.
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Il est inacceptable que plus d'un milliard de personnes souffrent de la faim chaque jour alors qu'un autre milliard est obèse.
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Nous mettons une perspective de genre sur l'ensemble de notre chaîne de valeur.
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Les derniers mois ont vu une course bienvenue vers le sommet. Les consommateurs ont envoyé aux entreprises un signal clair qu'ils ne voulaient pas que leurs habitudes d'achat entraînent la déforestation et les entreprises réagissent. Mieux encore, les entreprises s'engagent à travailler en partenariat avec les fournisseurs, les gouvernements et les ONG pour renforcer la gouvernance forestière et les incitations économiques. Cela peut être fait et cette Déclaration signale une réelle intention d'accélérer l'action.
