Aaron Levie citations célèbres

Exécutez comme s'il n'y avait pas de lendemain, élaborez des stratégies comme il y en aura.

Les startups gagnent souvent parce qu'il est plus facile de voir ce qui va suivre lorsque vous n'avez pas à vous soucier de maintenir ce qui est arrivé en dernier.

L'opportunité vit à l'intersection de ce dont les gens ont besoin demain et peut à peine être construite aujourd'hui.

Ma journée de travail commence vers 11 heures du matin, avec une tasse de café noir dans chaque main. Si j'avais plus de mains, il y aurait plus de café.

Le produit qui gagne est celui qui relie les clients à l'avenir, pas celui qui nécessite un pas de géant.

Mieux vaut être trop tôt et devoir réessayer, que trop tard et devoir rattraper son retard.

Concentrez-vous trop sur le court terme et vous n'obtiendrez pas les clients de demain, concentrez-vous trop sur le long terme et vous n'obtiendrez pas ceux d'aujourd'hui.

Les entreprises n'ont jamais gagné. Vous vous battez toujours pour la survie ou pour la pertinence.

L'innovation est difficile parce que résoudre des problèmes que les gens ne savaient pas qu'ils avaient et construire quelque chose dont personne n'a besoin semble identique au début.

Entrepreneuriat: 10% entraîneur, 20% joueur, 30% pom-pom girl, 40% garçon d'eau.

La meilleure technologie vise suffisamment loin dans le futur pour qu'elle se démarque, mais suffisamment proche du présent pour qu'elle s'intègre.

Je pense que les gens sont toujours capables d'accomplir plus qu'ils ne le pensent. Bien que ce soit un cliché, je ne sais pas si les managers y pensent suffisamment. Vous devez viser très haut.

Lorsque vous faites quelque chose qui vous passionne, le stress devient une caractéristiquepas un bug.

Uber est une leçon de 3,5 milliards de dollars dans la construction de la façon dont le monde *devrait* fonctionner au lieu d'optimiser la façon dont le monde *fonctionne*

Les organisations les plus centrées sur le client peuvent répondre à toutes les questions en décidant de ce qui convient le mieux au client, sans jamais avoir à demander.

Je suis obsédé par la vitesse. Je me demande toujours: "Pourquoi ne pouvons-nous pas faire les choses plus vite? Pourquoi cela ne peut-il pas se produire plus efficacement? Pourquoi cela nécessite-t-il trois réunions au lieu d'une?'

Jeff Bezos ouvre un magasin de détail et possède un journal. Il s'avère que tout ce que nous pensions sur Internet est faux.

Je n'utilise pas beaucoup d'applications. J'utilise des siestes.

Cela a déjà été essayé auparavant, cela signifie seulement que la première tentative s'est trompée.

La seule façon d'éviter les perturbations est de faire constamment ce que vous feriez si vous débutiez.

Nous sommes amoureux du concept qu'il y a toujours un prix. Mais parfois, votre objectif est de créer une grande entreprise, pas de la vendre.

Vous en apprendrez plus en une journée à parler aux clients qu'une semaine de remue-méninges, un mois à regarder les concurrents ou une année d'études de marché.

Parfois, les choses sont comme elles sont et ne peuvent pas être changées, d'autres fois c'est parce que personne n'a jamais essayé. Votre travail consiste à trouver ce dernier.

La seule barrière à l'entrée que vous pouvez créer est de créer systématiquement un excellent produit.

Conseil: Prenez l'industrie la plus lourde, la plus ancienne et la plus lente que vous puissiez trouver. Et créez des logiciels incroyables pour cela.

Les chances d'échec sont presque toujours meilleures que la garantie de ne jamais savoir.

Les 10% entre 90% fait à 100% fait prennent la plupart du temps, causent la majeure partie du stress, mais représentent toute la valeur.

Mieux vaut avoir raison sur la tendance et tort sur la mise en œuvre, que l'inverse.

Les modèles commerciaux de l'entreprise ont radicalement changé. Un énorme problème avec les logiciels d'entreprise a traditionnellement été que vous vendez généralement au client, puis qu'il adopte la technologie. La grande chose à propos du "freemium" et de la nouvelle façon dont les logiciels d'entreprise sont vendus est que vous pouvez d'abord les essayer puis les acheter.

Commencez par supposer que la meilleure façon de faire quelque chose n'est pas la façon dont cela se fait actuellement.

Pourquoi nous faisons ce que nous faisons: ce moment où vous pouvez voir l'avenir sur votre écran d'ordinateur avant le reste du monde.

Mon père est ingénieur chimiste et ma mère était enseignante. Ils étaient assez sérieux au sujet de l'éducation, mais j'ai toujours pensé aux choses un peu différemment.

Mon temps d'arrêt a tendance à ressembler à mon temps de disponibilité. Les week-ends sont des jours ouvrables, mais atténués. Pendant tout le week-end, je peux avoir cinq réunions, au lieu de six un jour de semaine. J'avais l'habitude de jouer du piano pendant 30 minutes la nuit, mais j'ai dû retirer cela de mon emploi du temps. Je n'ai pas le temps pour les choses non professionnelles.

Ma mère est fière de moi. Mais elle n'est peut-être pas trop contente des heures que je garde ou du peu que je mange. Je me réveille si tard qu'il serait inapproprié de prendre le petit déjeuner. Tout au plus, je prendrai une collation dans la journée et un dîner. Je me rends compte que ce n'est pas la façon la plus saine de vivre, mais c'est tout ce pour quoi j'ai vraiment le temps.

Steve Jobs est l'entrepreneur le plus épique de tous les temps. Il a servi de guide à tout homme d'affaires émergent qui voulait apprendre comment les choses devraient se faire. Il sera considéré comme l'un des meilleurs chefs d'entreprise de tous les temps, et certainement l'un des meilleurs entrepreneurs technologiques.

Les propriétaires d'entreprise sont très fiers. Il est en fait très important que la fierté et l'appropriation s'étendent à tous les membres de l'organisation. Je pense que tout le monde est dans le même bateau pour faire avancer l'entreprise.

Ce qui arrive aux Microsofts, aux Oracles et aux IBM du monde, c'est que lorsqu'ils deviennent assez grands, ils ne pensent pas qu'ils ont besoin d'apporter le même niveau de concentration et d'énergie à l'expérience de l'utilisateur final.

Mon co-fondateur Dylan Smith et moi avons quitté notre première année d'université pour déménager dans la région de la Baie. À la grande horreur des parents de nos amis, nous avons en fait eu deux autres amis qui ont abandonné l'université pour travailler sur le produit. Nous étions tous les quatre en train de travailler non-stop growing Box.

Si vous êtes au début de la vingtaine et que vous traînez avec un tas d'autres personnes au début de la vingtaine, personne n'a une idée du genre de problèmes que les vrais "travailleurs" rencontrent tous les jours. Ils se heurtent à un ensemble de problèmes complètement différents comme "À quoi se passe la fête en ce moment à laquelle je devrais aller?

Je ne suis certainement pas dans l'argent et le prestige. Pour moi, il n'y a tout simplement rien de plus excitant que les personnes impliquées dans la création d'excellents produits. C'est ce qui me motive.

Si les gens ne pensent pas que les chances sont contre vous, vous le faites mal.

Je crois qu'il y a beaucoup de marché pour chacun; nous parlons d'un écosystème qui va prendre en charge des milliards d'appareils, donc un paysage concurrentiel est bon pour les consommateurs, les développeurs et les plates-formes. Apple apporte une élégance douce à ses appareils et à sa plate-forme, avec la meilleure expérience de marché pour démarrer. Google apporte un plus grand nombre d'appareils ainsi qu'un écosystème plus diversifié avec lequel interagir. La vraie histoire ici est que Microsoft est introuvable, mettant fin à un monopole de deux décennies et créant probablement la plus grande opportunité pour les startups logicielles de tous les temps.

J'ai beaucoup de défauts. J'interromps souvent les réunions. Je parle trop fort. Je parle trop vite.

Je pense que je suis le genre de personne qui serait très difficile à employer - je suis assez ennuyeux, mais motivé.

C'est malheureux biologiquement que nous devions dormir.

Tout d'un coup, si vous pensez à l'ensemble de l'écosystème des appareils connectés qui peuvent extraire des informations, accéder au contenu et me permettre de partager, de travailler et de communiquer, la grande majorité ne sont plus des ordinateurs Windows. Ce sont des iPhones. Ce sont des iPads. Ce sont des appareils Android.

J'ai fait un stage chez Miramax puis chez Paramount parce que j'étais vraiment curieux de l'avenir du divertissement - comment allions-nous mettre les films en ligne? Bien que l'inspiration pour Box ne soit pas venue directement de cette expérience, il était très évident que les grandes entreprises avaient beaucoup de processus lents et une technologie lourde.

J'ai tendance à ne pas faire de discrimination en ce qui concerne les personnes dont je peux apprendre. Fondamentalement, si quelqu'un a bâti une entreprise significative dans les logiciels, la technologie ou les médias, a fait face à des perturbations et à l'adversité, et a surmonté le statut d'outsider, je veux savoir comment il l'a fait.

Je pense que la mauvaise politique est incroyablement dangereuse, il est donc important de s'assurer que les gens communiquent bien. La culture et le moral sont super importants. Il est préférable de ne pas le forcer, mais de le laisser se produire de manière organique et authentique.