Peter Drucker citations célèbres

L'entrepreneur recherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité.

Suivez une action efficace avec une réflexion silencieuse. De la réflexion tranquille viendra une action encore plus efficace.

La chose la plus importante en communication est d'entendre ce qui n'est pas dit.

La direction fait bien les choses; le leadership fait les bonnes choses.

Chaque fois que vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a déjà pris une décision courageuse.

La gestion par objectif fonctionne-si vous connaissez les objectifs. Quatre-vingt-dix pour cent du temps, vous ne le faites pas.

Un leadership efficace ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé; le leadership est défini par les résultats et non par les attributs.

Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement en dur labeur.

Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.

Plus de décisions commerciales ont lieu au déjeuner et au dîner qu'à tout autre moment, mais aucun cours de MBA n'est donné sur le sujet.

La connaissance, c'est le pouvoir. Dans le post-capitalisme, le pouvoir vient de la transmission de l'information pour la rendre productive, et non de la cacher.

Les choses vraiment importantes sont dites autour d'un cocktail et ne sont jamais terminées.

Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux

Chaque organisation doit être prête à abandonner tout ce qu'elle fait pour survivre à l'avenir.

Ce qui est mesuré est géré.

L'entrepreneuriat n'est ni une science ni un art. C'est une pratique.

Nous ne savons rien de la motivation. Tout ce que nous pouvons faire, c'est écrire des livres à ce sujet.

Le leadership est défini par les résultats et non par les attributs.

Les gens dans n'importe quelle organisation sont toujours attachés à l'obsolète - les choses qui auraient dû fonctionner mais qui n'ont pas fonctionné, les choses qui étaient autrefois productives et ne le sont plus.

Puisque nous vivons à une époque d'innovation, une éducation pratique doit préparer un homme à un travail qui n'existe pas encore et qui ne peut pas encore être clairement défini.

Les gens qui ne prennent pas de risques font généralement environ deux grosses erreurs par an. Les gens qui prennent des risques font généralement environ deux grosses erreurs par an.

Les leaders qui travaillent le plus efficacement, il me semble, ne disent jamais "je". Et ce n'est pas parce qu'ils se sont entraînés à ne pas dire "Je". Ils ne pensent pas "Je". Ils pensent "nous"; ils pensent "équipe."Ils comprennent que leur travail consiste à faire fonctionner l'équipe. Ils acceptent la responsabilité et ne la contournent pas, mais "nous" en avons le mérite. C'est ce qui crée la confiance, ce qui vous permet d'accomplir la tâche.

On peut dire avec certitude - ou 90% de probabilité - que les nouvelles industries qui sont sur le point de naître n'auront rien à voir avec l'information.

Les fournisseurs et surtout les fabricants ont un pouvoir de marché car ils disposent d'informations sur un produit ou un service que le client n'a pas et ne peut pas avoir, et dont il n'a pas besoin s'il peut faire confiance à la marque. Cela explique la rentabilité des marques.

La connaissance doit être améliorée, remise en question et augmentée constamment, sinon elle disparaît.

La plupart de ce que nous appelons la gestion consiste à rendre difficile pour les gens de faire leur travail.

S'il y a un secret d'efficacité, c'est la concentration. Les cadres efficaces font d'abord les premières choses et ils font une chose à la fois.

L'adéquation est l'ennemi de l'excellence.

Les carrières réussies ne sont pas planifiées. Ils se développent lorsque les gens sont préparés aux opportunités parce qu'ils connaissent leurs forces, leur méthode de travail et leurs valeurs. Savoir à qui l'on appartient peut transformer une personne ordinaire-travailleuse et compétente mais par ailleurs médiocre - en un interprète exceptionnel.

Le client achète rarement ce que l'entreprise pense vendre.

Votre premier et principal travail en tant que leader est de prendre en charge votre propre énergie, puis d'aider à orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.

Il existe deux types de personnes dans le monde des affaires: celles qui produisent des résultats et celles qui vous donnent les raisons pour lesquelles elles ne l'ont pas fait.

Que puis-je apporter qui affectera de manière significative la performance et les résultats de l'institution que je sers?

Nous acceptons maintenant le fait que l'apprentissage est un processus permanent de se tenir au courant du changement. Et la tâche la plus urgente est d'enseigner aux gens comment apprendre.

L'enseignement est la seule occupation majeure de l'homme pour laquelle nous n'avons pas encore développé d'outils qui rendent une personne moyenne capable de compétence et de performance. Dans l'enseignement, nous comptons sur les "naturels", ceux qui savent d'une manière ou d'une autre enseigner.

Il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de prendre, et il y a le risque que vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas prendre.

Le moyen le plus efficace de gérer le changement est de le créer.

Tant que nous ne pourrons pas gérer le temps, nous ne pourrons rien gérer d'autre.

Le but d'une entreprise est de créer un client.

La culture mange de la stratégie au petit-déjeuner,

Le succès dans l'économie du savoir vient à ceux qui se connaissent eux - mêmes-leurs forces, leurs valeurs et leur meilleur rendement.

Les nouvelles technologies de l'information... Internet et courrier électronique... ont pratiquement éliminé les coûts physiques des communications.

La stratégie est une marchandise, l'exécution est un art.

L'innovation est l'instrument spécifique de l'entrepreneuriat. L'acte qui dote les ressources d'une nouvelle capacité à créer de la richesse.

La connaissance que nous considérons comme la connaissance se prouve en action. Ce que nous entendons maintenant par connaissance, c'est l'information en action, l'information axée sur les résultats.

La personne qui réussit accorde plus d'attention à faire la bonne chose plutôt qu'à bien faire les choses.

Le profit pour une entreprise est comme l'oxygène pour une personne. Si vous n'en avez pas assez, vous êtes hors jeu. Mais si vous pensez que votre vie consiste à respirer, il vous manque vraiment quelque chose.

Pendant les périodes de changements discontinus et brusques, l'essence de l'adaptation implique une sensibilité aiguë à ce qui devrait être abandonné - et non à ce qui devrait être changé ou introduit. Une volonté de s'écarter du familier a une valeur de survie distincte.

Les opportunités d'innovation ne viennent pas avec la tempête mais avec le bruissement de la brise.

N'essayez pas d'innover pour l'avenir. Innovez pour le présent!