Marcus Buckingham citations célèbres

Une note de prudence: Nous ne pouvons jamais atteindre les objectifs que l'envie nous fixe. Regarder vos amis et souhaiter que vous ayez ce qu'ils avaient est un gaspillage d'énergie précieuse. Parce que nous sommes tous uniques, ce qui rend un autre heureux peut faire le contraire pour vous. C'est pourquoi les conseils sont agréables mais souvent décevants lorsqu'ils sont écoutés.

L'innovation et les meilleures pratiques peuvent être semées dans toute une organisation , mais seulement lorsqu'elles tombent sur un terrain fertile.

La différence entre un caillou et une montagne réside dans la personne à qui vous demandez de le déplacer.

Le contraire d'un leader n'est pas un suiveur. Le contraire d'un leader est un pessimiste.

Le secret pour vivre une vie forte est juste devant vous, vous appelant tous les jours. Cela peut être trouvé dans votre réaction émotionnelle à des moments spécifiques de votre vie.

Vous grandissez le plus dans vos domaines de plus grande force. Vous vous améliorerez le plus, serez le plus créatif, le plus curieux et rebondirez le plus rapidement dans les domaines où vous avez déjà montré un avantage naturel sur tous vos autres atouts. Cela ne signifie pas que vous devez ignorer vos faiblesses. Cela signifie simplement que vous grandirez le plus là où vous êtes déjà fort.

Le talent est le multiplicateur. Plus vous y investissez d'énergie et d'attention, plus le rendement est élevé. Le temps que vous passez avec votre meilleur est, tout simplement, votre temps le plus productif.

Vous pouvez trouver des moments énergisants dans chaque aspect de votre vie, mais pour ce faire, vous devez apprendre à les attraper, à vous y accrocher, à ressentir l'attraction de leur poids et à vous permettre de suivre où ils mènent.

Toujours travailler dur. L'intensité clarifie. Cela crée non seulement un élan, mais aussi la pression dont vous avez besoin pour ressentir des frictions ou un épanouissement.

Les dirigeants sont fascinés par l'avenir. Vous êtes un leader si et seulement si, vous êtes impatient de changer, impatient de progresser et profondément insatisfait du statu quo. Parce que dans ta tête, tu peux voir un avenir meilleur. La friction entre "ce qui est" et "ce qui pourrait être" vous brûle, vous remue, vous propulse. C'est du leadership.

Les Quatre clés des grands Managers: Lorsqu'ils sélectionnent quelqu'un, ils sélectionnent pour le talent ... pas simplement de l'expérience, de l'intelligence ou de la détermination. Lors de la définition des attentes, ils définissent les bons résultats ... pas les bonnes étapes. Lorsqu'ils motivent quelqu'un, ils se concentrent sur ses points forts ... pas sur les faiblesses. et lorsqu'ils développent quelqu'un, ils l'aident à trouver la bonne personne ... pas simplement le prochain échelon de l'échelle.

La meilleure façon de savoir si vous êtes sur la bonne voie? Arrête de regarder le chemin.

Ne perdez pas de temps à essayer de mettre ce qui a été laissé de côté. Essayez de retirer ce qui restait dedans.

Si nous devons savoir sans aucun doute que les choix que nous faisons sont parfaits, nous risquons de ne jamais faire de choix du tout.

Dans l'esprit des grands managers, une mauvaise performance constante n'est pas principalement une question de faiblesse, de stupidité, de désobéissance ou de manque de respect. C'est une question d'erreur de casting.

Si vous voulez être clair, agissez.

Votre vie la plus forte se construit grâce à une pratique continue de conception d'instant en instant.

Nous rêvons d'avoir une maison propre - mais qui rêve de faire réellement le ménage? Nous n'avons pas à rêver de faire le travail, car faire le travail est toujours à notre portée; le rêve, en ce sens, est d'atteindre le but sans le travail.

Le vrai génie d'un grand manager est sa capacité à s'individualiser. Un bon manager est celui qui comprend comment déclencher le déclencheur de chaque personne.

Nous vivons avec eux tous les jours, et ils viennent si facilement à nous qu'ils cessent d'être précieux.

Se concentrer sur les forces est le moyen le plus sûr d'accroître la satisfaction au travail, la performance de l'équipe et l'excellence organisationnelle.

C'est une personne spéciale - et une personnalité - qui peut mener une start-up à un succès fulgurant et maintenir ce succès à long terme. Steve Jobs, cofondateur d'Apple, et Mark Zuckerberg de Facebook en sont des exemples vedettes.

Un succès durable signifie avoir le plus grand impact possible sur la plus longue période de temps

La meilleure stratà © gie pour construire une organisation compà © titive est d'aider les individus à devenir plus ce qu'ils sont.

Passez le plus de temps possible avec vos meilleurs collaborateurs. ... Le talent est le multiplicateur. Plus vous y investissez d'énergie et d'attention, plus le rendement est élevé. Le temps que vous passez avec votre meilleur est, tout simplement, votre temps le plus productif. ... La persistance dirigée principalement vers vos non-talents est autodestructrice. ... Vous vous réprimanderez, vous réprimanderez et vous soumettrez à toutes sortes de contorsions pour tenter de réaliser l'impossible.

Les grands leaders rassemblent les gens vers un avenir meilleur.

La majeure partie de mon travail a été dans des entreprises, étudiant comment vous construisez une organisation qui aide les gens à identifier et à exploiter leurs forces.

Pour obtenir les meilleurs résultats de coaching, ayez toujours vos 1 contre 1 sur le terrain de votre employé et non sur le vôtre. Dans votre bureau, la vérité se cache.

Si vous voulez l'exécution, ne saluez que le succès. Si vous voulez de la créativité, prenez des risques et restez neutre quant au succès.

Je suis toujours extrêmement nerveux avant les discours. Ma plus grande peur est que je me tienne là devant des centaines de personnes et que je sois incapable de parler. J'ai peur de me ridiculiser complètement et d'être incapable de continuer.

Je pense qu'un bon livre d'affaires a une idée cohérente qui est richement jouée.

Tu te souviens de la Règle d'or? "Traitez les gens comme vous aimeriez être traité."Les meilleurs managers enfreignent la Règle d'or tous les jours. Ils diraient de ne pas traiter les gens comme vous aimeriez être traité. Cela suppose que tout le monde respire le même oxygène psychologique que vous. Par exemple, si vous êtes compétitif, tout le monde doit l'être de la même manière. Si vous aimez être félicité en public, tout le monde le doit aussi. Tout le monde doit partager votre haine de la microgestion.

Dans une guerre, quel que soit le résultat d'une escarmouche ou d'une bataille, le gagnant est la partie dont les attitudes, les comportements et les préoccupations dominent le paysage de l'après-guerre. Par cette mesure, l'issue des guerres de genre, si guerres elles ont été, est claire: les femmes ont gagné.

La clarté est la préoccupation du leader efficace. Si vous ne faites rien d'autre en tant que leader, soyez clair.

Vous ne devriez pas être fier de vos talents naturels, pas plus que vous ne devriez être fier de votre sexe, de votre race ou de la couleur de vos cheveux

Nées des options incroyablement variées dont nous disposons pour nous amuser, les entreprises de pointe trouvent des moyens innovants d'adapter nos choix de divertissement à qui nous sommes, nous soulageant du fardeau de trouver le diamant brut parmi 500 chaînes de télévision ou des milliers de films et albums de musique publiés chaque année.

Vous ne pouvez pas en apprendre beaucoup sur l'excellence en étudiant l'échec.

Dans la plupart des cas, peu importe ce que c'est, si vous le mesurez et le récompensez, les gens essaieront d'exceller dans ce domaine

Les points forts ne sont pas des activités dans lesquelles vous êtes doué, ce sont des activités qui vous renforcent. Une force est une activité qu'avant de la faire, vous avez hâte de la faire; pendant que vous le faites, le temps passe vite et vous pouvez vous concentrer; après l'avoir fait, cela semble répondre à un de vos besoins.

La clarté est la réponse à l'anxiété. Les leaders efficaces sont clairs.

Découvrez ce que vous n'aimez pas faire et arrêtez de le faire.

Aucune idée ne fonctionnera si les gens ne font pas confiance à vos intentions à leur égard.

Chaque fois que vous établissez une règle, vous enlevez un choix, et le choix, avec toutes ses répercussions éclairantes, est le carburant de l'apprentissage.

"Liberté, individualisme, authenticité et être soi - même tant que vous ne blessez pas la personne physique ou les biens d'autrui: le succès durable ne vient que lorsque vous prenez ce qui est unique en vous et que vous trouvez comment le rendre utile!"

Vous n'excellerez qu'en maximisant vos forces, jamais en corrigeant vos faiblesses.

Google et Facebook, chacun à leur manière, ont révolutionné la diffusion de publicités basées sur la recherche et les réseaux sociaux, créant une sorte d'anti-Spam: des publicités ciblées et pertinentes qu'un consommateur pourrait en fait accueillir plutôt que rejeter.

La génération Y est vraiment très distincte de la génération X; c'est vraiment impliqué et très narcissique-leurs caméras sont remplies de photos d'eux - mêmes; Facebook, c'est à propos de moi. C'est une génération qui a été choyée par ses parents et ses écoles, qui a reçu des prix pour avoir simplement participé.

Chaque entreprise veut savoir comment trouver et garder des femmes très talentueuses sur le lieu de travail.

C'est étrange que je sois un grand nom en Amérique et que je ne sois pas connu en Grande-Bretagne.

Les grands gestionnaires savent qu'ils n'ont pas 10 vendeurs qui travaillent pour eux. Ils savent qu'ils ont 10 personnes qui travaillent pour eux . Un bon manager est brillant pour repérer les différences uniques qui séparent chaque personne, puis en tirer parti.