James C. Collins citations célèbres

La grandeur n'est pas fonction des circonstances. Il s'avère que la grandeur est en grande partie une question de choix conscient et de discipline.

Le bien est l'ennemi du grand. C'est pourquoi si peu de choses deviennent géniales.

Que le bien est l'ennemi du bien n'est pas seulement un problème commercial. C'est un problème humain.

Une grande vision sans de grandes personnes n'est pas pertinente.

Mettez les bonnes personnes dans le bus et sur le bon siège.

Dans un monde en constante évolution, les fondamentaux sont plus importants que jamais.

La créativité meurt dans un environnement indiscipliné.

Je ne sais pas où nous devrions emmener cette entreprise, mais je sais que si je commence avec les bonnes personnes, que je leur pose les bonnes questions et que je les engage dans un débat vigoureux, nous trouverons un moyen de rendre cette entreprise formidable.

Les mauvaises décisions prises avec de bonnes intentions restent de mauvaises décisions.

Car, à la fin, il est impossible d'avoir une belle vie à moins que ce ne soit une vie significative. Et il est très difficile d'avoir une vie significative sans un travail significatif.

Il me vient à l'esprit,Jim,que tu passes trop de temps à essayer d'être intéressant. Pourquoi n'investissez-vous pas plus de temps à vous intéresser?"Les conseils de Collin de John Gardner qu'il a pris à cœur.

Le but de la bureaucratie est de compenser l'incompétence et le manque de discipline.

Considérez l'idée que le charisme peut être autant un handicap qu'un atout. Votre force de personnalité peut semer les graines de problèmes, lorsque les gens filtrent les faits brutaux de vous.

Une grande entreprise aura de nombreuses opportunités uniques.

"Croissance!"n'est pas un concept de Hérisson. Au contraire, si vous avez le bon concept de hérisson et que vous prenez des décisions cohérentes avec lui, vous créerez un tel élan que votre principal problème ne sera pas de savoir comment grandir, mais comment ne pas grandir trop vite.

Aucune des bonnes à grandes entreprises ne s'est concentrée de manière obsessionnelle sur la croissance.

Il peut sembler étrange de parler de quelque chose d'aussi doux et flou que la "passion" en tant que partie intégrante d'un cadre stratégique. Mais tout au long des bonnes à grandes entreprises, la passion est devenue un élément clé du concept de hérisson.

Au moment où vous ressentez le besoin de gérer étroitement quelqu'un, vous avez commis une erreur d'embauche. Les meilleures personnes n'ont pas besoin d'être gérées. Guidé, enseigné,dirigé-oui. Mais pas étroitement géré.

Génie de ET. Embrassez les deux extrêmes sur un certain nombre de dimensions en même temps. Au lieu de choisir a OU B, déterminez comment avoir A ET B-but ET profit, continuité ET changement, liberté ET responsabilité, etc.

Les leaders de niveau 5 se différencient des autres niveaux de leaders en ce qu'ils ont un merveilleux mélange d'humilité personnelle combinée à une volonté professionnelle extraordinaire. Comprenez qu'ils sont très ambitieux; mais leur ambition, d'abord et avant tout, est pour le succès de l'entreprise. Ils se rendent compte que l'étape la plus importante qu'ils doivent franchir pour devenir un leader de niveau 5 est de soumettre leur ego à la performance de l'entreprise. Lorsqu'on leur demande des entretiens, ces dirigeants ne seront d'accord que s'il s'agit de l'entreprise et non d'eux.

Les rêves vous font cliquer, vous juicer, vous exciter, exciter les lumières du jour vivantes de vous. Vous avez hâte de sortir du lit pour continuer à poursuivre votre rêve. Le genre de rêve dont je parle donne un sens à ta vie. c'est le facteur de motivation ultime.

Que vous réussissiez ou échouiez dépend plus de ce que vous vous faites à vous-même que de ce que le monde vous fait.

La seule façon de livrer aux personnes qui réussissent est de ne pas les accabler avec les personnes qui ne réussissent pas.

La médiocrité résulte d'abord et avant tout d'un échec de gestion, et non d'un échec technologique.

La signature de la médiocrité n'est pas une réticence au changement. La signature de la médiocrité est l'incohérence.

Écoute, je ne sais pas vraiment où on devrait prendre ce bus. Mais je sais ceci: si nous mettons les bonnes personnes dans le bus, les bonnes personnes aux bons sièges et les mauvaises personnes hors du bus, alors nous trouverons comment le prendre quelque part.

Dans une tournure ironique, je vois maintenant Good to Great non pas comme une suite de Built to Last, mais plutôt comme une préquelle. Good to Great est sur la façon de transformer une bonne organisation en une organisation qui produit d'excellents résultats durables. Built to Last parle de la façon dont vous prenez une entreprise avec d'excellents résultats et la transformez en une grande entreprise durable de stature emblématique.

La signature de la médiocrité est l'incohérence chronique.

Les dirigeants qui dirigeaient leurs organisations tranquillement et humblement étaient beaucoup plus efficaces que les dirigeants voyants et charismatiques de haut niveau.

La signature de la médiocrité est l'inconstance chronique. La signature de la grandeur est une concentration disciplinée et cohérente sur les bonnes choses.

Nous ne sommes pas emprisonnés par les circonstances, les revers, les erreurs ou les défaites stupéfiantes, nous sommes libérés par nos choix.

Toutes les sociétés financières n'ont pas été renversées pendant la crise de 2008, et certaines ont saisi l'occasion de profiter de concurrents plus faibles au milieu du tumulte.

Ce n'est pas parce qu'une entreprise tombe qu'elle invalide ce que nous pouvons apprendre en étudiant cette entreprise lorsqu'elle était à son meilleur niveau historique.

Si je vais vraiment très vite, je peux faire une page de texte fini par jour, en moyenne.

Je suis complètement socratique.

Les entreprises qui changent le mieux au fil du temps savent d'abord et avant tout ce qui ne doit pas changer.

Je peux juste laisser libre cours à ma curiosité.

Je n'ai jamais trouvé une décision importante prise par une grande organisation qui ait été prise à l'unanimité. Des décisions importantes comportent des risques et inévitablement certains s'y opposeront. Dans ces contextes, le grand leader législatif doit être habile dans la gestion des décisions inconfortables, ce qui nécessite de la rigueur.

Ceux qui construisent de grandes entreprises comprennent que le frein ultime à la croissance de toute grande entreprise n'est pas les marchés, la technologie, la concurrence ou les produits. C'est une chose au-dessus de toutes les autres: la capacité d'obtenir et de garder suffisamment de bonnes personnes.

Si vous avez plus de trois priorités, vous n'en avez aucune.

La plupart des gens regarderont en arrière et se rendront compte qu'ils n'ont pas eu une belle vie parce qu'il est si facile de se contenter d'une bonne vie.

Les leaders de niveau 5 sont une étude de la dualité: modestes et volontaires, humbles et intrépides.

Ceux qui transforment de bonnes organisations en grandes organisations sont motivés par une envie créative profonde et une compulsion intérieure pour l'excellence pure et simple pour elle-même.

Il a fallu dix ans à Einstein pour tâtonner dans le brouillard pour obtenir la théorie de la relativité restreinte, et c'était un gars brillant.

Le bien est l'ennemi du grand.. La grande majorité des bonnes entreprises restent exactement cela - bonnes, mais pas géniales.

Il y a un sentiment d'exaltation qui vient en affrontant de front les dures vérités et en disant: "Nous n'abandonnerons jamais. Nous ne capitulerons jamais. Cela pourrait prendre beaucoup de temps, mais nous trouverons un moyen de l'emporter."

Le bien est l'ennemi du grand.

Nous devons rejeter l'idée... Bien intentionné, mais complètement faux... Que la voie principale vers la grandeur dans les secteurs sociaux est de devenir "plus comme une entreprise."La plupart des entreprises... Comme la plupart des autres choses dans la vie... Tombez quelque part entre médiocre et bon.

Si nous permettons au modèle de leadership de la célébrité rock star de triompher, nous assisterons au déclin des entreprises et des institutions de tous types. Le vingtième siècle a été un siècle de grandeur, mais nous sommes confrontés à la perspective très réelle que le siècle prochain verra très peu de grandes institutions durables.

Les gens ont besoin de BHAGs - de gros objectifs audacieux poilus.