Warren G. Bennis citations célèbres

Le leadership est la capacité de traduire la vision en réalité.

Les organisations défaillantes sont généralement sur-gérées et sous-dirigées.

Cela me rappelle à quel point l'étiquette de leadership est parfois creuse et à quel point le suivisme héroïque peut être.

Devenir un leader est synonyme de devenir soi-même. C'est précisément aussi simple que cela, et c'est aussi difficile.

Le manager accepte le statu quo; le leader le conteste.

Les adeptes qui disent la vérité et les dirigeants qui l'écoutent forment une combinaison imbattable.

De grandes choses sont accomplies par des personnes talentueuses qui croient qu'elles les accompliront.

Si se connaître et être soi-même était aussi facile à faire qu'à parler, il n'y aurait pas autant de gens qui se promèneraient dans des postures empruntées, jaillissant d'idées de seconde main, essayant désespérément de s'intégrer plutôt que de se démarquer.

Le manager a une vision à court terme; le leader a une perspective à long terme.

Le gestionnaire a l'œil sur le résultat net; le leader a l'œil sur l'horizon.

Le pouvoir est l'énergie de base nécessaire pour initier et soutenir l'action ou, pour le dire autrement, la capacité de traduire l'intention en réalité et de la soutenir. Le leadership est l'utilisation judicieuse de ce pouvoir: le leadership transformateur.

Trop d'entreprises croient que les gens sont interchangeables. Les personnes vraiment douées ne le sont jamais. Ils ont des talents uniques. De telles personnes ne peuvent pas être contraintes à des rôles pour lesquels elles ne sont pas adaptées, et elles ne devraient pas l'être. Des leaders efficaces permettent à des personnes formidables de faire le travail pour lequel elles sont nées.

Le mythe du leadership le plus dangereux est que les leaders sont nés-qu'il y a un facteur génétique au leadership. Ce mythe affirme que les gens ont simplement certaines qualités charismatiques ou non. C'est absurde; en fait, c'est le contraire qui est vrai. Les leaders sont faits plutôt que nés.

Les bons leaders font sentir aux gens qu'ils sont au cœur même des choses, pas à la périphérie. Tout le monde sent qu'il ou elle fait une différence dans le succès de l'organisation. Lorsque cela se produit, les gens se sentent centrés et cela donne un sens à leur travail.

Les dirigeants gardent les yeux rivés sur l'horizon, pas seulement sur les résultats.

Vous êtes votre propre matière première. Quand vous savez de quoi vous êtes composé et ce que vous voulez en faire, alors vous pouvez vous inventer.

Les leaders sont des gens qui font ce qu'il faut; les gestionnaires sont des gens qui font les choses correctement.

Les personnes qui ne peuvent pas s'inventer et se réinventer doivent se contenter de postures empruntées, d'idées de seconde main, de s'intégrer au lieu de se démarquer.

Les dirigeants doivent encourager leurs organisations à danser sur des formes de musique qui n'ont pas encore été entendues.

Les leaders apprennent en dirigeant, et ils apprennent le mieux en dirigeant face aux obstacles. Comme la météo façonne les montagnes, les problèmes façonnent les leaders.

Un leadership réussi ne consiste pas à être dur ou doux, sensible ou assertif, mais à un ensemble d'attributs. D'abord et avant tout, le caractère

Prendre en charge son propre apprentissage fait partie de la prise en charge de sa vie, condition sine qua non pour devenir une personne intégrée.

L'excellence est un meilleur professeur que la médiocrité. Les leçons de l'ordinaire sont partout. Des idées vraiment profondes et originales ne peuvent être trouvées que dans l'étude de l'exemplarité.

Les bons leaders font sentir aux gens qu'ils sont au cœur même des choses, pas à la périphérie.

Il y a deux façons d'être créatif. On peut chanter et danser. Ou on peut créer un environnement dans lequel les chanteurs et les danseurs s'épanouissent.

Le charisme est le résultat d'un leadership efficace, et non l'inverse.

Le leadership est comme la beauté-c'est difficile à définir, mais vous le savez quand vous le voyez.

Qu'est-ce qui fait un bon suiveur? La caractéristique la plus importante pourrait bien être une volonté de dire la vérité. Dans un monde de complexité croissante, les dirigeants dépendent de plus en plus de leurs subordonnés pour obtenir de bonnes informations, que les dirigeants veuillent les entendre ou non. Les adeptes qui disent la vérité et les dirigeants qui l'écoutent sont une combinaison imbattable.

Être authentique, c'est littéralement être son propre auteur... pour découvrir vos propres énergies et désirs natifs, puis pour trouver votre propre façon d'agir sur eux.

Le manager demande comment et quand; le leader demande quoi et pourquoi.

Il y a une différence profonde entre information et signification.

La vision anime, inspire, transforme le but en action.

Un nouveau dirigeant doit être capable de changer une organisation sans rêve, sans âme et sans vision ... quelqu'un doit faire un appel au réveil.

Le leader a une idée claire de ce qu'il veut faire professionnellement et personnellement, et la force de persister face aux revers, voire aux échecs

Pour devenir un leader, alors, vous devez devenir vous-même, devenir le créateur de votre propre vie

Les dirigeants n'évitent pas, ne répriment pas ou ne nient pas les conflits, mais les voient plutôt comme une opportunité

Les leaders inefficaces agissent souvent sur les conseils et les conseils de la dernière personne à qui ils ont parlé.

Le nouveau leader est celui qui engage les gens à agir, qui convertit les suiveurs en leaders et qui peut convertir les leaders en agents de changement.

J'avais l'habitude de penser que diriger une organisation équivalait à diriger un orchestre symphonique. Mais je ne pense pas que ce soit tout à fait ça; c'est plus comme du jazz. Il y a plus d'improvisation.

L'avenir n'a pas de durée de conservation

J'avais l'habitude de penser que diriger une organisation équivalait à diriger un orchestre symphonique. Mais je ne pense pas que ce soit tout à fait ça; c'est plus comme du jazz. Il y a plus d'improvisation. Quelqu'un a écrit un jour que le son de la surprise est le jazz, et s'il y a une chose à laquelle nous devons essayer de nous habituer dans ce monde, c'est la surprise et l'inattendu. Vraiment, nous vivons dans un monde où la seule chose qui est constante est le changement.

Les dirigeants que j'ai rencontrés, quel que soit leur milieu de vie, quelles que soient les institutions qu'ils présidaient, se référaient toujours au même échec, quelque chose qui leur était arrivé qui était personnellement difficile, voire traumatisant, quelque chose qui leur faisait ressentir ce sentiment désespéré de toucher le fond-comme quelque chose qu'ils pensaient être presque une nécessité. C'est comme si à ce moment-là le fer était entré dans leur âme; ce moment a créé la résilience dont les dirigeants ont besoin.

Le leadership serviteur nous enseigne que vous devez mettre cartes sur table.

Sans un leader formidable, vous n'aurez pas un grand groupe. Mais il est également vrai que vous n'aurez pas un grand leader sans un grand groupe.

Je préfère toujours pécher par excès d'ouverture. Mais il y a une différence entre l'ouverture optimale et maximale, et fixer cette limite est un appel au jugement. L'art du leadership consiste à savoir combien d'informations vous allez transmettre - pour garder les gens motivés et pour être aussi honnête, aussi franc que possible. Mais, mon garçon, il y a vraiment des limites à cela.

L'usine du futur n'aura que deux employés, un homme et un chien. L'homme sera là pour nourrir le chien. Le chien sera là pour empêcher l'homme de toucher l'équipement.

Apprendre à être un leader efficace n'est pas différent d'apprendre à être une personne efficace. Et c'est la partie la plus difficile

Une passion pour l'apprentissage continu, une oreille raffinée et perspicace pour les conséquences morales et éthiques de leurs actions, et une compréhension des objectifs du travail et des organisations humaines

C'est plus que simplement avoir une vision. Vous pouvez voir la différence dans la manière souvent citée dont Steve Jobs a fait appel à John Sculley pour reprendre Apple. À l'époque, Sculley était destiné à diriger Pepsico. Le clincher est venu quand Jobs lui a demandé: "Combien d'années de ta vie veux-tu encore passer à fabriquer de l'eau colorée quand tu auras l'opportunité de venir ici et de changer le monde?"

Ne réagissez pas trop aux fauteurs de troubles.