Peter Senge citations célèbres

Toutes les grandes choses ont de petits débuts.

Le courage consiste simplement à faire tout ce qui est nécessaire à la poursuite de la vision

Il est courant de dire que les arbres proviennent de graines. Mais comment une petite graine peut-elle créer un arbre énorme? Les graines ne contiennent pas les ressources nécessaires pour faire pousser un arbre. Ceux-ci doivent provenir du milieu ou de l'environnement dans lequel l'arbre pousse. Mais la graine fournit quelque chose de crucial : un endroit où l'ensemble de l'arbre commence à se former. Au fur et à mesure que des ressources telles que l'eau et les nutriments sont aspirées, la graine organise le processus qui génère la croissance. En un sens, la graine est une passerelle par laquelle émerge la possibilité future de l'arbre vivant.

Vous ne pouvez pas forcer l'engagement, ce que vous pouvez faire, vous poussez un peu ici, inspirez un peu là-bas et fournissez un modèle. Votre influence principale est l'environnement que vous crà © ez.

Écouter pleinement signifie prêter une attention particulière à ce qui se dit sous les mots. Vous écoutez non seulement la "musique", mais l'essence de la personne qui parle. Vous écoutez non seulement pour ce que quelqu'un sait, mais pour ce qu'il ou elle est. Les oreilles fonctionnent à la vitesse du son, qui est beaucoup plus lente que la vitesse de la lumière que les yeux absorbent. L'écoute générative est l'art de développer des silences plus profonds en vous-même, afin que vous puissiez ralentir l'audition de notre esprit à la vitesse naturelle de vos oreilles et entendre sous les mots leur signification.

Grattez la surface de la plupart des cyniques et vous trouverez un idéaliste frustré — quelqu'un qui a fait l'erreur de convertir ses idéaux en attentes.

Comme une vitre encadrant et déformant subtilement notre vision, les modèles mentaux déterminent ce que nous voyons.

Le leadership consiste à créer de nouvelles réalités.

Le monde est fait de Cercles Et nous pensons en lignes droites

La collaboration est essentielle pour soutenir ce que nous appelons un changement profond ou vraiment profond, car sans elle, les organisations sont simplement submergées par les forces du statu quo.

Les personnes les plus efficaces sont celles qui peuvent "tenir" leur vision tout en restant déterminées à voir clairement la réalité actuelle

Lorsqu'il y a une vision authentique( par opposition à l'énoncé de vision trop familier), les gens excellent et apprennent, non pas parce qu'on leur dit de le faire, mais parce qu'ils le veulent.

[Les Graines Sont Petites.] Devenir une force de la nature ne signifie pas que toutes nos aspirations doivent être " grandioses . "Les premiers pas sont souvent petits, et les visions initiales qui concentrent efficacement l'énergie résolvent souvent les problèmes immédiats. Ce qui compte, c'est l'engagement au service d'un objectif plus vaste plutôt que de nobles aspirations qui paralysent l'action. En effet, c'est un piège dangereux de croire que nous ne pouvons poursuivre que de "grandes visions"."

La connaissance est construite, pas transférée

La réalité est faite de cercles mais nous voyons des lignes droites.

Les entreprises ont une façon de parler de la création de valeur, ce qui, d'une certaine manière, n'est pas mauvais... Nous devons juste commencer à nous demander si la valeur que nous voulons créer est cohérente avec tout le bien-être social et environnemental.

En fin de compte, le seul changement qui fera une différence est la transformation du cœur humain.

La maîtrise personnelle nous apprend à choisir. Choisir est un acte courageux: choisir les résultats et les actions que vous ferez de votre destin.

En apprenant, nous nous recréons nous-mêmes. En apprenant, nous devenons capables de faire quelque chose que nous n'avons jamais pu faire.

En apprenant, nous nous recréons nous-mêmes. En apprenant, nous devenons capables de faire quelque chose que nous n'avons jamais pu faire. En apprenant, nous répercutons le monde et notre relation avec lui. Grâce à l'apprentissage, nous étendons notre capacité à créer, à faire partie du processus génératif de la vie

De nombreux enfants ont des difficultés à l'école... parce que la façon dont ils sont enseignés est incompatible avec la façon dont ils apprennent.

Comment le monde de l'enfant a-t-il changé au cours des 150 dernières années?"La réponse est. "Il est difficile d'imaginer comment cela n'a pas changé.Ils sont immergés dans toutes sortes de choses qui étaient inconnues il y a 150 ans, et pourtant, si vous regardez les écoles d'aujourd'hui par rapport à il y a 100 ans, elles sont plus similaires que dissemblables.

L'écart entre la vision et la réalité actuelle est aussi une source d'énergie. S'il n'y avait pas d'écart, il n'y aurait pas besoin d'action pour avancer vers la vision. Nous appelons cet écart la tension créatrice.

La maîtrise personnelle est la discipline de clarifier et d'approfondir continuellement notre vision personnelle, de concentrer nos énergies, de développer la patience et de voir la réalité objectivement.

Il faut du courage et de l'habileté pour être sans ambiguïté et clair.

Les entreprises et les efforts humains sont des systèmes...nous avons tendance à nous concentrer sur des instantanés de parties isolées du système. Et je me demande pourquoi nos problèmes les plus profonds ne sont jamais résolus.

Plus la société humaine s'éloigne de la nature, moins nous comprenons l'interdépendance .

La volonté est si courante chez les personnes qui réussissent très bien que beaucoup voient ses caractéristiques comme synonymes de succès.

Nous avons tendance à penser que, dans une organisation traditionnelle, les gens produisent des résultats parce que la direction veut des résultats, mais l'essence d'une organisation de haute qualité est que les gens produisent des résultats parce qu'ils veulent les résultats. C'est déroutant que nous ayons du mal à comprendre que si les gens s'amusent vraiment, ils innoveront, ils prendront des risques, ils se feront confiance parce qu'ils sont vraiment engagés dans ce qu'ils font et c'est amusant

Les problèmes de volonté sont nombreux, mais ils peuvent à peine être remarqués par la personne qui se concentre étroitement sur le succès. Premièrement, il y a peu d'économie de moyens; en termes de pensée systémique, nous agissons sans levier. Nous atteignons nos objectifs, mais l'effort est énorme et nous pouvons nous retrouver épuisés et nous demander si cela en valait la peine lorsque nous avons réussi. Ironiquement, les personnes accrochées à la volonté peuvent en fait chercher des obstacles à surmonter, des dragons à tuer et des ennemis à vaincre-pour se rappeler et rappeler aux autres leurs propres prouesses.

Le dialogue commence par la volonté de remettre en question notre propre pensée, de reconnaître que toute certitude que nous avons est, au mieux, une hypothèse sur le monde.

La plupart d'entre nous, à un moment ou à un autre, avons fait partie d'une grande "équipe", un groupe de personnes qui fonctionnaient ensemble de manière extraordinaire-qui se faisaient mutuellement confiance, qui complétaient les forces de chacun et compensaient les limites de chacun, qui avaient des objectifs communs qui étaient plus grands que les objectifs d'un individu et qui produisaient des résultats extraordinaires ... l'équipe qui est devenue géniale n'a pas bien commencé-elle a appris à produire des résultats extraordinaires.

Il y a beaucoup d'enfants américains qui pensent que leur nourriture vient de l'épicerie et le concept de saisonnalité n'a aucun sens pour eux.

En utilisant les archétypes des systèmes, nous pouvons apprendre à "structurer" les détails en une image cohérente des forces en jeu.

Le modèle d'entreprise en tant que machine correspond à la façon dont les gens envisagent et exploitent les entreprises conventionnelles. Et, bien sûr, cela correspond à la façon dont les gens envisagent de changer les entreprises conventionnelles: vous avez une entreprise brisée et vous devez la changer, la réparer.

À l'ère de la machine, l'entreprise elle - même est devenue une machine-une machine à gagner de l'argent.

Les modèles mentaux sont des hypothèses profondément enracinées, des généralisations ou même des images d'images qui influencent notre compréhension du monde et notre façon d'agir.

L'innovation nécessite des ressources à investir, et vous pouvez voir de nombreuses entreprises se retirer et entrer dans un mode de protection intense pendant une longue période de détresse financière.

L'ère industrielle n'est pas durable. Ce n'est pas durable en termes écologiques et ce n'est pas durable en termes humains.

Les gouvernements, en particulier démocratiques, sont à court terme et nationalistes.

La solution de facilité mène généralement à l'intérieur.

Dans les grandes équipes, le conflit devient productif.

Nous apprenons ensemble en équipe. Cela implique de passer d'un esprit de plaidoyer à un esprit d'enquête.

En l'absence d'un grand rêve, la mesquinerie prévaut. Shred visions favorise la prise de risque, le courage et l'innovation. Garder la fin à l'esprit crée la confiance nécessaire pour prendre des décisions même dans les moments de crise.

Plus nous allons vite, plus nous devons être lents.

La perspective des systèmes nous dit que nous devons regarder au-delà des erreurs individuelles ou de la malchance pour comprendre les problèmes importants.

À certains égards, clarifier une vision est facile. Un défi plus difficile se présente face à la réalité actuelle.

Considérez les préjugés. Une fois qu'une personne commence à accepter un stéréotype d'un groupe particulier, cette "pensée" devient un agent actif, "participant" à façonner la façon dont elle interagit avec une autre personne qui appartient à cette classe stéréotypée. À son tour, le ton de leur interaction influence le comportement de l'autre personne. La personne ayant des préjugés ne peut pas voir comment ses préjugés façonnent ce qu'elle "voit" et comment elle agit. Dans un certain sens, s'il le faisait, il n'aurait plus de préjugés. Pour fonctionner, la "pensée" du préjugé doit rester cachée à son détenteur

L'apprentissage est une question de connexions, et grâce à nos connexions avec des personnes uniques, nous sommes en mesure d'acquérir une véritable compréhension du monde qui nous entoure.

Pourtant, la plupart des efforts des entreprises pour intégrer ces pratiques véritablement innovantes dans leur culture ont échoué parce que, encore et encore, les gens réduisent la pratique vivante des AAR à une technique stérile.