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Suivez vos petites victoires pour motiver les grandes réalisations.
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Si vous facilitez les progrès constants de vos subordonnés dans un travail significatif, que vous leur faites remarquer ces progrès et que vous les traitez bien, ils ressentiront les émotions, les motivations et les perceptions nécessaires à une excellente performance.
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La vraie créativité est impossible sans une certaine mesure de passion.
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Si le défi dépasse de loin leur niveau de compétence, ils ont tendance à être frustrés; si c'est bien en dessous de leur niveau de compétence, ils ont tendance à s'ennuyer. Les dirigeants doivent trouver le bon équilibre.
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La meilleure façon d'aider les gens à maximiser leur potentiel créatif est de leur permettre de faire quelque chose qu'ils aiment.
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Les gens peuvent certainement être créatifs lorsqu'ils sont sous le feu des projecteurs, mais seulement lorsqu'ils sont capables de se concentrer sur le travail.
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La plupart des gens ne sont pas près de réaliser leur potentiel créatif, en partie parce qu'ils travaillent dans des environnements qui entravent la motivation intrinsèque.
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Lorsque les gens croient que chaque geste qu'ils font va affecter leur rémunération, ils ont tendance à avoir une aversion pour le risque.
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Les gens sont les moins créatifs lorsqu'ils se battent contre l'horloge... La pression du temps étouffe la créativité parce que les gens ne peuvent pas s'engager profondément dans le problème.
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La créativité dépend d'un certain nombre de choses: l'expérience, y compris les connaissances et les compétences techniques; talent; une capacité à penser de nouvelles façons; et la capacité de traverser des périodes sèches non créatives.
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La créativité en prend un coup lorsque les membres d'un groupe de travail se font concurrence au lieu de collaborer.
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Le bonheur d'un jour prédit souvent la créativité du lendemain.
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La mise en œuvre réussie d'idées créatives au sein d'une organisation.
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Pour être créative, une idée doit aussi être appropriée, utile et exploitable.
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Le désir de faire quelque chose parce que vous le trouvez profondément satisfaisant et stimulant personnellement inspire les plus hauts niveaux de créativité, que ce soit dans les arts, les sciences ou les affaires.
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La créativité est la génération et le développement initial de nouvelles idées utiles. L'innovation est la mise en œuvre réussie de ces idées dans une organisation. Ainsi, aucune innovation n'est possible sans les processus créatifs qui marquent le début du processus: identifier les problèmes et opportunités importants, rassembler des informations pertinentes, générer de nouvelles idées et explorer la validité de ces idées.
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Les gens seront plus créatifs lorsqu'ils se sentiront motivés principalement par l'intérêt, le plaisir, la satisfaction et le défi du travail lui-même.
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Les gens sont plus créatifs lorsqu'ils se soucient de leur travail et qu'ils étendent leurs compétences.
