Clayton Christensen citations célèbres

Chaque fois que vous prenez quelqu'un au sens figuré par la main et que vous le présentez à Jésus-Christ, vous sentirez à quel point notre Sauveur vous aime et aime la personne dont la main est dans la vôtre.

Le chemin que j'essaie si fort de suivre est en fait celui que Dieu mon Père et Son Fils Jésus-Christ veulent que je poursuive. Cela m'a apporté un profond bonheur.

Pensez à la métrique par laquelle votre vie sera jugée et prenez la résolution de vivre chaque jour pour qu'à la fin, votre vie soit jugée comme un succès.

Décidez de ce que vous représentez. Et puis défendez - le tout le temps.

Les innovations de rupture créent des emplois, les innovations d'efficacité les détruisent.

Ne vous inquiétez pas du niveau d'importance individuelle que vous avez atteint; inquiétez-vous des personnes que vous avez aidées à devenir de meilleures personnes.

Les questions sont des endroits dans votre esprit où les réponses correspondent. Si vous n'avez pas posé la question, la réponse n'a nulle part où aller. Il frappe votre esprit et rebondit tout de suite. Vous devez poser la question - vous devez vouloir savoir-afin d'ouvrir l'espace pour que la réponse s'adapte.

J'ai conclu que la métrique par laquelle Dieu évaluera ma vie n'est pas les dollars, mais les personnes individuelles dont j'ai touché la vie. Je pense que c'est ainsi que cela fonctionnera pour nous tous. Ne vous inquiétez pas du niveau d'importance individuelle que vous avez atteint; inquiétez-vous des personnes que vous avez aidées à devenir de meilleures personnes.

Briser un ancien modèle d'affaires exigera toujours que les dirigeants suivent leur instinct. Il y aura toujours des raisons convaincantes de ne pas prendre de risque. Mais si vous ne faites que ce qui a fonctionné dans le passé, vous vous réveillerez un jour et constaterez que vous avez été dépassé.

Les relations intimes, aimantes et durables avec notre famille et nos amis proches seront parmi les sources de la joie la plus profonde de nos vies.

Vous pouvez parler autant que vous voulez d'avoir un objectif et une stratégie clairs pour votre vie, mais en fin de compte, cela ne signifie rien si vous n'investissez pas les ressources dont vous disposez d'une manière cohérente avec votre stratégie. En fin de compte, une stratégie n'est rien d'autre que de bonnes intentions si elle n'est pas mise en œuvre efficacement.

Vous ne pouvez pas trouver de rendement sur des investissements que vous n'avez pas réalisés.

Parce que si les décisions que vous prenez sur l'endroit où vous investissez votre sang, votre sueur et vos larmes ne correspondent pas à la personne que vous aspirez à être, vous ne deviendrez jamais cette personne.

Steve Jobs et Apple nous ont appris que le profit n'est pas le but ultime, mais plutôt la conséquence de quelque chose de plus grand.

Lorsque j'aurai mon entretien avec mon Dieu, notre conversation se concentrera sur les personnes dont j'ai pu renforcer l'estime de soi, dont j'ai pu renforcer la foi et dont j'ai pu apaiser l'inconfort d'un faiseur de bien, quelle que soit la mission que j'avais. Ce sont les paramètres de cette matière pour mesurer ma vie. Cette prise de conscience, survenue il y a près de quinze ans, m'a guidé chaque jour à rechercher des opportunités d'aider les gens de manière adaptée à leur situation individuelle. Mon bonheur et mon sens de la valeur ont été incommensurablement améliorés en conséquence.

Il existe plus de 9 000 codes de facturation pour les procédures individuelles et les unités de soins. Mais il n'y a pas un seul code de facturation pour l'observance ou l'amélioration des patients, ou pour aider les patients à rester en bonne santé.

J'ai conclu que la métrique par laquelle Dieu évaluera ma vie n'est pas les dollars mais les personnes individuelles dont j'ai touché la vie.

Faire des affaires ne donne pas les récompenses profondes qui viennent de la formation des gens.

Vous pouvez détester la gravité, mais la gravité s'en fiche.

Nous avons décidé que l'humilité n'était pas définie par un comportement ou des attitudes autodérision, mais par l'estime avec laquelle vous considérez les autres... En général, vous ne pouvez être humble que si vous vous sentez vraiment bien dans votre peau - et vous voulez aider ceux qui vous entourent à se sentir vraiment bien dans leur peau aussi.

Chaque fois que nous avons remercié ces hommes et ces femmes pour ce qu'ils ont fait pour nous, sans exception, ils ont exprimé leur gratitude d'avoir eu la chance d'aider - parce qu'ils ont grandi en servant.

...il est plus facile de respecter vos principes 100% du temps que de les respecter 98% du temps.

L'innovation ne réussit presque toujours pas du premier coup. Vous essayez quelque chose et cela ne fonctionne pas et il faut de la confiance pour dire que nous n'avons pas encore échoué. En fin de compte, vous devenez un succès commercial.

Ma conclusion: La gestion est la plus noble des professions si elle est bien pratiquée. Aucune autre profession n'offre autant de façons d'aider les autres à apprendre et à grandir, à assumer des responsabilités et à être reconnus pour leurs réalisations, et à contribuer au succès d'une équipe.

Si vous différez d'investir votre temps et votre énergie jusqu'à ce que vous voyiez que vous en avez besoin, il est probable qu'il soit déjà trop tard.

La motivation est l'ingrédient catalyseur de chaque innovation réussie. Il en va de même pour l'apprentissage.

Il existe des chemins directs vers une carrière réussie. Mais il y a aussi beaucoup de chemins indirects.

Seul le directeur général peut transformer les ressources, les processus et les valeurs qui affectent l'innovation en une capacité cohérente à développer et à lancer de nouveaux produits et services de qualité supérieure à plusieurs reprises.

L'innovation n'est tout simplement pas aussi imprévisible que beaucoup de gens le pensent. Il n'y a pas encore de livre de recettes, mais nous y arrivons.

Christine et moi n'avons pas élevé nos enfants. Toute une communauté de chrétiens désintéressés a contribué à les aider à devenir des adultes fidèles et compétents.

La réponse est l'innovateur perturbateur, un étranger, qui crée un produit ou un service pour le consommateur inexistant sur un marché inexistant pour presque aucun profit.

Nous n'embauchons pas de ministres ou de prêtres pour enseigner et prendre soin de nous. Cela nous oblige à enseigner et à prendre soin les uns des autres - et à mon avis, c'est le cœur de la vie chrétienne telle que Christ l'a enseignée.

Et si votre attitude est que seules les personnes les plus intelligentes ont quelque chose à vous apprendre, vos possibilités d'apprentissage seront très limitées. ... Lorsque nous voyons des personnes agir de manière abusive, arrogante ou dégradante envers les autres, leur comportement est presque toujours un symptôme de leur manque d'estime de soi. Ils ont besoin de rabaisser quelqu'un d'autre pour se sentir bien dans leur peau.

Chacun de nos enfants pendant leurs années de lycée est allé au "séminaire matinal" - des cours d'étude des Écritures qui se réunissaient au domicile d'un membre de l'église tous les matins d'école de 6h30 à 7h15.

Les enfants développent leur estime de soi en faisant des choses difficiles et en apprenant ce qui fonctionne.

La concentration est effrayante —jusqu'à ce que vous réalisiez que cela signifie seulement tourner le dos à des marchés que vous ne pourriez jamais avoir de toute façon. L'accent mis sur les tâches que les clients essaient d'accomplir promet d'améliorer considérablement les chances de succès dans le développement de nouveaux produits.

Il est en fait très important que vous réussissiez à ce que vous réussissez, mais cela ne va pas être la mesure de votre vie.

Toute l'entreprise des responsables pédagogiques est imprégnée de l'éthique du support analytique axé sur les données. Le problème est que les données ne sont disponibles que sur le passé. Ainsi, la façon dont nous avons appris aux gestionnaires à prendre des décisions et aux consultants à analyser les problèmes les condamne à agir lorsqu'il est trop tard.

Il y a généralement un processus par lequel une idée potentiellement géniale se prostitue en quelque chose de terne, ou par lequel la mauvaise idée est avancée.

Je ne le considère pas comme mystique. Je crois que Dieu est notre père. Il nous a créés. Il est puissant parce qu'il sait tout. Par conséquent, tout ce que j'apprends qui est vrai me rend plus semblable à mon père céleste. Lorsque la science semble contredire la religion, alors l'une, l'autre ou les deux sont fausses ou incomplètes. La vérité n'est pas incompatible avec elle-même. Quand je bénéficie de la science, il n'est en fait pas correct pour moi de dire que cela résulte de la science et non de Dieu. Ils travaillent de concert.

La justification de l'infidélité et de la malhonnêteté dans toutes leurs manifestations réside dans l'économie des coûts marginaux de â € œjust this once.

Dans nos vies et dans nos carrières, que nous en soyons conscients ou non, nous naviguons constamment sur un chemin en décidant entre nos stratégies délibérées et les alternatives imprévues qui émergent.

J'ai continué à étudier systématiquement le Livre de Mormon et la Bible pour comprendre encore plus profondément ce que Dieu attend de moi et de ma famille sur cette terre.

Une innovation n'obtiendra de la traction que si elle aide les gens à mieux faire quelque chose qu'ils font déjà dans leur vie.

C'est l'un des dilemmes de l'innovateur: Suivre aveuglément la maxime selon laquelle les bons managers doivent rester proches de leurs clients peut parfois être une erreur fatale.

En étudiant la Bible et le Livre de Mormon, j'ai appris par la puissance de l'Esprit de Dieu que ces livres contiennent la plénitude de l'Évangile de Jésus-Christ.

Si vous enlevez la religion, vous ne pouvez pas embaucher assez de policiers.

Un quart des bénéficiaires de Medicare ont cinq maladies chroniques ou plus, consultent en moyenne 13 médecins chaque année et remplissent 50 ordonnances par an.

Presque toujours, de nouvelles idées géniales n'émergent pas de l'intérieur d'une seule personne ou fonction, mais à l'intersection de fonctions ou de personnes qui ne se sont jamais rencontrées auparavant.

Comment pouvez-vous donner un sens à l'avenir lorsque vous n'avez que des données sur le passé?