Seth Godin citations célèbres

Vous pouvez écouter ce que les gens disent, bien sûr. Mais vous serez beaucoup plus efficace si vous écoutez ce que font les gens.

Réussirez-vous parce que vous êtes plus complet que les autres? Parce que vous vous intégrez mieux que tout le monde? Sanglant peu probable. Nous réussissons quand on nous fait confiance pour être les meilleurs dans ce que nous faisons.

Le travail n'est pas de rattraper le statu quo; le travail est d'inventer le statu quo.

Le bord est un endroit idéal pour être. L'intérieur de la boîte est trop sombre. En dehors de la boîte, il n'y a aucun effet de levier. Mais sur le bord de la boîte, vous pouvez faire avancer les choses!

Le leadership est l'art de donner aux gens une plate-forme pour diffuser des idées qui fonctionnent.

Si vous pouvez amasser des fonds, vous n'aurez jamais de difficulté à trouver un emploi.

Au lieu de vous demander quand auront lieu vos prochaines vacances, vous devriez peut-être vous créer une vie à laquelle vous n'avez pas besoin de vous échapper.

La seule raison d'acheter un livre papier est de le posséder, de le chérir, de s'en souvenir et de raconter une histoire à ce sujet.

S'intégrer est une stratégie à court terme qui ne vous mène nulle part. Se démarquer est une stratégie à long terme qui demande du courage et produit des résultats.

Il n'y a pas d'équilibre travail-vie. Je pense que tu dois avoir la discipline pour avoir la vie que tu veux avoir. Et si vous volez une partie de votre vie pour faire fonctionner l'autre partie, vous allez payer pour cela.

Allez-y et agissez comme si vos décisions étaient temporaires. Parce qu'ils le sont. Soyez audacieux, faites des erreurs, apprenez une leçon et corrigez ce qui ne fonctionne pas. Pas de transpiration, pas besoin d'hyperventiler.

Il y a une énorme différence entre être un rouage remplaçable sur la chaîne de montage et être celui qui manque, celui qui a une contribution unique, celui qui a fait la différence.

Pardonnez-vous de ne pas être le plus riche, le plus mince, le plus grand, celui avec les meilleurs cheveux. Pardonnez-vous de ne pas être le plus performant, le plus mignon ou celui qui a le temps le plus rapide. Pardonnez-vous de ne pas gagner à chaque tour. Pardonnez-vous d'avoir peur. Mais ne vous laissez pas décrocher, ne vous pardonnez jamais, de ne pas vous soucier ou de ne pas essayer.

Si vous êtes passionné, soyez assez passionné pour échouer. Échouez petit, acceptez la responsabilité, répétez. Les personnes qui apportent des changements sont les survivants d'échecs en série.

Je définis l'anxiété comme l'expérience de l'échec à l'avance.

Un grand patron met les gens au défi de la bonne manière. Diriger, pas gérer. Les soutenir en leur donnant à la fois une plate-forme sur laquelle ils peuvent compter et des attentes qu'ils peuvent atteindre.

Les idées meurent en secret. Ils ont besoin de lumière et d'air ou ils meurent de faim.

La seule motivation à long terme est la motivation personnelle. Alors embauchez des gens motivés et sortez de leur chemin.

Au lieu de travailler si dur pour prouver que les sceptiques ont tort, il est beaucoup plus logique de ravir les vrais croyants. Ils le méritent, après tout, et ce sont eux qui vont passer le mot pour vous.

Faire un pitch moyen pour des gens moyens, ou organiser un gala moyen pour des gens moyens ne va plus évoluer. Tu dois trouver les gens qui s'en soucient. Ces gens valent tout votre temps.

Le défi d'être un initiateur de projets est que vous n'avez jamais, jamais fini.

J'ai l'impression de traiter les gens comme j'aimerais être traité.

La qualité n'est pas une mesure absolue. Cela ne signifie pas "délice" ou "perfection". Cela signifie tenir la promesse que le client veut que vous fassiez.

S'intégrer est une stratégie à court terme, se démarquer est payant à long terme.

Aimer ce que vous faites est presque aussi important que de faire ce que vous aimez, surtout si vous avez besoin de gagner votre vie.

Nous savons ce que vous voulez accomplir... La vraie question est: "pour quoi êtes-vous prêt à pousser à travers le creux?"Pour quoi êtes-vous prêt à vous lever, à saigner, à vous engager et à être généralement déraisonnable? Parce que c'est ce qui va réellement se faire.

J'ai découvert que donner des cadeaux est transformateur. Ça me rend meilleur. Cela clarifie ma façon de penser et me permet de mieux travailler.

Le bibliothécaire n'est pas un commis qui travaille dans une bibliothèque. Un bibliothécaire est un chien de données, un guide, un sherpa et un enseignant. Le bibliothécaire est l'interface entre des tonnes de données et l'utilisateur non formé mais motivé.

Les cadeaux ne sont pas des faveurs. Si vous attendez quelque chose en retour, ce n'est pas un cadeau.

Vous avez tout ce dont vous avez besoin pour construire quelque chose de bien plus grand que vous-même.

Possédez vos rêves. Il n'y a pas de meilleure façon de les réaliser.

Le problème avec l'offense est qu'il est vraiment difficile de savoir quoi en faire une fois que vous avez fini de l'utiliser. Mieux vaut simplement le laisser sur la table et s'éloigner. L'ombrage non pris disparaît tranquillement.

Les gens ne croient pas ce que tu leur dis. Ils croient rarement ce que vous leur montrez. Ils croient souvent ce que leurs amis leur disent. Ils croient toujours ce qu'ils se disent.

Le changement n'est pas une menace, c'est une opportunité. La survie n'est pas l'objectif, le succès transformateur l'est.

L'optimisme est le trait humain le plus important, car il nous permet de faire évoluer nos idées, d'améliorer notre situation et d'espérer un avenir meilleur.

Personne n'a jamais construit de statue à un critique, c'est vrai. D'un autre côté, ce ne sont que les gens avec des statues qui se font caca dessus par les oiseaux qui volent.

Trouver de nouvelles façons, des façons plus intelligentes d'interrompre les gens ne fonctionne pas.

Dans un marché encombré, s'intégrer est un échec. Dans un marché très fréquenté, ne pas se démarquer équivaut à être invisible.

Notre travail consiste à apporter des changements. Notre travail consiste à établir des liens avec les gens, à interagir avec eux d'une manière qui les laisse meilleurs que nous les avons trouvés, plus capables d'aller là où ils aimeraient aller. Chaque fois que nous gâchons cette opportunité, chaque page ou phrase qui ne fait pas assez pour faire avancer la cause est un gaspillage.

L'effort est sa propre récompense si vous le permettez.

La définition d'une révolution: elle détruit le parfait et permet l'impossible.

Vous avez de l'éclat en vous, votre contribution est précieuse et l'art que vous créez est précieux. Vous seul pouvez le faire, et vous devez le faire.

Les leaders de la transformation ne commencent pas par nier le monde qui les entoure. Au lieu de cela, ils décrivent un avenir qu'ils aimeraient créer à la place.

Si vous êtes prêt à faire quelque chose qui pourrait ne pas fonctionner, vous êtes plus proche d'être un artiste.

Ne le faites pas parce que c’est votre travail, faites-le parce que vous le pouvez.

L'art de prendre de bonnes décisions consiste à attendre avec impatience et à célébrer les compromis, sans prétendre qu'ils n'existent pas.

Le changement ne se fait pas en demandant la permission. Le changement se fait en demandant pardon, plus tard.

Allez - y, faites quelque chose d'impossible.

Les leaders ont des suiveurs, les managers ont des employés. Les gestionnaires font des widgets, les leaders font le changement.

Les rois craignent le changement. Les dirigeants en ont soif.