Simon Sinek citations célèbres

Le leadership est une façon de penser, une façon d'agir et, surtout, une façon de communiquer.

Le plus souvent, lorsque nous n'aimons pas notre travail, ce n'est pas nécessairement à cause du travail lui-même. Mais plus souvent à cause des personnes avec lesquelles nous travaillons et plus important encore à cause du manque de leadership. C'est incroyable de voir à quel point nous pouvons être inspirés et motivés lorsque nous aimons les gens et lorsque nous avons l'impression de nous présenter au travail parce que nos dirigeants se soucient de notre bien-être. C'est assez incroyable en fait.

Le travail d'un leader n'est pas seulement de tirer le meilleur parti de son peuple-le travail d'un leader est de faire plus de leaders.

C'est comme quand un joueur a une crise, nous ne les échangeons pas, nous les coachons. C'est la même chose avec nos employés. Les meilleurs dirigeants viennent en aide à leur peuple, dont les performances sont en baisse. Pas descendre plus fort sur eux.

Le vrai # leadership n'est pas le bastion de quelques-uns qui siègent au sommet ... Nous devons tous nous mobiliser, prendre le risque et faire passer nos intérêts au second plan-pas toujours-mais quand cela compte.

Un parent ne fait pas tout pour son enfant. Un parent qui fait tout pour son enfant produit un enfant sans confiance en lui. Si nos parents réparaient tout pour nous et ne nous permettaient pas de faire quoi que ce soit par nous-mêmes, ou intervenaient à chaque fois, nous grandirions tous pour devenir complètement dépendants. La raison pour laquelle nous grandissons pour devenir des adultes en bonne santé est que nos parents ont joué à ce jeu de nous donner des responsabilités, de nous discipliner si nécessaire, de nous laisser essayer, de nous laisser échouer.

Les grandes entreprises n’embauchent pas de personnes qualifiées et ne les motivent pas, elles embauchent des personnes déjà motivées et les inspirent. Les gens sont motivés ou ils ne le sont pas. À moins que vous ne donniez aux gens motivés quelque chose en quoi croire, quelque chose de plus grand que leur travail, ils se motiveront à trouver un nouvel emploi et vous serez coincé avec celui qui reste.

Des leaders efficaces de qualité ont la confiance nécessaire pour faire confiance aux autres pour essayer, réussir et parfois échouer. Nous confondons très souvent personnalité et leadership. En d'autres termes, le leadership ne consiste pas à être une personne gentille ou pas gentille.

Lorsque les gens sont investis financièrement, ils veulent un rendement. Lorsque les gens sont investis émotionnellement, ils veulent contribuer.

Les mauvais leaders sont ceux qui poussent fort pour gagner, qui nous battent pour qu'ils puissent bénéficier de notre travail acharné, pas pour que nous puissions profiter du succès

Le leadership n'est pas une licence pour faire moins. Le leadership est une responsabilité d'en faire plus

La plupart des gens pensent que le leadership consiste à être en charge. La plupart des gens pensent que le leadership consiste à avoir toutes les réponses et à être la personne la plus intelligente ou la personne la plus qualifiée dans la pièce. L'ironie est que c'est tout le contraire. Le leadership consiste à donner aux autres les moyens de réaliser des choses qu'ils ne pensaient pas possibles. Le leadership consiste à indiquer la direction, à articuler une vision du monde qui n'existe pas encore. Puis demander de l'aide aux autres pour s'assurer que cette vision se réalise.

L'un des meilleurs paradoxes du leadership est le besoin d'un leader d'être à la fois têtu et ouvert d'esprit. Un leader doit insister pour s'en tenir à la vision et garder le cap vers la destination. Mais il doit être ouvert d'esprit pendant le processus.

Du temps et de l'énergie. Ce sont les sacrifices les plus précieux que les dirigeants puissent faire.

La grandeur ne naît pas d'un seul succès. La grandeur naît de la persévérance à travers les innombrables tentatives infructueuses qui ont précédé.

La réalité est que l'épanouissement, le succès et toutes ces bonnes choses proviennent d'essayer d'aider ceux qui nous tiennent à cœur à réaliser ces choses. Comment puis-je aider une personne qui me tient à cœur à trouver le travail qu'elle aime? Comment puis-je aider quelqu'un à qui je tiens à trouver le bonheur dans son travail? Et lorsque nous nous engageons à servir, cela est en fait biologiquement et anthropologiquement plus susceptible de conduire à notre propre succès et à notre propre bonheur.

Et ce sont ceux qui commencent par pourquoi, qui ont la capacité d'inspirer ceux qui les entourent ou d'en trouver d'autres qui les inspirent.

Nous pensons que le leadership est une question de rang et de pouvoir, mais il vaut mieux considérer le leadership comme la responsabilité des autres êtres humains. Ce leadership et ce rang peuvent ne pas aller de pair. Cela se manifeste donc de cette manière remarquable.

Le leadership ne concerne pas la prochaine élection, mais la prochaine génération.

L'ironie est que la meilleure chose que nous puissions faire est, eh bien, une option, est de quitter un emploi que nous n'aimons pas. Vous n'êtes pas toujours obligé d'arrêter, et franchement, la deuxième option consiste à essayer d'aider les autres à résoudre le problème avec lequel vous êtes aux prises.

Le coût du leadership est l'intérêt personnel.

Les leaders sont ceux qui ont le courage d'y aller en premier, de se mettre en danger personnellement pour ouvrir un chemin à suivre pour les autres.

La valeur est une perception et non un calcul. La valeur est quelque chose que les gens ressentent, pas quelque chose que nous leur disons qu'ils obtiennent

Les mauvais leaders se soucient de savoir qui a raison. Les bons leaders se soucient de ce qui est juste

Les grands leaders ne se voient pas comme grands; ils se voient comme humains.

Ne vous laissez pas effrayer par ce que les autres ont. Ils n'ont pas ce que tu as.

La responsabilité du leadership n'est pas de proposer toutes les idées, mais de créer un environnement dans lequel les grandes idées peuvent prospérer.

La vraie valeur d'un leader ne se mesure pas au travail qu'il fait. La vraie valeur d'un leader se mesure au travail qu'il incite les autres à faire.

Les grands leaders n’essaient pas dâ € ™âtre parfaits. Ils essaient d'être eux-mêmes. Et c’est ce qui les rend géniaux.

La confiance a deux dimensions: la compétence et l'intégrité. Nous pardonnerons les erreurs de compétence. Les erreurs d'intégrité sont plus difficiles à surmonter.

Lorsque nous indiquons des obstacles, nous inhibons le progrès. Lorsque nous proposons des solutions, nous avançons.

Certains voient le risque comme une raison de ne pas essayer. Certains y voient un obstacle à surmonter. Le risque est le même; essayer ou non dépend de votre point de vue.

Les autorités agissent en pensant à elles-mêmes. Les leaders agissent en pensant aux autres. Les autorités prennent. Les dirigeants donnent. Les autorités meurent. Les leaders vivent.

Les actions parlent plus fort que les mots. Toutes les entreprises disent qu'elles s'en soucient, n'est-ce pas? Mais peu exercent réellement ce soin.

Lorsque vous affrontez tout le monde, personne ne veut vous aider. Mais lorsque vous êtes en compétition contre vous - même, tout le monde veut vous aider.

Je recherche les hôtels qui ont trouvé l'équilibre confortable - une chambre moderne bien conçue et des draps vraiment propres.

Le plus dur commence. Une fois que vous aurez éliminé cela, vous trouverez le reste du voyage beaucoup plus facile.

Lorsque nous nous aidons nous-mêmes, nous trouvons des moments de bonheur. Lorsque nous aidons les autres, nous trouvons un épanouissement durable.

Il n'y a que deux façons d'influencer le comportement humain: vous pouvez le manipuler ou vous pouvez l'inspirer.

Les mots peuvent inspirer, mais seule l'ACTION crée le changement. La plupart d'entre nous vivons nos vies par accident - nous vivons la vie telle qu'elle se passe. L'épanouissement survient lorsque nous vivons nos vies exprès.

Prévoyez toujours le fait qu'aucun plan ne se déroule jamais comme prévu.

Concentrez-vous sur le succès à long terme, mais soyez prêt à faire des ajustements à court terme pour y arriver

Le rang de fonction n'est pas ce qui fait de quelqu'un un leader. Le leadership est le choix de servir les autres avec ou sans rang formel.

Le génie est dans l'idée. L'impact, cependant, vient de l'action!

Un bon leader partage des informations, même s'il ne connaît pas toute l'histoire. Sans aucune information, les gens créent la leur, ce qui provoque la peur et la paranoïa.

Il existe deux types de réclamations: celles basées sur des chiffres précis et celles basées sur des chiffres glissants.

Concentrez-vous sur l'argent et nous gagnerons de l'argent. Concentrez - vous sur l'impact et nous aurons un impact.

La confiance émerge lorsque nous avons le sentiment qu'une autre personne ou organisation est motivée par des choses autres que son propre gain personnel.

Nous ne sommes en charge que lorsque nous sommes prêts à laisser les autres prendre en charge.

L'échec n'est pas lié à l'argent; c'est un état d'esprit. L'échec, c'est quand nous acceptons le lot qui nous est donné.