Max McKeown citations célèbres

Tout échec est un échec d'adaptation, tout succès est une adaptation réussie.

Le changement est inévitable, le progrès ne l'est pas.

Stratégie et culture devraient prendre le petit déjeuner ensemble.

Le véritable cœur de la stratégie est le stratège.

Suivre les règles de votre industrie ne vous mènera que si loin.

Le changement ne consiste pas tant à surmonter l'inertie qu'à réorienter, guider, peaufiner ce qui est déjà et ce qui s'est déjà produit. Nous devons croire que nous pouvons faire des choix et que ces choix peuvent changer l'avenir.

Si vous changez les règles du marché, vous pouvez avoir plus de succès que vos concurrents.

Une stratégie brillante est la meilleure voie vers des fins souhaitables avec les moyens disponibles.

Ne soyez pas un spectateur de la vie.. faites le grand saut.

Notre besoin d'innovation a rapproché le pouvoir de la source de ce pouvoir-Nous. Nous sommes l'avenir.

Avec une stratégie intelligente, chaque action se renforce d'elle-même. Chaque action crée plus d'options mutuellement bénéfiques. Chaque victoire n'est pas seulement pour aujourd'hui mais pour demain.

Réfléchissez sérieusement aux raisons pour lesquelles votre entreprise devrait se soucier de votre stratégie. Plus précisément, trouvez les problèmes que le conseil souhaite résoudre. De quoi les cadres supérieurs ont-ils peur? Pour devenir un penseur stratégique crédible, il faut notamment apprendre des approches efficaces pour vendre des idées adaptées à votre situation. Vous saurez que vous vous améliorez dans la stratégie de vente (ou de présentation) lorsque les managers commencent à venir vers vous lorsqu'il y a une réflexion stratégique à faire.

La stratégie n'est pas un sport en solo, même si vous en êtes le PDG.

La stratégie consiste à façonner l'avenir.

L'innovation est une nouveauté rendue utile.

La stratégie d'entreprise n'est généralement utile que si vous incitez les gens à vous aider à la faire fonctionner.

Chaque fois qu'un créateur et un penseur se réunissent, des choses vraiment cool se produisent.

Ne rien faire demande des efforts. Au fil du temps, cet effort est supérieur à l'effort nécessaire pour s'améliorer ou aller quelque part mieux. L'astuce consiste à rediriger l'énergie.

Combien de temps avez-vous investi dans la réflexion stratégique? Combien d'options avez-vous envisagées avant la rédaction du plan? Comment avez-vous veillé à ce que la réflexion derrière le plan soit remise en question? Combien de temps passez-vous à explorer les tendances, les possibilités et les trucs sympas? Combien de temps passe-t-on à jouer avec des idées, des espoirs et des rêves?

Que fais-tu en ce moment? Comment cela se compare-t-il à vos concurrents? Que voulez-vous réaliser? Â Comment pouvez-vous créer quelque chose que les gens veulent?

Devenir un penseur stratégique, c'est ouvrir son esprit aux possibilités. C’est de voir la situation dans son ensemble. Il s'agit de comprendre les différentes parties de votre entreprise, de les démonter, puis de les reconstituer de manière plus puissante. Il s’agit de perspicacité, dâ € ™ invention, dâ € ™ émotion et dâ € ™ imagination axées sur le remodelage dâ € ™ une partie du monde.

La tâche du stratège et de l'équipe de direction est de réduire l'incertitude dans les domaines qu'ils peuvent directement influencer afin de poursuivre des objectifs attractifs et difficiles.

Les stratèges qui ne prennent pas le temps de réfléchir ne sont que des planificateurs.

Idéalement, vous développerez une réponse stratégique à votre place dans le cycle de vie de l'entreprise pour identifier de nouvelles voies de renouvellement stratégique. Vous rechercherez de nouvelles courbes de croissance qui peuvent être démarrées suffisamment tôt pour remplacer les produits en déclin et vous essaierez d'identifier de nouvelles courbes entières qui porteront l'organisation à de nouveaux niveaux de croissance dans son ensemble.

Nous devons passer d'un avantage comparatif à un avantage perpétuel...

Le stratège intelligent permet à la stratégie d'être façonnée par les événements. De bonnes réactions peuvent faire une excellente stratégie. La stratégie implique une compétition d'objectifs, et le risque est la différence entre ces objectifs et la capacité de l'organisation à les atteindre. Une partie du risque est donc créée par la stratégie.

La stratégie consiste à surpasser vos concurrents. Mark Zuckerberg, alors qu'il était à Harvard, a créé un site Web appelé Facemash "pour le plaisir". Même aujourd'hui, Facebook pense que "fait est mieux que parfait".

La stratégie a été utilisée pour la première fois à Athènes (508 avant JC) pour décrire l'art du leadership utilisé par les dix généraux du conseil de guerre. Certains plaident pour le côté plus créatif et humain, tandis que d'autres plaident pour le côté plus analytique de la stratégie.

Une grande réunion de stratégie est une réunion d'esprits.