Gary Hamel citations célèbres

Il n'est pas nécessaire d'être marxiste pour être impressionné par l'ampleur et le succès des efforts du début du XXe siècle pour transformer des êtres humains volontaires en employés dociles.

Nous devons notre existence à l'innovation. Notre espèce existe grâce à quatre milliards d'années d'innovation génétique.

Un objectif noble inspire le sacrifice, stimule l'innovation et encourage la persévérance.

De Gandhi à Mandela, du patriote américain aux constructeurs navals polonais, les faiseurs de révolutions ne sont pas venus d'en haut.

Nous avons atteint la fin de l'incrémentalisme. Seules les entreprises capables de créer des révolutions industrielles prospéreront dans la nouvelle économie.

Jamais auparavant l'écart entre ce que nous pouvons imaginer et ce que nous pouvons accomplir n'a été aussi petit.

Les contributions remarquables sont généralement engendrées par un engagement passionné envers des valeurs transcendantes telles que la beauté, la vérité, la sagesse, la justice, la charité, la fidélité, la joie, le courage et l'honneur.

Gagnez petit, gagnez tôt, gagnez souvent.

La sagesse tribale Dakota dit que lorsque vous êtes sur un cheval mort, la meilleure stratégie est de descendre de cheval. Bien sûr, il existe d'autres stratégies. Vous pouvez changer de cavalier. Vous pouvez avoir un comité pour étudier le cheval mort. Vous pouvez comparer la façon dont d'autres entreprises montent des chevaux morts. Vous pouvez déclarer que c'est moins cher de nourrir un cheval mort. Vous pouvez atteler plusieurs chevaux morts ensemble. Mais après avoir essayé toutes ces choses, vous devrez toujours descendre de cheval.

Le but n'est pas de spéculer sur ce qui pourrait arriver, mais d'imaginer ce que vous pouvez faire arriver.

À l'ère de la révolution, vous devez être capable d'imaginer des alternatives révolutionnaires au statu quo. Si vous ne pouvez pas, vous serez relégué dans les rangs gonflés des automates martelant le clavier.

La plupart d'entre nous comprennent que l'innovation est extrêmement importante. C'est la seule assurance contre l'insignifiance. C'est la seule garantie de fidélisation de la clientèle à long terme. C'est la seule stratégie pour surpasser une économie morose.

Le véritable frein à l'engagement des employés est la couverture détrempée et froide de l'autorité centralisée. Dans la plupart des entreprises, le pouvoir descend en cascade depuis le PDG. Non seulement les employés sont privés de leurs droits dans la plupart des décisions politiques, mais ils n'ont même pas le pouvoir de se rebeller contre des superviseurs égocentriques et tyranniques.

En tant qu'êtres humains, nous sommes les seuls organismes qui créent pour le simple plaisir stupide de le faire. Qu'il s'agisse d'aménager un jardin, de composer un nouvel air au piano, d'écrire un peu de poésie, de manipuler une photo numérique, de redécorer une pièce ou d'inventer une nouvelle recette de chili, nous sommes plus heureux lorsque nous créons.

Une entreprise adaptable est une entreprise qui saisit plus que sa juste part de nouvelles opportunités. Elle redéfinit toujours son "cœur de métier" de manière à ouvrir de nouvelles voies de croissance.

Au cœur de chaque système de foi se trouve un marché: d'un côté, il y a le réconfort qui vient d'un récit qui suggère que la vie humaine a une signification cosmique, et de l'autre un devoir de céder aux commandements moraux qui peuvent, sur le moment, sembler plutôt gênants.

La création d'organisations centrées sur l'humain n'implique pas un retour aux pratiques paternalistes du bien-être des entreprises du 19e siècle. La plupart d'entre nous ne veulent pas être nourrices.

Vous ne pouvez pas créer une organisation adaptable sans des personnes adaptables - et les individus ne changent que lorsqu'ils le doivent ou lorsqu'ils le souhaitent.

Lorsqu'un politicien déforme la vérité ou qu'un PDG rompt une promesse, la confiance en prend un coup.

Les hiérarchies en ligne sont intrinsèquement dynamiques. Au moment où quelqu'un cesse d'ajouter de la valeur à la communauté, son influence commence à décliner.

De toute évidence, il n'est pas nécessaire d'être religieux pour être moral, et les bêtes sont parfois religieuses.

L'innovation en matière de gestion sera la source la plus durable d'avantage concurrentiel. Il y aura beaucoup de récompenses pour les entreprises à l'avant-garde.

Pour être adopté, un effort de changement doit être socialement construit dans un processus qui donne à chacun le droit d'établir des priorités, de diagnostiquer les obstacles et de générer des options.

Comme une enfant star dont la renommée s'estompe au fil des années, de nombreuses entreprises autrefois innovantes le deviennent moins à mesure qu'elles mûrissent.

L'innovation est le carburant de la croissance. Lorsqu'une entreprise manque d'innovation, elle manque de croissance.

Changeons-nous aussi vite que le monde qui nous entoure?

Là - bas, dans un garage, il y a un entrepreneur qui forge une balle avec le nom de votre entreprise dessus. Vous avez maintenant une option : tirer en premier. Vous devez innover les innovateurs.

Il y a autant de façons imprudentes de se développer qu'il y a de réduire les effectifs.

Nous vivons dans un moment qui est enceinte de possibilités.

Vous ne pouvez pas utiliser une ancienne carte pour voir une nouvelle terre.

Les entreprises ne font pas de nouvelles choses parce qu'elles le comprennent mais parce qu'elles le ressentent.

Peu importe où se situe votre entreprise dans son écosystème industriel, ni à quel point elle est intégrée verticalement ou horizontalement - ce qui compte, c'est sa "part relative de valeur client" dans le produit ou la solution final, et son coût de production de cette valeur.

Dans la plupart des entreprises, la hiérarchie formelle est de notoriété publique - il est facile de découvrir qui est en charge de quoi. En revanche, les leaders naturels n'apparaissent sur aucun organigramme.

Je ne suis pas un de ces professeurs dont le bureau est recouvert de livres du sol au plafond. Au fait, je pense que les universitaires font cela pour intimider leurs visiteurs.

Dans un monde de connaissances banalisées, les bénéfices vont aux entreprises qui peuvent produire des connaissances non standard.

Dans un monde idéal, le pouvoir institutionnel d'un individu serait parfaitement corrélé à sa valeur ajoutée. En pratique, c'est rarement le cas.

Dans une démocratie qui fonctionne bien, les citoyens ont la possibilité de voter contre leurs maîtres politiques. Ce n'est pas le cas dans la plupart des entreprises.

Il est important de se rappeler que les innovateurs en affaires n'ont pas toujours une plate-forme.

Je suis un ardent partisan du capitalisme - mais je comprends aussi que si les individus ont des droits inaliénables, donnés par Dieu, les entreprises n'en ont pas.

Le fait est qu'inventer un modèle d'entreprise innovant est souvent une question de hasard.

Les entreprises échouent lorsqu'elles investissent trop dans ce qui est au détriment de ce qui pourrait être.

Une entreprise qui explore constamment de nouveaux horizons est susceptible d'avoir un avantage concurrentiel pour attirer et retenir les talents.

Un sens exaltant du but est plus qu'une impulsion pour l'accomplissement individuel, c'est aussi une police d'assurance nécessaire contre l'opportunité et l'inconvenance.

J'habite à un kilomètre et demi de la faille de San Andreas - un fait qui s'infiltre dans ma conscience chaque fois qu'une autre partie du monde subit un tremblement de terre. Je me demande parfois si ce sentiment souterrain de catastrophe imminente est au moins en partie responsable des normes de travail fiévreuses de la Silicon Valley, faites-le hier.

Les plus grands obstacles au renouvellement stratégique sont presque toujours les croyances non examinées de la haute direction.

Les structures d'autorité descendantes transforment les employés en lèche-bottes, engendrent des luttes inutiles pour un avantage politique et découragent la dissidence.

La confiance n'est pas simplement une question de véracité, ni même de constance. C'est aussi une question d'amitié et de bonne volonté. Nous faisons confiance à ceux qui ont nos meilleurs intérêts à cœur et nous nous méfions de ceux qui semblent sourds à nos préoccupations.

Le fait est que la société est rendue plus hospitalière par chaque individu qui agit comme si "faire aux autres" était vraiment une règle.

Je ne sais pas si l'univers contient des preuves de conception intelligente, mais je peux vous assurer que des milliers de produits de tous les jours ne le font pas.

Cette arrogance extraordinaire selon laquelle le changement doit commencer au sommet est un moyen de garantir que le changement ne se produira pas dans la plupart des entreprises.