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Une stratégie délimite un territoire dans lequel une entreprise cherche à être unique.
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Les meilleurs PDG que je connaisse sont des enseignants, et au cœur de ce qu'ils enseignent est la stratégie.
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Les entreprises opérant dans les communautés urbaines ont un effet d'entraînement considérable.
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Si votre objectif est autre chose que la rentabilité - s'il s'agit d'être grand, de croître rapidement ou de devenir un leader technologique - vous rencontrerez des problèmes.
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L'essence de la stratégie est de choisir ce qu'il ne faut pas faire.
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La stratégie consiste à faire des choix, des compromis; il s'agit de choisir délibérément d'être différent.
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Il existe une distinction fondamentale entre stratégie et efficacité opérationnelle.
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La stratégie concurrentielle consiste à être différent. Cela signifie choisir délibérément un ensemble d'activités différent pour offrir un mélange unique de valeur.
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L'entreprise sans stratégie est prête à tout essayer.
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Enfin, la stratégie doit avoir une continuité. Il ne peut pas être constamment réinventé.
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L'innovation est l'enjeu central de la prospérité économique.
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Le fait est que la continuité de l'orientation stratégique et l'amélioration continue de la façon dont vous faites les choses sont absolument cohérentes les unes avec les autres. En fait, ils se renforcent mutuellement.
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La capacité de changer constamment et efficacement est facilitée par une continuité de haut niveau.
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La stratégie consiste à vous démarquer de la concurrence. Il ne s'agit pas d'être meilleur dans ce que vous faites - il s'agit d'être différent dans ce que vous faites.
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Des milliards sont gaspillés dans une philanthropie inefficace. La philanthropie a des décennies de retard sur les entreprises en appliquant une réflexion rigoureuse à l'utilisation de l'argent.
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La réflexion stratégique se produit rarement spontanément
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En fin de compte, les soins de santé échouent au test le plus élémentaire. Ce n'est pas organisé autour des besoins du patient.
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Historiquement, les soins de santé ont été un domaine très cloisonné organisé autour de spécialités médicales - urologie, chirurgie cardiaque, etc. - et autour de la fourniture de ces services spécialisés. Le patient est la balle de ping-pong qui se déplace de service en service.
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J'enseigne à l'école de médecine, à l'École de santé publique, à la Kennedy School of Government et à l'école de commerce. Et c'est le meilleur perchoir... parce que la plupart de mon travail traverse les frontières.
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Vous ne pouvez pas être tout pour tout le monde.
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Les entreprises doivent renouer le succès de l'entreprise avec le progrès social. La valeur partagée n'est pas la responsabilité sociale, la philanthropie ou même la durabilité, mais une nouvelle façon de réussir économiquement. Ce n'est pas en marge de ce que font les entreprises mais au centre. Nous pensons que cela peut donner lieu à la prochaine transformation majeure de la pensée des entreprises.
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Dans la grande majorité des entreprises, il n'y a tout simplement rien de tel que " le meilleur,"
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Les bons dirigeants ont besoin d'un programme positif, pas seulement d'un programme de gestion des crises.
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La détresse économique des centres-villes américains est peut-être le problème le plus urgent auquel la nation est confrontée. Le manque d'entreprises et d'emplois dans les zones urbaines défavorisées alimente non seulement un cycle écrasant de pauvreté, mais aussi des problèmes sociaux paralysants tels que la toxicomanie et la criminalité.Une base économique durable peut être créée dans le centre-ville, mais seulement comme elle a été créée ailleurs: grâce à des initiatives privées à but lucratif et à des investissements basés sur l'intérêt économique personnel et un véritable avantage concurrentiel.
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Le but de l'entreprise doit être redéfini comme la création de valeur partagée, pas seulement le profit en soi. Cela stimulera la prochaine vague d'innovation et de croissance de la productivité dans l'économie mondiale.
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Une cible devrait aller avec chaque objectif. Une cible est la valeur qui définit le succès.
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Le risque est fonction de la mauvaise performance d'une stratégie si le "mauvais" scénario se produit.
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Si une stratégie atteint un objectif: elle fonctionne. Si une stratégie atteint un objectif: c'est un succès.
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Le changement apporte des opportunités. D'un autre côté, le changement peut prêter à confusion.
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Si tout ce que vous essayez de faire est essentiellement la même chose que vos rivaux, il est peu probable que vous réussissiez très bien.
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L'essence de la stratégie est que vous devez fixer des limites à ce que vous essayez d'accomplir.
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Le stratège en chef d'une organisation doit être le leader - le PDG.
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Les principes sous-jacents de la stratégie sont durables, indépendamment de la technologie ou du rythme du changement.
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La technologie nous a donné cette merveilleuse opportunité d'avoir de faibles coûts énergétiques. Nous devons saisir cela, plutôt que de continuer à en débattre, à en discuter et à nous battre pour cela.
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Sans objectif, l'analyse est sans but et sans valeur.
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Une bonne stratégie commence par avoir le bon objectif
