Charles Handy citations célèbres

Pour apprendre autre chose que ce que vous trouvez dans les livres, vous devez pouvoir expérimenter, faire des erreurs, accepter les commentaires et réessayer. Peu importe que vous appreniez à faire du vélo ou que vous commenciez une nouvelle carrière, le cycle d'expérimentation, de rétroaction et de nouvelles expériences est toujours là.

Le moment viendra où vous serez à l'aise avec qui vous êtes et ce que vous êtes - chauve ou vieux ou gros ou pauvre, réussi ou en difficulté - lorsque vous ne ressentirez pas le besoin de vous excuser pour quoi que ce soit ou de nier quoi que ce soit. Être à l'aise dans sa propre peau est le début de la force.

Nous ne pouvons pas attendre de grandes visions de grandes personnes, car elles sont rares. C'est à nous d'allumer nos propres petits feux dans l'obscurité.

Au lieu d'un programme national d'éducation, ce qu'il faut vraiment, c'est un programme individuel pour chaque enfant

Le profit doit être un moyen d'atteindre d'autres fins plutôt qu'une fin en soi.

J'aime moins l'histoire selon laquelle une grenouille mise dans de l'eau froide ne se sentira pas mieux si cette eau est chauffée lentement et progressivement et finira par se laisser tuer, bouillir vivante, trop à l'aise avec la continuité pour se rendre compte qu'un changement continu à un moment donné peut devenir intolérable et exiger un changement de comportement.

La première étape consiste à mesurer tout ce qui peut être facilement mesuré. C'est OK pour autant que ça aille. La deuxième étape consiste à ignorer ce qui ne peut pas être facilement mesuré ou à lui donner une valeur quantitative arbitraire. C'est artificiel et trompeur. La troisième étape consiste à présumer que ce qui ne peut pas être mesuré facilement n'est vraiment pas important. C'est de l'aveuglement. La quatrième étape consiste à dire que ce qui ne peut pas être facilement mesuré n'existe vraiment pas. C'est du suicide.

Pour autant que je sache, il n'y a aucun exemple dans l'histoire d'un État cédant volontairement le pouvoir du centre à ses parties constituantes.

L'avenir n'est pas inévitable. Nous pouvons l'influencer, si nous savons ce que nous voulons qu'il soit.

Les entreprises qui survivent le plus longtemps sont celles qui déterminent ce qu'elles peuvent apporter au monde de manière unique-pas seulement de la croissance ou de l'argent, mais leur excellence, leur respect des autres ou leur capacité à rendre les gens heureux. Certains appellent ces choses une âme.

La citoyenneté, c'est la chance de faire une différence là où vous appartenez.

La créativité a besoin d'un peu de désordre. Rendez tout trop soigné et il n'y a pas de place pour l'expérimentation.

Pourquoi n'enseignons-nous pas à nos enfants à l'école ce qu'ils sont? Nous devrions leur dire: "Vous êtes uniques... vous avez la capacité de tout. Tu es une merveille'.

Dans une économie du savoir, une bonne entreprise est une communauté avec un but, pas une propriété.

Il est tentant d'appeler à un meilleur leadership, mais nous attendons probablement trop des dirigeants des nations. Ces nations sont trop grandes, les liens pas assez forts, l'engagement envers l'avenir pas assez long. Il est préférable de regarder plus petit, vers nos organisations désormais plus petites, vers les communautés locales et les villes, vers les familles et les groupes d'amis, vers les petits réseaux de personnes du portefeuille ayant le temps de donner à quelque chose de plus grand qu'eux-mêmes. Nous devons façonner nos propres directions dans nos propres endroits.

Le changement n'est qu'un autre mot pour la croissance, un autre synonyme d'apprentissage.

Le meilleur apprentissage se produit dans la vraie vie avec de vrais problèmes et de vraies personnes et non dans les salles de classe.

La concurrence est saine ... mais il y a plus dans la vie que de gagner ou nous devrions presque tous être perdants

Les présidents, les dirigeants, pour être efficaces, doivent représenter le tout aux parties et au monde extérieur. Ils peuvent vivre au centre, mais ils ne doivent pas être le centre. Pour renforcer le bon sens, ils doivent être un enseignant constant, toujours en voyage, toujours en conversation, toujours à l'écoute, le missionnaire en chef de la cause commune.

L'apprentissage est une expérience comprise dans la tranquillité.

La moralité du compromis " semble contradictoire. Le compromis est généralement un signe de faiblesse ou un aveu de défaite. Les hommes forts ne font pas de compromis, dit-on, et les principes ne devraient jamais être compromis. Je soutiendrai que les hommes forts, à l'inverse, savent quand faire des compromis et que tous les principes peuvent être compromis pour servir un principe plus grand.

La vie ne peut être comprise qu'à rebours, mais vous devez la vivre en avant. Vous ne pouvez le faire qu'en entrant dans l'incertitude et en essayant, dans cette incertitude, de créer vos propres îlots de sécurité....La nouvelle sécurité sera une croyance que ...si ça ne marche pas, tu pourrais faire autre chose. Vous êtes votre propre sécurité.

Le talent est livré avec une étiquette de nom individuelle.

Une bonne équipe est un endroit formidable, excitant, stimulant, solidaire et prospère. Une mauvaise équipe est horrible, une sorte de prison humaine.

Je crois qu'une grande partie de nos efforts pour les symboles et les leviers du succès est due à une insécurité fondamentale, un besoin de faire nos preuves. Cela fait, grandi enfin, nous sommes libres d'arrêter de faire semblant.

Nous apprenons en réfléchissant à ce qui s'est passé. Le processus fonctionne rarement en sens inverse, bien que la plupart des processus éducatifs supposent que c'est le cas. Nous espérons pouvoir enseigner aux gens comment vivre avant de vivre, ou comment gérer avant de gérer.

But, modèle et personnes, les trois P au cœur de la vie.

Un leader façonne et partage une vision, qui donne du sens au travail des autres.