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Je crois que personne ne peut se permettre, endurer ou supporter de laisser une demi-vie sur le parking quand elle ou il va au travail. C'est une mauvaise façon de vivre et une mauvaise façon de travailler.
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Il n'y a pas de conflit entre l'entreprise qui achète la conformité réticente de sa main-d'œuvre et l'entreprise qui bénéficie de la participation entreprenante de ses employés
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Les gens ont un réservoir de talents à découvrir. Il suffit de leur donner l'opportunité de le découvrir en eux-mêmes
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La clé pour travailler à temps est d'arrêter de porter une montre.
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La meilleure façon d'investir les bénéfices des entreprises est de les donner aux employés.
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Personne ne travaille uniquement pour l'argent et il est essentiel de tirer parti de ce que les gens attendent de leur carrière et de ce qu'ils ont à offrir.
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Si vous donnez en retour, vous en avez trop pris.
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Une fois, j'ai compris - après 12 millions de dollars, tous les millionnaires sont pareils. C'est parce que nous sommes tous des humains, confinés à l'échelle humaine. Dans combien de maisons pouvez-vous vivre? Combien de repas pouvez-vous manger? Vous pouvez avoir un salon de la taille d'une cathédrale, mais vous n'y habiterez pas. C'est trop gros.
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La clé de la gestion est de se débarrasser des gestionnaires.
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Pour qu'une entreprise excelle, les employés doivent être rassurés sur le fait que leur intérêt personnel, et non celui de l'entreprise, est leur priorité absolue. Nous croyons qu'un employé qui se donne la priorité sera motivé à performer.
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Pour survivre dans les temps modernes, une entreprise doit avoir une structure organisationnelle qui accepte le changement comme prémisse de base, laisse les coutumes tribales prospérer et favorise un pouvoir qui découle du respect et non des règles. En d'autres termes, les entreprises qui réussiront seront celles qui accorderont la priorité à la qualité de vie. Faites cela et le reste - qualité du produit, productivité des travailleurs, profits pour tous - suivra.
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Une fois que les employés se sentent stimulés, revigorés et productifs, leurs efforts se traduiront naturellement par des bénéfices et une croissance pour l'organisation.
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Les gens sont des adultes responsables à la maison. Pourquoi les transformons-nous soudainement en adolescents sans liberté lorsqu'ils arrivent sur le lieu de travail?
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L'ère de l'utilisation des personnes comme outils de production touche à sa fin. La participation est infiniment plus complexe à mettre en pratique que l'unilatéralisme conventionnel des entreprises, tout comme la démocratie est beaucoup plus lourde que la dictature. Mais il y aura peu d'entreprises qui pourront se permettre d'ignorer l'une ou l'autre.
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Seules deux choses se développent pour le bien de la croissance: les entreprises et les tumeurs.
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Le but du travail n'est pas de gagner de l'argent. Le but du travail est de faire en sorte que les travailleurs, qu'ils soient ouvriers ou cadres supérieurs, se sentent bien dans la vie.
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Si nous ne laissons pas les gens faire les choses comme ils le font, nous ne saurons jamais de quoi ils sont vraiment capables et ils se contenteront de suivre les règles de notre internat.
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La nature humaine exige la reconnaissance. Sans cela, les gens perdent leur sens du but et deviennent insatisfaits, agités et improductifs.
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Nous avons une confiance absolue en nos employés. En fait, nous sommes partenaires avec eux.
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Les gens sont trop désireux de suivre les idées préconçues standard sur la façon dont les organisations devraient fonctionner. Trop souvent, nous avons l'impression que nous sommes incapables d'apporter des changements et espérons donc que quelqu'un, quelque part dans votre organisation, sait ce que nous faisons et quel est l'objectif global.
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Bill Gore de Goretex a eu une très forte influence car il a été l'une des premières grandes entreprises à expérimenter la liberté sur le lieu de travail.
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Ce n'est pas socialiste, comme le prétendent certains de nos critiques. Ce n'est pas purement capitaliste non plus. C'est une nouvelle façon. Une troisième voie. Une manière plus humaine, confiante, productive, exaltante et, dans tous les sens du terme, gratifiante.
