Dee Hock citations célèbres

Nettoyez un coin de votre esprit et la créativité le remplira instantanément.

L'essence de la communauté, son cœur et son âme, est l'échange non monétaire de valeur; des choses que nous faisons et partageons parce que nous nous soucions des autres et du bien du lieu.

L'argent ne motive ni les meilleures personnes, ni le meilleur des gens. Il peut déplacer le corps et influencer l'esprit, mais il ne peut pas toucher le cœur ni émouvoir l'esprit; c'est réservé à la croyance, aux principes et à la moralité.

Nous sommes maintenant à un moment où la capacité de recevoir, d'utiliser, de stocker, de transformer et de transmettre des données - la forme cognitive la plus basse - s'est littéralement étendue au-delà de la compréhension. La compréhension et la sagesse sont en grande partie oubliées alors que nous luttons sous une avalanche de données et d'informations.

Bien mieux qu'un plan précis est un sens clair de l'orientation et des croyances convaincantes. Et cela réside en vous. La question est, comment l'évoquez-vous?

Un objectif et des principes simples et clairs donnent lieu à un comportement intelligent complexe. Des règles et réglementations complexes donnent lieu à de simples comportements stupides.

Chaque esprit est une pièce remplie de meubles archaïques.

Dans les bonnes circonstances, à partir de rien de plus que des rêves, de la détermination et de la liberté d'essayer, des gens tout à fait ordinaires font constamment des choses extraordinaires

Ne jamais embaucher ou promouvoir à votre propre image. Il est insensé de reproduire votre force et idiot de reproduire votre faiblesse. Il est essentiel d'employer, de faire confiance et de récompenser ceux dont la perspective, les capacités et le jugement sont radicalement différents des vôtres. C'est aussi rare, car cela demande une humilité, une tolérance et une sagesse hors du commun.

Le problème n'est jamais de savoir comment introduire de nouvelles pensées innovantes dans votre esprit, mais comment en éliminer les anciennes. Chaque esprit est un bâtiment rempli de meubles archaïques. Nettoyez un coin de votre esprit et la créativité le remplira instantanément.

Le problème n'est jamais de savoir comment introduire de nouvelles pensées innovantes dans votre esprit, mais comment en éliminer les anciennes.

Une organisation, aussi bien conçue soit-elle, n'est aussi bonne que les personnes qui y vivent et y travaillent.

Embaucher et promouvoir d'abord sur la base de l'intégrité; deuxièmement, la motivation; troisièmement, la capacité; quatrièmement, la compréhension; cinquièmement, la connaissance; et enfin et surtout, l'expérience.

Si vous cherchez à diriger, investissez au moins 40% de votre temps à vous gérer - votre éthique, votre caractère, vos principes, votre objectif, votre motivation et votre conduite. Investissez au moins 30% dans la gestion de ceux qui ont autorité sur vous et 15% dans la gestion de vos pairs.

La substance est durable, la forme est éphémère.

Embaucher et promouvoir d'abord sur la base de l'intégrité; deuxièmement, la motivation; troisièmement, la capacité; quatrièmement, la compréhension; cinquièmement, la connaissance; et enfin et surtout, l'expérience. Sans intégrité, la motivation est dangereuse; sans motivation, la capacité est impuissante; sans capacité, la compréhension est limitée; sans compréhension, la connaissance n'a aucun sens; sans connaissance, l'expérience est aveugle. L'expérience est facile à fournir et rapidement mise à profit par des personnes possédant toutes les autres qualités.

Tout au long de l'histoire, il a fallu des siècles pour que les habitudes d'une culture en affectent matériellement une autre. Maintenant, ce qui devient populaire dans un pays peut en balayer d'autres en quelques mois.

La communauté est composée de ce que nous n'essayons pas de mesurer, pour lequel nous ne gardons aucune trace et ne demandons aucune récompense. La plupart sont des choses que nous ne pouvons pas mesurer, peu importe nos efforts.

Les gens ne sont pas des "choses" à manipuler, étiqueter, mettre en boîte, acheter et vendre. Par-dessus tout, ce ne sont pas des "ressources humaines"."Ce sont des êtres humains entiers, contenant l'ensemble de l'univers en évolution, sans limites jusqu'à ce que nous commencions à les limiter. Nous devons examiner le concept de diriger et de suivre avec de nouveaux yeux. Nous devons examiner le concept de supérieur et de subordonné avec un scepticisme croissant. Nous devons examiner le concept de gestion et de travail avec de nouvelles croyances. Et nous devons examiner la nature des organisations qui exigent de telles distinctions avec une conscience entièrement différente.

Faites une liste minutieuse de toutes les choses qui vous ont été faites et que vous avez détestées. Ne les faites jamais aux autres.

La voie prudente consiste à investir dans l'apprentissage, les tests et la compréhension, à déterminer comment les nouveaux concepts se comparent à votre fonctionnement actuel et à déterminer de manière réfléchie comment ils s'appliquent à ce que vous voulez réaliser à l'avenir.

Vous n'apprenez rien de vos succès, sauf à trop penser à vous-même. C'est de l'échec que vient toute croissance, à condition que vous puissiez le reconnaître, l'admettre, en tirer des leçons, vous élever au-dessus, puis réessayer.

Dirigez-vous, dirigez vos supérieurs, dirigez vos pairs et libérez votre personnel pour qu'il fasse de même. Tout le reste n'est que futilités.

Il est bien trop tard et les choses sont bien trop mauvaises pour le pessimisme.

Le succès d'une organisation est davantage lié à la clarté de l'objectif partagé, aux principes communs et à la force de croire en eux qu'aux actifs, à l'expertise, à la capacité opérationnelle ou à la compétence en gestion, aussi importants soient-ils.

L'échec n'est pas à craindre. C'est de l'échec que vient la plus grande partie de la croissance.

Si vous êtes dans une telle position de pouvoir et que votre ego est tel que ce n'est pas possible, alors il est essentiel d'avoir un petit groupe de personnes très brillantes et engagées qui remettent en question, explorent et comprennent ces concepts émergents.

Nous n'avons pas à rester dans cet état d'esprit et cet ensemble institutionnel radicalement destructeurs. Nous pouvons changer, et l'ordre naturel des choses pourrait émerger dans toutes nos organisations sociétales-gouvernement, commerce, religion-c'est là, en attente de se produire. Je dis souvent aux gens que chaque esprit est comme une pièce dans une vieille maison, remplie de très vieux meubles. Prenez n'importe quel espace dans votre esprit et videz-le de vos anciennes conceptions et de nouvelles s'y précipiteront, bonnes ou mauvaises. Le changement est donc plus une élimination qu'un ajout ou une acquisition.

Nous sommes au moment même où un âge de 400 ans meurt et un autre a du mal à naître - un changement de culture, de science, de société et d'institutions énormément plus important que le monde n'a jamais connu. En avant, la possibilité de la régénération de l'individualité, de la liberté, de la communauté et de l'éthique telles que le monde n'en a jamais connues, et une harmonie avec la nature, les uns avec les autres et avec l'intelligence divine telle que le monde n'en a jamais rêvé.

Ce qui deviendra extrêmement important, c'est la clarté absolue de l'objectif partagé et de l'ensemble des principes de conduite, une sorte de code génétique institutionnel que chaque membre de l'organisation comprend de manière commune et avec une conviction profonde.

Avec l'avènement du génie génétique, le temps nécessaire à l'évolution de nouvelles espèces peut littéralement s'effondrer.

La chose la plus proche d'une loi de la nature dans les affaires est que la forme a une affinité pour la dépense, tandis que la substance a une affinité pour le revenu.

Ce n'est pas de rendre les autres meilleurs que la gestion s'agit. Il s'agit de faire de soi une meilleure personne. Le revenu, le pouvoir et les titres n'ont rien à voir avec cela.

Leadership: Voici le cœur et l'âme de la question. Si vous cherchez à diriger, investissez au moins 30% dans la gestion de ceux qui ont autorité sur vous et 15% dans la gestion de vos pairs. Utilisez le reste pour inciter ceux pour qui vous "travaillez" à comprendre et à pratiquer...dirigez-vous, dirigez vos superviseurs, dirigez vos pairs et libérez vos collaborateurs pour qu'ils fassent de même. Tout le reste n'est que futilités.

Faire de bons jugements quand on a des données complètes, des faits et des connaissances n'est pas du leadership - c'est de la comptabilité

Le contrôle n'est pas le leadership; la gestion n'est pas le leadership; le leadership est le leadership est le leadership. Si vous cherchez à diriger, investissez au moins 50% de votre temps à vous diriger-votre propre objectif, éthique, principes, motivation, conduite. Investissez au moins 20% à la tête de ceux qui ont autorité sur vous et 15% à la tête de vos pairs. Si vous ne comprenez pas que vous travaillez pour vos "subordonnés" mal étiquetés, alors vous ne connaissez rien au leadership. Tu ne connais que la tyrannie.

La ressource la plus abondante, la moins utilisée et la plus maltraitée au monde est l'esprit et l'ingéniosité humains.

Comme j'aime le dire, toute la mémoire collective de l'espèce - c'est - à-dire toutes les informations connues et enregistrées-ne sera plus qu'à quelques frappes de touches dans quelques années.

L'expérience est facile à fournir et rapidement mise à profit par des personnes possédant toutes les autres qualités.

Si vous revenez à la première forme de vie unicellulaire, elle possédait clairement la capacité de recevoir, d'utiliser, de stocker, de transformer et de transmettre des informations.

Cela ne supprimera pas totalement la hiérarchie, mais le leader principal sera la personne qui illustrera le plus le type d'organisation et de comportement requis et qui est la mieux à même de créer les conditions dont ces organisations ont besoin.

La langue était une énorme expansion de cette capacité à traiter l'information.

Le succès suit ceux qui sont aptes à préserver la substance du passé en la revêtant des formes du futur.

La vie ne livrera jamais ses secrets à un étalon.

La particularité et la séparabilité sont des infirmités de l'esprit, pas des caractéristiques de l'univers.

Seuls les imbéciles adorent leurs outils

Si tu penses que tu ne peux pas, pourquoi penser

Si vous ne comprenez pas que vous travaillez pour vos "subordonnés" mal étiquetés, alors vous ne connaissez rien au leadership. Tu ne connais que la tyrannie.