Margaret J. Wheatley citations célèbres

J'ai voulu voir au-delà de la vision occidentale et mécanique du monde et voir ce qui pourrait apparaître d'autre lorsque l'objectif a été changé

Lorsque nous recherchons la connexion, nous restaurons le monde à la plénitude. Nos vies apparemment séparées deviennent significatives à mesure que nous découvrons à quel point nous sommes vraiment nécessaires les uns aux autres.

Les relations sont tout ce qu'il y a. Tout dans l'univers n'existe que parce qu'il est en relation avec tout le reste. Rien n'existe isolément. Nous devons arrêter de prétendre que nous sommes des individus qui peuvent faire cavalier seul

La vie insiste maintenant pour que nous rencontrions l'absence de fondement. Les systèmes et les idées qui semblaient fiables et solides se dissolvent à un rythme croissant. Les gens qui ont demandé notre confiance nous trahissent ou nous abandonnent. L'absence de fondement est un endroit effrayant, du moins au début, mais à mesure que l'ancienne culture se transforme en bouillie, nous nous sentirions plus forts si nous arrêtions de chercher du terrain, si nous cherchions seulement à nous situer dans le présent et à faire notre travail à partir d'ici.

Nous sommes, toujours, des poètes, explorant des possibilités de sens dans un monde qui explore aussi tout le temps des possibilités.

nous ne pouvons pas être créatifs si nous refusons d'être confus. Le changement commence toujours par la confusion; les interprétations chères doivent se dissoudre pour faire place à ce qui est nouveau. Les grandes idées et inventions apparaissent miraculeusement dans l'espace de l'ignorance.

Je crois que notre survie même dépend de notre capacité à devenir de meilleurs penseurs systémiques.

La détermination, l'énergie et le courage apparaissent spontanément lorsque nous nous soucions profondément de quelque chose. Nous prenons des risques inimaginables dans tout autre contexte.

Tout changement, même très important et puissant, commence lorsque quelques personnes commencent à se parler de quelque chose qui leur tient à cœur.

Malgré les publicités et les slogans actuels, le monde ne change pas une personne à la fois. Cela change lorsque des réseaux de relations se forment entre des personnes qui partagent une cause et une vision communes de ce qui est possible. C'est une bonne nouvelle pour ceux d'entre nous qui ont l'intention de créer un avenir positif. Plutôt que de s'inquiéter de la masse critique, notre travail consiste à favoriser les connexions critiques. Nous n'avons pas besoin de convaincre un grand nombre de personnes de changer; au lieu de cela, nous devons nous connecter avec des esprits apparentés. Grâce à ces relations, nous développerons les nouvelles connaissances, pratiques, courage et engagement qui mèneront à un changement généralisé.

Le désordre peut jouer un rôle essentiel dans la naissance de nouvelles formes d'ordre supérieures.

Ce ne sont pas les différences qui nous divisent. Ce sont nos jugements les uns sur les autres qui le font.

Dans notre vie quotidienne, nous rencontrons des gens que nous sommes en colère, trompeurs, qui n'ont l'intention que de satisfaire ere c'est ainsi que leurs propres besoins. Il y a tellement de colère, de méfiance, d'avidité et de mesquinerie que nous perdons notre capacité à bien travailler ensemble.

Les cercles créent un espace apaisant, où même les personnes réticentes peuvent se rendre compte que leur voix est la bienvenue.

L'exemple le plus visible de conséquences involontaires est probablement ce qui se passe chaque fois que les humains essaient de modifier l'écologie naturelle d'un lieu.

Écouter est un acte si simple. Cela nous oblige à être présents, et cela demande de la pratique, mais nous n'avons rien d'autre à faire. Nous n'avons pas à conseiller, ni à coacher, ni à paraître sages. Nous devons juste être prêts à nous asseoir et à écouter.

Je crois que la capacité dont toute organisation a besoin est que le leadership apparaisse partout où il est nécessaire, quand il est nécessaire.

Nous savons par la science que rien dans l'univers n'existe en tant qu'entité isolée ou indépendante.

Je pense qu'un acte majeur de leadership en ce moment, appelez cela un acte radical, est de créer les lieux et les processus pour que les gens puissent réellement apprendre ensemble, en utilisant nos expériences

Sans réflexion, nous poursuivons aveuglément notre chemin..

Dans la culture actuelle, nous devons trouver les moyens de travailler et de vivre ensemble avec moins d'agressivité si nous voulons résoudre les graves problèmes qui nous affligent et nous entravent.

Notre volonté de reconnaître que nous ne voyons que la moitié de l'image crée les conditions qui nous rendent plus attrayants pour les autres. Plus nous reconnaissons sincèrement notre besoin de leurs différentes idées et perspectives, plus ils seront incités à nous rejoindre.

Quelle que soit la vie que nous ayons vécue, si nous pouvons raconter notre histoire à quelqu'un qui écoute, nous trouvons plus facile de faire face à nos circonstances.

L'écoute nous rapproche, elle nous aide à devenir plus entiers, plus sains, plus saints. Ne pas écouter crée la fragmentation, et la fragmentation est la racine de toute souffrance.

Tu ne peux pas détester quelqu'un dont tu connais l'histoire.

Sans réflexion, nous poursuivons aveuglément notre chemin, créant plus de conséquences involontaires et échouant à réaliser quoi que ce soit d'utile.

Dans pratiquement toutes les organisations, quelles que soient leur mission et leur fonction, les gens sont frustrés par des problèmes qui semblent insolubles.

Il n'y a pas de pouvoir de changement plus grand qu'une communauté découvrant de quoi elle se soucie.

Beaucoup d'entre nous ont créé des vies qui ne soutiennent que très peu l'expérimentation. Nous croyons que les réponses existent déjà là-bas, indépendamment de nous. Et si nous investissions plus de temps et d'attention dans notre propre expérimentation? Nous pourrions concentrer nos efforts sur la découverte de solutions qui fonctionnent uniquement pour nous.

Le leadership est une série de comportements plutôt qu'un rôle de héros.

Le désespoir m'a surpris avec patience.

Sans agressivité, il devient possible de bien penser, d'être curieux des différences et d'apprécier la compagnie de l'autre.

Les choses que nous craignons le plus dans les organisations - fluctuations, perturbations , déséquilibres-sont les principales sources de créativité.

Dans les organisations, le pouvoir et l'énergie réels sont générés par les relations. Les modèles de relations et les capacités de les former sont plus importants que les tâches, les fonctions, les rôles et les postes.

De nos jours, un leader doit être un hôte - celui qui rassemble la diversité; qui rassemble tous les points de vue dans des processus créatifs où notre intelligence mutuelle peut se manifester.

Dans ce nouveau monde, vous et moi l'inventons au fur et à mesure, non pas parce que nous manquons d'expertise ou de compétences en planification, mais parce que c'est la nature de la réalité. La réalité change de forme et de sens à cause de notre activité. Et c'est constamment nouveau. Nous sommes tenus d'être là, en tant que participants actifs. Cela ne peut pas arriver sans nous et personne ne peut le faire pour nous.

Nous ferions bien de réfléchir à la prise de conscience que l'amour est la source de pouvoir la plus puissante.

Le changement implique toujours une nuit noire où tout s'effondre. Pourtant, si cette période de dissolution est utilisée pour créer un nouveau sens, alors le chaos prend fin et un nouvel ordre émerge.

Même si la capacité et la motivation des travailleurs sont détruites lorsque les dirigeants choisissent le pouvoir plutôt que la productivité, il semble que les patrons préfèrent avoir le contrôle plutôt que de bien faire fonctionner l'organisation.

L'espace est l'ingrédient de base de l'univers; il y en a plus qu'autre chose.

Par exemple, je discutais de l'utilisation du courrier électronique et de son impersonnalité, de la façon dont les gens enverront désormais un courrier électronique à quelqu'un de l'autre côté de la pièce plutôt que d'aller lui parler. Mais je ne pense pas que ce soit de la paresse, je pense que c'est une décision consciente que les gens prennent pour gagner du temps.

Continuons simplement à nous poser cette question :" Ce que je suis sur le point de faire renforce-t-il le réseau de connexions ou l'affaiblit-il?'

L'indépendance est un concept politique, pas un concept biologique.

L'innovation est favorisée par les informations recueillies à partir de nouvelles connexions; à partir des connaissances acquises lors de voyages dans d'autres disciplines ou lieux; à partir de réseaux actifs et collégiaux et de frontières fluides et ouvertes. L'innovation naît de cercles continus d'échange, où l'information n'est pas simplement accumulée ou stockée, mais créée. La connaissance est générée à nouveau à partir de connexions qui n'existaient pas auparavant.

Ils ont éliminé la rigidité, à la fois physique et psychologique, afin de soutenir des processus plus fluides dans lesquels des équipes temporaires sont créées pour faire face à des besoins spécifiques et en constante évolution. Ils ont simplifié les rôles en catégories minimales; ils ont abattu des murs et créé des lieux de travail où les personnes, les idées et les informations circulent librement.

La plupart des gens associent le commandement et le contrôle au leadership militaire.

La passion se transforme en procédures, en règles et en rôles. Au lieu de l'objectif, nous nous concentrons sur les politiques. Au lieu d'être libres de créer, nous imposons des contraintes qui nous privent de la vie.

J'ai découvert que je ne pouvais changer ma façon d'agir que si je restais conscient de mes croyances et de mes hypothèses. Les pensées se révèlent toujours dans le comportement.

Les organisations sont maintenant confrontées à deux sources de changement: le type traditionnel qui est initié et géré; et les changements externes sur lesquels personne n'a le contrôle.

Nous nous sommes créé des problèmes dans les organisations en confondant contrôle et ordre.