-
Comment changez-vous le monde? Une pièce à la fois. Quelle chambre? Celui dans lequel tu es.
-
Nous devons établir un lien personnel les uns avec les autres. La connexion avant le contenu. Sans parenté, aucun travail ne peut avoir lieu.
-
Tout ce que nous avons à faire pour créer l'avenir est de changer la nature de nos conversations, de passer du blâme à la propriété, et de la négociation à l'engagement, et de la résolution de problèmes à la possibilité.
-
La transformation vient plus de la poursuite de questions profondes que de la recherche de réponses pratiques.
-
Pourquoi faire quoi que ce soit à moins que ça ne soit génial?
-
C'est un abus de notre pouvoir de prendre la responsabilité de résoudre des problèmes qui appartiennent à d'autres.
-
L'objectif est d'équilibrer une vie qui fonctionne avec une vie qui compte.
-
S'il n'y a pas de transformation à l'intérieur de nous, tous les changements structurels dans le monde n'auront aucun impact sur nos institutions.
-
Le défi essentiel est de transformer l'isolement et l'intérêt personnel au sein de nos communautés en connectivité et en souci de l'ensemble.
-
Ones vision n'est pas une feuille de route mais une boussole.
-
La relation et la connectivité sont la condition préalable au changement. Chaque réunion, chaque processus, chaque programme de formation doit d'abord connecter les gens. Sinon, le contenu tombe dans l'oreille d'un sourd. Les petits groupes sont donc un élément essentiel de tout avenir que vous souhaitez créer.
-
Le monde n'a pas besoin d'une meilleure définition des problèmes, d'une meilleure planification ou d'une meilleure gestion de projet. Il faut que les enjeux et les plans aient plus d'impact, ce qui est la promesse d'engagement.
-
Nous devons dire aux gens de ne pas être utiles. Essayer d'être utile et de donner des conseils sont vraiment des moyens de contrôler les autres. ... Des conseils, des recommandations et des actions évidentes sont exactement ce qui augmente la probabilité que demain soit comme hier.
-
La tâche du leadership est d'être intentionnel sur la façon dont nous regroupons les gens et les questions dans lesquelles nous les engageons.
-
L'invitation n'est pas seulement une étape pour rassembler les gens, c'est aussi une façon fondamentale d'être dans une communauté. Il manifeste la volonté de vivre de manière collaborative. Cela signifie qu'un avenir peut être créé sans avoir à le forcer, à le vendre ou à le troquer. Lorsque nous croyons que le troc ou la coercition subtile est nécessaire, nous opérons dans un contexte de rareté et d'intérêt personnel, les devises fondamentales de the economist.
-
Nous devons agir comme si nos institutions étaient à nous de créer, notre apprentissage est à nous de définir, notre leadership que nous recherchons est à nous de devenir.
-
Les questions nous rassemblent. Les réponses nous séparent.
-
Il est difficile d'apprendre quand on pense savoir quelque chose.
-
Le changement de haut en bas se produit à la volonté et au caprice de ceux d'en bas.
-
Le choix de s'inquiéter de la raison pour laquelle nous faisons quelque chose plus que de la façon dont nous faisons quelque chose est une entreprise risquée.
-
La dissidence est le cousin de la diversité; le respect d'un large éventail de croyances. Cela commence par permettre aux gens de dire "non". Si nous ne pouvons pas dire "non", alors notre "oui" n'a aucun sens. Chacun a besoin de la possibilité d'exprimer ses doutes et ses réserves, sans avoir à les justifier, ou de passer rapidement à la résolution de problèmes. Non est le début de la conversation pour l'engagement.
-
Si nous croyons que quelque chose n'existe pas à moins de le mesurer, alors nous mettons de côté: l'amour, le sentiment, l'intuition, l'art et la philosophie.
-
Le souhait le plus profond de chaque parent est que ses enfants soient autonomes, heureux et capables de vivre une vie bien remplie.
-
Vivre pleinement nos vies, travailler de tout cœur, refuser directement ce que nous ne pouvons pas avaler, accepter le mystère dans toutes les questions de sens - c'est l'aventure ultime.
-
Ce qui a fonctionné hier est la cage dorée de demain.
-
Tant que nous souhaitons la sécurité, nous aurons du mal à poursuivre ce qui compte.
-
Les bonnes questions travaillent sur nous, nous ne travaillons pas sur elles. Ils ne sont pas un projet à compléter mais une porte s'ouvrant sur une plus grande profondeur de compréhension, des actions qui nous mèneront à être plus pleinement vivants.
-
Le changement dans le monde commence par un changement dans notre façon de penser. Changer notre façon de penser ne change pas le monde, mais cela crée une condition où le changement dans le monde devient possible.
-
J'ai découvert que la résolution des conflits vient du fait que les gens sont capables d'exprimer leurs propres sentiments et leurs propres besoins face à un autre. Conclure des accords et fixer des objectifs sans s'appuyer sur les sentiments des parties impliquées est vide de sens, car cela ne tient pas compte des vulnérabilités de notre propre humanité.
-
La structure influence le comportement. Concevez des espaces qui vous font sentir "vous êtes les bienvenus ici et que vous êtes au bon endroit."
-
Les conseils sont hostiles à l'apprentissage, surtout lorsqu'ils sont sollicités. La plupart du temps, lorsque les gens demandent conseil, ils veulent simplement être entendus. Les conseils arrêtent au mieux la conversation, inhibent définitivement l'apprentissage et, au pire, revendiquent la domination.
-
Être engagé signifie que vous êtes prêt à faire une promesse sans exception de retour.
