Max De Pree citations célèbres

En fin de compte, il est important de se rappeler que nous ne pouvons pas devenir ce que nous devons être en restant ce que nous sommes.

La première responsabilité d'un leader est de définir la réalité.

Les signes d'un leadership exceptionnel apparaissent principalement parmi les adeptes. Les adeptes atteignent-ils leur potentiel? Apprennent-ils? Servir? Obtiennent-ils les résultats requis? Changent-ils avec grâce? Gérer les conflits?

Nous devons nous donner l'espace pour grandir, pour être nous-mêmes, pour exercer notre diversité. Nous devons nous donner de l'espace afin que nous puissions à la fois donner et recevoir de belles choses comme des idées, l'ouverture, la dignité, la joie, la guérison et l'inclusion.

Nous pouvons nous apprendre à voir les choses telles qu'elles SONT. Ce n'est qu'avec la vision que nous pouvons commencer à voir les choses telles qu'elles PEUVENT ÊTRE.

Nous sommes seuls, absolument seuls sur cette planète fortuite; et parmi toutes les formes de vie qui nous entourent, aucune, à l'exception du chien, n'a fait alliance avec nous.

Nous ne grandissons pas en connaissant toutes les réponses, mais plutôt en vivant avec les questions.

Dans certaines cultures du Pacifique Sud, un locuteur tient une coquille de conque comme symbole d'une position temporaire d'autorité. Les dirigeants doivent comprendre qui détient la conque,c'est-à-dire qui doit être écouté et quand.

Les dirigeants devraient être capables de rester Seuls, De Supporter la Chaleur, de Supporter la Douleur, de Dire la Vérité et de Faire Ce Qui est Juste

Dans la plupart des organisations vitales, il existe un lien commun d'interdépendance, d'intérêt mutuel, de contributions imbriquées et de joie simple.

Le changement sans continuité est le chaos. La continuité sans changement est paresseuse-et très risquée.

La plus grande chose est, à tout moment, d'être prêt à abandonner qui nous sommes pour devenir tout ce que nous pouvons être.

Il n'y a peut-être rien de plus important dans nos efforts pour réaliser un travail significatif et des relations épanouissantes que d'apprendre à pratiquer l'art de la communication.

Le leadership libère les gens pour qu'ils fassent ce qui leur est demandé de la manière la plus efficace et la plus humaine possible.

En plus de tous les ratios, objectifs, paramètres et résultats, il est fondamental que les dirigeants approuvent un concept de personnes. Cela commence par une compréhension de la diversité des dons, des talents et des compétences des gens. Reconnaître la diversité nous donne la chance de donner un sens, un épanouissement et un but, qui ne doivent pas être relégués uniquement à la vie privée, pas plus que des choses telles que l'amour, la beauté et la joie. L'art du leadership consiste à polir, libérer et permettre ces dons.

Sans pardon, il ne peut y avoir de réelle liberté d'agir au sein d'un groupe.

Nous parlons de la qualité du produit et du service. Qu'en est-il de la qualité de nos relations et de la qualité de nos communications et de la qualité de nos promesses les uns envers les autres?

L'intimité est au cœur de la compétence. Cela a à voir avec la compréhension, la croyance et la pratique. Cela a à voir avec la relation à son travail.

Nous assistons à un déclin de la civilité et, malheureusement, il est souvent modelé par les personnes mêmes dont nous avons le moins le droit de l'attendre.

Parfois, nous pensons que nous sommes un peu trop doués pour nous présenter, tu sais. Mais aucun de nous n'est vraiment is...By éviter les risques nous risquons vraiment ce qui est le plus important dans la vie-atteindre la croissance, notre potentiel et une véritable contribution à un bien commun.

Le simple fait de reconnaître la diversité dans la vie de l'entreprise nous aide à relier la grande variété de dons que les gens apportent au travail et au service de l'entreprise.

Gagner la confiance n'est pas facile, ni bon marché, ni rapide. Gagner la confiance est un travail difficile et exigeant. La confiance ne vient qu'avec un effort sincère, jamais avec un coup de langue et une promesse.

Lorsque nous pensons aux personnes avec lesquelles nous travaillons, aux personnes dont nous dépendons, nous pouvons voir que sans chaque individu, nous n'irons pas très loin en tant que groupe. Par nous-mêmes, nous souffrons de sérieuses limitations. Ensemble, nous pouvons être quelque chose de merveilleux.

Les éléments clés de l'art de travailler ensemble sont de savoir comment faire face au changement, comment gérer les conflits et comment atteindre notre potentiel...les besoins de l'équipe sont mieux satisfaits lorsque nous répondons aux besoins des personnes individuelles.

Un de mes amis caractérise les leaders simplement comme ceci: Les leaders n'infligent pas de douleur. Ils supportent la douleur.

Pas de doute là-dessus: le potentiel est enveloppé d'un grand mystère. Comme les arcs-en-ciel, qui sont en réalité des cercles-nous ne voyons que les moitiés supérieures, l'horizon cache le reste-le potentiel ne révèle jamais sa totalité.

Une baleine est aussi unique qu'un cactus. Mais ne demandez pas à une baleine de survivre à la vallée de la Mort. Nous avons tous des cadeaux spéciaux. Où nous les utilisons et comment détermine si nous complétons réellement quelque chose.

Une vision à court terme conduira à une vision partielle et peut-être tordue de l'ensemble du tableau. Un élément crucial peut manquer. Nous ne courrons peut-être pas toute la course. Un de mes amis a décrit un collègue comme excellent pour courir le "tableau de bord de quatre-vingt-quinze verges."C'est une distinction dont je peux me passer. L'absence des cinq derniers mètres rend les quatre-vingt-quinze premiers inutiles. En fait, les coureurs sérieux en parlent comme d'une course de 110 verges afin que personne ne les surpasse dans les derniers mètres. Vous devez penser au-delà de l'ensemble.

Être un leader signifie, en particulier, avoir la possibilité de faire une différence significative dans la vie de ceux qui permettent aux leaders de diriger.

Tout le monde dans une organisation prospère doit être disposé et prêt à prendre des risques. Le risque est comme le changement; ce n'est pas un choix.

Du point de vue d'un dirigeant, la trahison la plus grave a trait à la neutralisation du potentiel humain, à l'extinction de l'esprit, à l'incapacité de traiter équitablement les uns avec les autres en tant qu'êtres humains.

Les signes d'un leadership exceptionnel apparaissent principalement parmi les adeptes.

Si vous voulez que les meilleures choses se produisent dans la vie de l'entreprise, vous devez trouver des moyens d'être hospitalier envers la personne inhabituelle. Vous n'obtenez pas l'innovation en tant que processus démocratique. Vous comprenez presque que c'est un processus antidémocratique. Vous comprenez certainement cela comme un processus antithétique, vous devez donc avoir un environnement dans lequel le corps des personnes est vraiment susceptible de changer et peut gérer les conflits qui découlent du changement et de l'innovation.

L'innovation est la pierre angulaire d'une organisation. Savoir diriger et travailler avec des personnes créatives nécessite des connaissances et des actions qui vont souvent à l'encontre de la structure organisationnelle typique. Protégez les personnes inhabituelles de la bureaucratie et du légalisme typiques des organisations.

Le leadership est beaucoup plus un art, une croyance, une condition du cœur, qu'un ensemble de choses à faire.

Le leader est le serviteur qui supprime les obstacles qui empêchent les gens de faire leur travail.

Les leaders n'infligent pas de douleur - ils partagent la douleur.

Le jazz, comme le leadership, combine l'imprévisibilité de l'avenir avec les dons des individus.

Une équipe de géants a besoin de lanceurs géants qui lancent de bonnes idées, mais chaque lanceur a besoin d'un receveur exceptionnel. Sans capteurs géants, les idées des pichets géants peuvent éventuellement disparaître.

Les dirigeants devraient laisser derrière eux des atouts et un héritage.